Prada 는 어떻게 해야만 유기적 성장이 정상 궤도에 복귀할 수 있습니까?

세계 의상 모자망에 따르면 이탈리아 밀라노 -최근

판매와 이익 능력이 타격을 입었다.

그러나 너무 오랜 시간 동안, 프라다의 핸드백 제품은 끊임없이 입문급 가격을 놓치고 있다.

높은 가격을 힘껏 공격하다.

그러나 프라다는 찬이 아니다.

상대적으로 낮은 가격은 벌써 Prada 에 적혀 있었다

DNA, 무엇보다 이 회사는 유기 성장이 정상 궤도에 복귀하기를 희망한다.

프라da 신발이 제품에 나오는 시장 단절도 뚜렷하다.

신발 이행은 이 회사의 소수가 적극적인 품종 중 하나로, 지금은 관리층이 운동화의 부상을 과소평가해 브랜드 신발 이행 업무가 거꾸로 나타났다.

운동화 추세를 감안하면 더욱 눈에 띄는 것이 놀랍다.

또 하나의 일치: 전체적으로 브랜드의 신형 판매량은 괜찮고, 프라다의 전체 제품 조합의 일부가 눈에 띄지만, 상청 제품의 동점 판매는 급격히 떨어지고 있다.

고급 기성복의 강력한 자리와 신형 가죽이 얻은 강렬한 소비자들의 반응은 미시시아를 지탱하고, 10원짜리 프라다와 그의 창의팀들이 게임 꼭대기에 서 있다는 관념을 지탱했다.

그러나 상청제품의 판매 하락에도 핵심 전략 기능을 발휘하는 마케팅 진열은 결코 중요하지 않다.

강력한 상품 마케팅 능력이 없어 창의적인 노력의 위험은 분담하고 에너지가 희석되고 자원이 낭비되고 있다.

사실상 프라다가 가장 부족한 것은 강력한 상인인 듯, 손잡이가 브랜드 창의총감과 그 부문을 이끌고 있는 것이 아니라, 한 무리의 인력 지도자 설계를 다시 바꿔야 한다.

당연하지, 네가 제품을 잘 만들어도 결국 너는 제품을 팔아야 한다.

Prada 는 이 점에서 시장을 오독했다.

프라다의 소매 네트워크는 틀림없이 품질이 최고인데, 유기적 증속 속도가 빨라지지 않았는데, 크기가 너무 크고 가격이 높은 양복을 강행하는 것 같다.

디지털화 문제도 있다.

일찍이 2014년에 Prada 최고경영자 Patriziii에게 “ 10 베르테리가 왜 전자상무에 대해 의문을 제기한 적이 있습니까?

그의 대답은 "의심도 아니고, 더 중요한 일이 있어서, 예를 들어 새로운 가게를 개설한다"고 말했다.

그는 물론 디지털 상호를 과소평가하는 사람이 아니지만 베르테리는 이후 180도 커브를 시작했다.

현재 디지털 업무는 이미 프라다 우선적인 사항이 되었지만, 욕심은 그리 심하지는 않다.

총지배인 겸 디지털 총감인 차이아라 (Chiaara) 총리 (Chiara) 는 이 비율의 시장 평균 수준에 비해 두 배나 낮다고 말했다.

그러나 디지털화는 Prada 가 더 또렷한 전략적 사고를 필요로 하는 최신 예증이다.

그래도 좋은 소식이 있습니다.

프라다는 2017년 상반기 재보에서 가격의 조합을 개선하고 있으며, 할인 활동이 하락하고 있다는 것을 증명하고 있다. 중반 기간 내에 브랜드 가치를 강화할 것으로 보인다.

프라다는 여전히 세계에서 가장 유명한 소프트웨어 브랜드 중 하나였지만 브랜드의 진정 약속은 이뤄지지 않았고, 이 패션하우스가 최근 잘못된 심각성을 감안하여, 이 회사가 필요로 하는 것은 미조는 아니다.

루카 솔카 파리 은행 증권부 (Exane BNP) 사치품 부문 책임자.

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