L'Analyse De "Daphne" De La Pition De La Crise

Automne plus "feu"

Shang Mo trop Daphné: à la fin du mois d'août de licenciements massifs de crise n'est pas plate, à potentiel de quotient Baotuan croisade devient de plus en plus de temps, Daphné est poussé sur la vague de l'opinion publique.

En face de

Encore et encore, de la part de la perte de service stocke successivement pressé, c'est une tendance générale à la pformation,

Sur la voie du développement futur, "aller rejoindre la" Tour rectiligne de modèle de développement semble déjà condamnés.

Alors, retirer la direction Rectiligne à la stratégie de vente si Daphné vers la route de la pition réussie?

Le conflit s' intensifie.

A la fin du mois d 'août 2012, plus d' une douzaine d 'adhérents se sont réunis au Siège de Daphné à Shanghai pour chercher des réponses à leur "adhésion".

Daphne annule unilatéralement le renouvellement du contrat de ses adhérents et, à bas prix, incite les adhérents à "forcer" le quotient à rembourser, ce qui les empêche d 'exploiter et de s' envoler à Shanghai pour faire justice.

L 'incident s' est intensifié jusqu' à ce que les autorités locales interviennent dans la médiation, ce qui a permis de calmer quelque peu la situation.

Malgré les vives protestations des adhérents, l 'intention de Daphne de s' unir a été prise.

Le renouvellement du contrat et l 'indemnisation ne sont que des « remises de peine ».

En effet, dès novembre 2011, certains adhérents de Daphné dans le sud du Hunan ont reçu une lettre de renouvellement de leur contrat avec les adhérents à l 'expiration de celui - ci, après avoir protesté, ils n' ont pas donné suite.

Daphné a été fondée en 1987, sous le drapeau de marque en plus de Daphné, y compris les armoires à chaussures, AEE et ainsi de suite.

En s' appuyant sur la "Multi - variété, multi - marque, multi - grade, multi - canal" stratégie d 'entreprise, Daphne a toujours occupé une part importante de l' industrie de la chaussure féminine.

Avec une position de marché claire et une stratégie de prix flexible, Daphné a mis en place une bonne réputation et une bonne réputation parmi les clients de bas et moyen.

Toutefois, la lutte de quotient Daphné et joindre aujourd'hui, non seulement la colère des franchisés, mais rend également dans leur propre marque "autodestruction" de l'image gênant.

Pékin, Daphné est situé sensiblement au supermarché et stocke l'Université périphérique, magasins de luxe sensiblement invisible Daphné le comptoir.

Un magasin situé à Daphné internationale à l'intérieur de la zone de mélange le commerce extérieur, semble avec Daphné de marque de positionnement ne coïncident pas.

Les journalistes appris à voir Daphné magasin au prix de 99 $200 à 300 $de l'été et de l'automne vient tout le paragraphe, alinéa 2 bis était supérieur à 25 $.

La stratégie actualisée dans le magasin de chaussure adjacente avec la plus "féroce": 59 Yuan Xia alinéa, automne paragraphe toofer! Le magasin de vente de Daphné, a déclaré le Daphne stocke "fou de remise" demi - mois, mais les conditions de vente semble moins que prévu.

L 'indifférence du Tribunal semble en témoigner.

"Je n 'achète pas beaucoup de chaussures Daphné, il n' y a rien de nouveau dans la conception et la qualité.

Maintenant, c 'est un peu trop fort, c' est un peu déprimant.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Ce n 'est pas ce qu' on veut.

Apparemment, l'idée d'aller rejoindre la modification directe de Daphné n'est pas un caprice, mais "prémédité" depuis longtemps.

En fonction des données d'affichage de résultats de Daphné en 2011, jusqu'à la fin de l'année 2011, Daphné direct stocke une augmentation de 16.05%, stocke une augmentation de 7,21%, soit une augmentation de 25,5% de plus au cours de l'année précédente a diminué de près de 17%.

Ultérieurement, le journaliste a appelé DAPHNE Shanghai Corporation a demandé à rejoindre les questions de personnel, le service à la clientèle a dit: "Daphné depuis septembre dernier de suspendre les rejoindre.

Quand peut rouvrir rejoindre, nécessaire d'attendre l'annonce d'informations de société ".

Les journalistes et les possibilités de trouver 51 net, avec des filets et des opportunités à rejoindre le site de comprendre les informations de Daphné rejoint, et les résultats ont été informé depuis l'année dernière, Daphné a été de ne pas accepter de nous rejoindre.

"En fait, le programme Daphné de pition ou plus en tenant compte de l'évolution de l'industrie.

Est légèrement Jun société de conseil politique non associé à des journalistes.

"Chaussures, ces dernières années,

L'industrie n'est pas optimiste, l'inventaire et la vente de faiblesse est le problème de la plupart des marques de face.

La principale raison pour laquelle Daphne a choisi de renoncer à s' associer et de s' engager sur la voie du bataillon est toujours la pression exercée sur les stocks. »

Liu hongjun a ajouté.

En raison de l 'environnement défavorable du marché, les commandes à l' exportation ont considérablement diminué et le nombre de commandes individuelles a considérablement diminué.

D 'après les données financières de Daphné pour le premier semestre de 2012, le délai moyen de reconstitution des stocks de Daphné est passé à 202 jours au cours du premier semestre de cette année, soit une augmentation de 53 jours par rapport à la même période de l' année précédente.

Daphne a subi une pression d 'inventaire sans précédent.

Industrie de l'habillement grande vitesse de mise à jour de l'inventaire doit, dans un délai d'un an après la digestion.

Le produit résultant de l'inventaire de l'arriéré trop élevé, non seulement sur les flux de trésorerie, résultant de l'augmentation des coûts financiers.

Dans le même temps, en raison de la pression de produits mises à jour, les marchandises en stock invendable, de même que l'arriéré inventaire permanent.

La pformation est favorable ou de crise?

La pformation de la route est tant attendue, mais l'avenir est incertain.

Daphne, en période de pition, a été assiégée par des groupes d 'adhérents au nom de "démembrer l' âne" et de "trahir la foi".

"Au début du développement de l 'entreprise, afin de faire rapidement à grande échelle, d' accélérer le canal d 'expansion et d' améliorer la notoriété de la marque, le modèle d 'adhésion est une excellente option pour l' entreprise.

Cependant, à mesure que la taille de l 'entreprise ne cesse de croître, afin de renforcer l' image de marque, d 'améliorer l' efficacité de la gestion de l 'entreprise et de réduire les coûts, le modèle d' entreprise directe est devenu la principale option de l 'entreprise. »

Duyan Hong, consultant en investissements chinois dans le commerce de détail, a évalué la voie de l 'adhésion.

Le modèle d 'activité de la chaîne d' affiliation a permis de réduire certains risques financiers pour le siège de l 'entreprise en raison de la nécessité pour les participants de fournir des garanties financières.

Avec l 'adhésion des entreprises à travers la stratégie de fleurissement, la marque peut rapidement se développer, d' accroître la visibilité de la marque.

Ainsi, les chaînes sont mieux adaptées à l 'expansion de la marque, tout en permettant une meilleure pénétration dans les marchés urbains de trois ou quatre lignes.

Toutefois, en raison de la capacité limitée des adhérents, la gestion de l 'entreprise a également créé des difficultés.

« pour la pition de Daphné, les perspectives d 'ensemble sont bonnes. »

Liu Hong Jun est favorable à cette pition.

Les conditions d 'adhésion varient, ce qui fait peser une certaine pression sur la gestion normalisée au Siège.

En raison de l 'insuffisance de la puissance économique des adhérents, il arrive que le matériel ne soit pas conforme aux normes, que les magasins grandissent lentement et que les marques soient écrasées.

Le passage à l 'autosuffisance est une tendance irréversible.

Selon l 'analyse de Liu Hong Jun, la chaîne des bataillons directs est gérée directement par le Siège, ce qui a permis de renforcer le contrôle exercé par le siège sur les terminaux en supprimant l' emprise hiérarchique des agents et en évitant toute redondance dans les ventes.

D 'une part, les informations sur les ventes sont plus rapidement communiquées et, d' autre part, les systèmes d 'information sont mieux configurés.

Le plus important, c'est que la construction de la marque de canal plus approfondie.

"Va rejoindre à auto -, Daphné a besoin de beaucoup de chemin à parcourir, de ne pas aller trop vite.

Non, que trois ou quatre lignes de la ville de Daphné à plus grande échelle, si un court laps de temps tout en franchise des magasins, des risques plus élevés.

Un événement provoquant une instabilité de ces marques sur Daphné sera également de l'impact.

Le programme Daphné doit prendre des mesures de compromis permettra non seulement d'auto - pformation, et s'occuper du franchisé émotionnel.