Interpréter Comment Le Commerce De Détail Du Terminal Ouvre Un Mode De Gestion De Canal Novateur

"P", "strong", "quantitative Transition to Quality", "strong", "p", "

P > > ne pas trop mettre l 'accent sur le nombre de magasins, mais sur la capacité d' exploitation d 'un magasin unique.

Étant donné que la concurrence future est la concurrence des terminaux, qui dépend du niveau de gestion de l 'information, de la formation des compétences et de la rapidité de réaction aux besoins des clients, ces orientations sont importantes à l' avenir.

Comment l'augmentation du nombre de pformation à la qualité de la croissance, on peut dire que le terminal de la concurrence à l'avenir.

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< p > < a href = "en outre, http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > terminal de la réforme ne dépend pas de magasin de réparation ou de remplacement par de la publicité télévisée de bombardements, une certaine dépend de la gestion souple d'entrée, le plus important, c'est La boutique de la disposition.

Autrefois, les magasins et les réseaux de distribution de nombreuses entreprises étaient répartis sur le marché de façon aléatoire.

La configuration du magasin au terminal doit être envisagée d 'un point de vue stratégique.

Par exemple, quelles sont les configurations qui sont spécialement utilisées pour l 'image, quelles sont celles qui permettent d' accroître le volume des ventes et quelles sont celles qui permettent d 'accroître la part du marché?

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< p > repose sur la publicité pour le terminal de l'époque a passé, présent sur le magasin, comprenant la disposition stratégique, de la position et de la taille de la zone de magasins, de la rentabilité, magasin de quantité de gagner de l'argent et de client sur le terminal de magasin de voir combien.

Cela montre que, si les entreprises de formation sur la gestion, la marque de la culture, des distributeurs, des concepts de propagation, de la culture, de mémoire d'image du terminal de magasin de dépenser beaucoup d'énergie, c'est un projet à long terme et d'énormes investissements de travail, un comportement à court terme n'a pas d'effet.

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< p > < strong > à la circulation des canaux de vente au détail de pition < / strong > < / p >

< p > l'intégration de son propre terminal.

Les entreprises ont besoin de diffusée par < a href = "terminal à l'adresse http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > moyen d'intégration, l'intégration de l'arrière - plan de fabrication, de ressources, de tous les terminaux placés sur une plate - forme à fonctionner, de sorte que Le canal n'est pas seulement un écoulement de sortie de liaison, et le besoin de devenir liaison de circulation s'écoule.

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< p > chinois distributeurs sont unidirectionnel, de marchandises depuis le terminal vers l'ordre après la réunion.

Traitement de digestion et de consultation et de terminaux de marchandises chargé, lutter contre le marché indépendant, face de l'indépendance, ce distributeur peut être progressivement supprimées.

L'avenir le terminal donneur doit être circulaire, et n'est pas à sens unique.

Le soi - disant cycle, une partie de tous les clients comme de la circulation sanguine dans le corps, et seulement de garantir la circulation sanguine normale, l'apport de nutriments peut être assurée.

Si le terminal est très rapide, et la Section de la logistique de distribution et de la chaîne d'approvisionnement ne peut pas répondre à la demande, ces entreprises ne sont éliminés.

Par conséquent, le canal de devenir des entreprises de type anneau unidirectionnel qu'il y a de l'espoir.

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"> p > les circuits terminaux doivent être considérés comme un maillon important de la chaîne de valeur, et non pas seulement les marchandises qui sont vendues par commande à eux, mais aussi, dans l 'intérêt de l' exécution, les valeurs fondamentales.

La valeur de base n 'est pas la concurrence des commandes à terme, pas avant la vente, mais plutôt la concurrence dans la vente, la concurrence à la vitesse.

Plus vite, moins de stocks, pour permettre aux entreprises de réaliser des bénéfices sur le marché.

Pour résoudre ce problème, il faut intégrer stratégiquement tous les distributeurs et toutes les filières dans la chaîne de valeur de l 'entreprise, en mettant l' accent sur la logistique, la circulation de l 'information, les informations en retour des consommateurs, la distribution, la présentation, le service et l' appui terminal en tant que pôle de communication global, afin de réaliser des gains pour tous et de maximiser la marque.

Si cela n 'est pas possible, au cours des 5 à 10 prochaines années, les nouveaux marchés et les nouveaux consommateurs seront progressivement éliminés du marché, comme l' attestent les marques européennes et américaines.

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< p > Zara, h & M, à l'apprentissage, à l'attention de tous les canaux dans le noyau de la valeur, dans la vente de saisir les prévisions de bénéfices, avant la vente, le service après - vente de maîtrise des coûts.

Dans une concurrence féroce, saisir ces maillons, c 'est - à - dire saisir les points clefs de la rentabilité, les perspectives et l' avenir de la marque chinoise de vêtements sont dignes d 'éloges.

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