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Gestion De L'Énorme Potentiel De L'Industrie Textile & Nbsp; Six Entreprises De Prix Pour La Gestion De L'Innovation

2011/10/19 14:16:00 36

Le Grand Prix De La Gestion De L'Innovation Des Entreprises Textiles

Ces derniers temps, six dans différents domaines de gestion

Clair

Caractéristique et courageuse exploration théorique des entreprises textiles, après plusieurs cycles d 'évaluation, est devenu le premier prix national de l' innovation dans la gestion de l 'industrie textile.

C 'est ce que les journalistes ont appris de la Fédération chinoise des entrepreneurs textiles.


"La clé de ce réexamen est d'enquêter et de criblage pour la gestion de l'innovation".

Il est entendu que les conditions de sélection, le prix de la base de données de gestion de l'innovation, à l'exception de référence de l'entreprise, le plus important, c'est de voir si les résultats de l'innovation pour une démonstration de l'évolution actuelle de l'industrie et des orientations.

Après sélection stricte, Wuxi cotton, Ruyi Group, Shandong Lu Tai, Jilin groupe chimique, Changzhou), sur le devant de la scène de six entreprises Qingdao Hongling.

D'un point de vue finalement gagner l'expérience de gestion de l'innovation, l'augmentation de la productivité du travail, de l'innovation, la construction du système de réduction d'énergie et de développement durable, l'industrie de la mode de la chaîne commerciale de créer, etc. avec sujets est étroitement liée au développement des entreprises.


Par exemple: Wuxi Cotton dans des équipements de filature de coton ordinaire, par le processus de reconfiguration et de l'innovation, en principe de ne pas augmenter l'intensité du travail à réaliser dans l'emploi de moins de 25 millions de lingot, tout en améliorant la productivité du travail et les avantages économiques de l'entreprise, d'améliorer Les revenus des travailleurs de l'industrie textile, le succès d'une grande intensité de travail, recrutement difficile, augmentation de coût du travail, la situation des bénéfices de l'entreprise est en aval de l'extrusion, et ainsi de suite.


Ryjt le renforcement de la capacité d'innovation indépendante comme

Stratégie

Points de base au - dessus de 4,2% des revenus provenant de la vente de chaque année pour l'innovation technologique d'entrée, l'original "RUYI tissé" avant le filage de la technologie, de la technologie de filage, à titre très élevé de tissage de fil de la technologie, de la technologie de finition, etc. a été formé le noyau de la compétitivité, de la situation des textiles de haute qualité à long terme par des monopoles.


Jilin Chemical Fiber Group (Jilin Chemical Fiber Industry Alliance) est une alliance fondée à la fois sur la chaîne industrielle verticale et sur les industries horizontales connexes, qui non seulement a ouvert la voie à l 'innovation dans l' Organisation de l 'industrie, mais a également créé un nouveau modèle commercial.

L 'Alliance des industries et des instituts de recherche des Nations Unies a mis au point conjointement des fibres de bambou Tianzhu et leurs produits en aval, en adaptant le marché en temps voulu dans un environnement national et international en mutation rapide, en tenant compte de la répartition des bénéfices de la chaîne industrielle, et en utilisant de nouveaux modèles commerciaux pour stimuler la croissance du marché dans son ensemble.


Qingdao Red Leader Group à l 'appui de l' information, s' est engagé activement dans des groupes de consommateurs de haut de gamme personnalisés (MTM) affaires.

Promouvoir des stratégies personnalisées et différenciées axées sur la demande, promouvoir et mettre en œuvre des modèles de commercialisation « f2c » axés sur les terminaux, modifier les modèles traditionnels d 'exploitation et de rentabilité, réduire les coûts des entreprises, améliorer les capacités d' intervention rapide, les services et les capacités

Intensive

, explore un vêtement d'entreprises chinoises par la route de la fusion de deux caractéristiques de développement auto - marque.


En tant que sociétés pnationales de fabrication dans l 'intérieur du pays, Xu Rong, Changzhou, a été à l' avant - garde du changement du modèle traditionnel de la « commande - traitement - vente », créant de manière originale le le modèle de concurrence dans le secteur textile D2s (de la conception à la fabrication de Services), intégrant la chaîne d 'approvisionnement et réalisant la conception, la recherche - développement et la confection de vêtements pour produire un guichet unique et des services d' emballage.

Lorsqu 'un grand nombre d' entreprises survivent aux dépens de la société et de l 'environnement ou en réduisant les coûts de main - d' œuvre, elles sont sur la voie de l 'harmonie, de l' inclusion sociale, de la satisfaction de la clientèle, d 'une promotion sociale équilibrée et d' une amélioration économique.


Wang Tiankai, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, a déclaré que l' industrie textile avait un énorme potentiel réglementaire par rapport aux autres industries traditionnelles, mais qu 'elle n' avait pas encore été pleinement exploitée.

Grâce à l 'intégration dans des domaines tels que l' informatisation et les technologies de pointe, les modèles de gestion des industries traditionnelles pourront être reformulés et reformulés, par exemple dans les domaines de la gestion des ressources humaines et de la gestion financière.

En même temps, on peut voir de l'innovation que certaines grandes entreprises très à l'avance, la gestion de base très solide, les conditions et l'obligation

Industrie

Jouer un plus grand rôle de chef de file.


Il a été indiqué que, dans le prolongement des activités de vulgarisation, les innovations en matière de gestion qui avaient été reconnues comme étant des entreprises seraient également présentées sous forme d 'exemples, d' infiltration par le biais de diverses plates - formes de communication et d 'Organisation de la communication en fonction des besoins des entreprises.

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