Mbfs Zhou Chengjian: "Le Monde Tailleur" Et "Internet"

Le 28 août 2011, à Shanghai

Il y a 3 ans, à ce jour, il a mené mbfs connecté à Shenzhen, le financement de plus de 13 milliards de dollars.

Mais il y a 10 ans, de sociétés ou de Wenzhou une petite usine de vêtements.

Zhou chengjian mène à la lumière des actifs de mode, rapidement dans le pays dans le domaine de l'émergence de vêtements de loisirs.

Smith Barney après la liste unique non seulement changé de mode de fonctionnement, le lancement de ME&; ligne de marque, pour AMPM, etc. - marque de chaussure; a aussi continué de produit riche en ligne Meters / bonwe, répondre à différents âges

En mai de cette année, brandz a publié la liste mondiale de marques la plus précieuse.

Mais trois ans de cotation en bourse, la société n 'a pas été un succès.

E & M; City a été créée en tant que ministère indépendant des entreprises et a signé un contrat de grande envergure avec une forte prime; avec la hausse des coûts de vente, de location et de rénovation, les bénéfices nets des États - Unis ont chuté de 90% au cours du premier trimestre de 2010 et de 83% au cours du premier semestre; de plus, les stocks ont augmenté et dépassé 3 milliards de yuan au premier trimestre de 2011.

A ce moment - là, Zhou s' est mis en garde et a conseillé à son équipe de bien faire ce tailleur.

Son objectif était de passer de la Tailleuse chinoise à la tailleuse mondiale et de pformer l 'entreprise dans un esprit d' Internet.

L 'un de ses rêves est qu' en Chine, le site Web de l 'entreprise d' achat de l 'État est le meilleur du monde que le géant de l' industrie mondiale Amazonie ait jamais fait, c 'est d' être l 'Amazone de la Chine.

Il est toutefois conscient qu 'il n' est pas facile de persévérer, mais qu 'il faut faire le bilan du passé et continuer à innover dans des domaines tels que les modèles de gestion, les processus et le perfectionnement des compétences.

Réfléchir à "gagner et perdre"

Ne peut pas être aveugle de l'innovation, maintenant et à l'avenir est toujours un développement d'équilibre

"21": la possibilité de partager la liste pendant trois ans à certains de vos réflexions et idées?

Zhou chengjian: trois ans un orgasme, globalement, supérieure à perte, est quelque chose à long terme peut être utile.

Les entreprises chinoises dans le passé mais de taille, la vitesse, sans vraiment réfléchir profondément intrinsèque

Avec le secteur de la vente au détail à l'ouverture du marché international, la Chine a commencé à devenir compétitifs, le problème n'est pas la vitesse quand il y a de la concurrence, ni l'ampleur du problème, de plus en plus de la gestion interne, la question de la capacité de gestion et de contrôle.

C'est de trois ans, de gestion de flux de moi dans le développement de produits, de construction, d'organisation, de personnel, de penser et d'autres aspects du modèle d'entreprise est plus.

En outre, en trois ans, j'ai purement opportuniste est devenu un homme de conscience des risques.

Dans le passé, je n 'avais qu' une chance, pas de risques, face à la concurrence de la fièvre Blanche d 'aujourd' hui, il fallait avoir une conscience suffisante des risques et faire n 'importe quoi pour réfléchir à 360 degrés de risque.

Qu 'est - ce qui vous fait prendre conscience des risques?

Zhou Jian - Jian: C 'est aussi un changement depuis la mise en bourse.

Est - ce que chaque fois qu 'une déclaration de situation financière est faite à l' extérieur, le marché est - il dans l 'état idéal?

Est - ce qu 'on a atteint notre niveau idéal?

On y va tous.

Il y a beaucoup à faire.

Pourquoi faire plus?

C 'est parce que tu n' as pas le sens de la peur, parce que tu n 'as pas la moindre idée de la valeur de faire ça?

21 Century: me & City, as - tu bien réfléchi?

Cheng Zhou: faire me & City est trop précieux pour toute la société.

Il s' adresse aux col blancs urbains du Groupe d 'âge des 22 à 35 ans et constitue une forte complémentarité et un solide appui avec les « meters / bonwe » qui privilégient les élèves âgés de 18 à 25 ans.

Mais il y a aussi des regrets.

Il était prévu de vendre 2 milliards de dollars en 2009.

"21": 360 degrés en tenant compte de facteurs de risque, qui contient ou non des résultats de performance?

Zhou chengjian: Bien sûr.

"21": si l'on considère les résultats de performance, va limiter votre audace?

Zhou chengjian: Je ne pense pas.

Ces dernières années, notre travail d'innovation sans arrêt, ME&; ville continue à faire, marque de chaussures Qi est sorti, le commerce électronique, toujours dans l'innovation.

Bien sûr, pas aveugle de l'innovation, nous soulignons, maintenant et à l'avenir est toujours un développement d'équilibre.

"21": vous dans le continent pionnier de l'industrie de l'habillement "petites entreprises" itinéraire, de développer rapidement, après l'inscription de pourquoi a ouvert un magasin?

Zhou chengjian: "léger" comme Nike, Adidas telle

Il y a 10 ans, les États - Unis étaient le modèle de 100% des marques, puis les distributeurs provinciaux ont négocié avec moi.

Je ne me sens pas bien, le modèle des camps directs a été lancé en 2004, dans les villes de première ligne difficiles, les capitales provinciales et les villes relevant directement de l 'autorité centrale, et le système des camps directs a été élargi après la mise en bourse en 2009.

Good to do the two, Three - line Market, let join Business do, and join Business is soft.

Maintenant, si nous pformons le bataillon en gros, nous pouvons réaliser au moins 600 millions de bénéfices supplémentaires par an, car beaucoup de coûts sont évités.

Mais il y a 10 ans, j 'ai insisté sur le fait que ce que je voulais, ce n' était pas les bénéfices financiers d 'aujourd' hui, mais la façon dont la marque pouvait durer, le modèle de gros ne pouvait pas durer.

Si Li Ning avait mis en place un système de bataillon direct, le statut d 'aujourd' hui n 'aurait jamais été celui de Nike, Adidas, sans parler des marques du Fujian.

Tailleur d 'Internet

Est une tradition de magasins et de commerce électronique selon le motif, dans l'idée, de la culture, de processus de gestion, de la chaîne d'approvisionnement et le mécanisme de support est de l'Internet

"21": les entreprises traditionnelles de revêtement etc. tôt fait d'électricité.

État de la plate - forme d'électricité vous d'ici à la fin de 2010 est en ligne.

C'est le meilleur moment?

Zhou chengjian: parce que cette fois, je viens de me comprendre, mais n'est pas nécessairement vrai compris, ce sentiment n'est pas nécessairement, ou peut - être pas.

{page_break}

"21": l'État d'achat net de devenir une plate - forme de quoi?

Zhou chengjian: J'espère qu'un jour, est au moins de part de marché et ce

21 Century: is the Operational mode successful as Amazonia or is also a platform Company of Amazonia?

Construire Zhou: C 'est son mode de fonctionnement.

L 'Amazonie a été un succès mondial.

Nous espérons que le futur État sur la carte de la Chine sera au même niveau que l 'Amazonie dans le meilleur pays du monde.

C 'est ma quête.

Combien de chances avez - vous de réussir?

Je pense à mon propre niveau stratégique, il faut dire qu 'il n' y a pas grand - chose à dire.

Tactiquement, on est toujours le point de départ, mais il n'y a pas de mécanisme trop bon peut nous soutenir cela, a encore besoin de temps.

"21": au niveau stratégique et à faire réfléchir?

Zhou chengjian: à l'avenir, de 5 à 10 ans, l'entreprise devrait commencer par un tailleurs traditionnels dans un Internet tailleur.

Tailleur "Internet, pas seulement des ventes sur l'Internet, qui est le mode de liaison électronique stocke et le commerce traditionnel, mais dans l'idée, de la culture, de processus de gestion, de la chaîne d'approvisionnement et de l'ensemble du mécanisme, devrait être l'Internet du support.

C'est ce que j'ai à faire, je suis toujours à penser et à promouvoir cette chose.

Personnellement, je pense que l'avenir de la vie de gens vraiment dans l'Internet, l'Internet de vie y compris les médias, le commerce, les aspects de la vie sociale et d'intégration.

"21": la gestion de la chaîne d'approvisionnement est l'un des aspects les plus louables de l'Amazone.

Que pensez - vous de la chaîne d'approvisionnement idéal?

Zhou chengjian: de l'usine au consommateur la main, est de 5 à 10 jours, c'est l'idéal.

Il s' agit bien entendu d 'une partie du produit, après tout, il faut encore compter le nombre de champs, le nombre de début de saison, et enfin la vitesse de reconstitution de la saison, le tissu, etc.

Les différentes vitesses ont des coûts différents, à condition que vous puissiez analyser le marché à quelle vitesse correspondre à la demande du marché, ce qui est raisonnable.

Vous pouvez le faire dans 10 jours, de l 'atelier aux consommateurs, à condition que vous soyez prêt à en dépenser le coût, nous allons mettre en place le mécanisme dans cette direction.

L 'origine de la chaîne d' approvisionnement des États - Unis était au centre de la conception et de la planification; une chaîne d 'approvisionnement vraiment efficace devait être basée sur les magasins et axée sur les consommateurs, les deux logiques étant totalement différentes.

Notre ancienne gestion de la chaîne d 'approvisionnement était axée sur les grossistes et non sur les détaillants, et aujourd' hui notre gestion de la chaîne d 'approvisionnement s' articule autour de la chaîne d' approvisionnement reliée à Internet et aux détaillants.

Apprendre à faire équipe

L 'homme finit par retrouver l' instinct, la confiance entre les gouvernants et les gouvernés, c 'est important.

21 Century: you said to feel more importance of "team and Team".

Comment ça?

Zhou chengjian: la première, pour un montant qui est approprié ou non, le problème n'est pas la capacité.

C'est ce que nous avons récemment appris, avant peut - être aveugle que la capacité d'une personne est très bon, mais je ne sais pas comment le mettre sur une position appropriée, et, enfin, il n'y a pas de jouer son rôle.

La seconde, qui est administré à la gestion, et c'est un gestionnaire et la gestion d'une relation importante.

Ils nous le début est pas au début, peut - être plus d'un accusé, même crier, c'est inutile.

Hommes de la capacité, la capacité de la tête est a l'équipe de son incompétence, c'est son incompétence, c'est pour de nombreuses années de mon propre résumé lentement.

{page_break}

Troisièmement, pour les gestionnaires, en cas de succès est quelqu'un d'autre, la responsabilité est, de même que tout le monde te suivre de travail agréable, si tout est propre, l'échec est quelqu'un d'autre, que tout le monde suit votre travail quelle force?

Cette idée a commencé depuis que je suis ici, lentement à travers l'ensemble de la société, de sorte que l'ensemble est le champ.

Avant, peut - être plus à la tête d'envisager le problème, maintenant, est de plus en plus attentivement compte tenu de la question.

Il suffit d 'être attentif, d' être attentif, de se sentir, de sorte que l 'équipe est formée, et les choses se passent bien.

Ce n 'est pas si compliqué.

21 Century: What are your preference to Leadership and elements?

Zhou chengjian: Professional and Focus.

Les stratégies et méthodes de gestion sont - elles claires sur la manière d 'atteindre les objectifs, les résultats et la compréhension de la gestion est - elle institutionnalisée et humanisée?

Mais il n 'y a pas non plus de direction ni d' éléments concrets.

Plus vous comprenez la gestion, plus vous finissez par vivre et régulariser ce qui est vraiment le meilleur moyen.

Vous devez forcer à résumer une théorie, un ensemble de valeurs, pas nécessairement.

L 'homme finit par retrouver son instinct, et il est important que les gestionnaires et les gestionnaires se fassent confiance les uns aux autres.

"21": lors de la prise de décision dans la société, si je dois vous claquettes?

Zhou chengjian: Nous sommes le centralisme démocratique.

Il fait beaucoup de décisions, est d'abord les services

Un leader, beaucoup de choses ne sais pas, mais il faut distinguer qui, qui trompe, doit être de trois, cinq points, afin de déterminer quel principalement, ou de le retirer, et le pformer en un point de guidage, comment on fait.

C'est le chef doit avoir la capacité, sinon ça ne peut pas faire.