Dusseldorf Shoes Award Junior Shoes Designer

4 - 6 février, Allemagne

Shoes shoes show the recent Popular trend.

À cette occasion, la Fédération allemande des chaussures et du cuir décernera des prix à de jeunes créateurs innovants.

Ce prix est destiné à soutenir et récompenser les paires.

Jeune homme de travail enthousiaste.

Prix de la jeunesse de l'ouverture L2015 HDS / Designer allemand et d'autres pays, y compris les jeunes étudiant à l'Université de la mode et de la conception de l'Europe et de l'entreprise

".

Le thème du prix de la jeunesse HDS / l était « 3D Creating Innovative Design ».

Le jeune architecte qui a remporté le prix est Tereza svolikova, tchèque.

Sur le thème 3D, elle a conçu une chaussure de lentille qui change en fonction de l 'angle de vue des gens.

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L 'écosystème de la chaîne d' approvisionnement rapide est un système en réseau fondé sur le modèle c2b (centres d 'usagers) qui a été créé grâce à la création de réseaux synergiques.

Il s' agit d 'un réseau de valeurs ouvert, partagé et partagé.

La fermeture d 'un grand nombre de petites et moyennes entreprises de chaussures, l' existence de magasins d 'entités difficiles, le développement rapide des opérateurs de téléphonie mobile, sans aucun doute pour les marques de chaussures de plus grands défis de développement.

L'arrivée de nouveaux marchés, la croissance double d'ici à 2015, comment réaliser des ventes et des bénéfices?

Avec le développement de l'Internet, la voix des consommateurs de plus en plus forte, la première force d'entraînement de la chaîne de valeur de l'avenir de la part des consommateurs au lieu de fabricants.

Le mode rapide de la chaîne d'approvisionnement de l'écosystème, sur la base de c2b (Centre de l'utilisateur) en mode noyau, à l'aide d'un réseau de structures de coordination et de former un système sous forme de "réseau".

Il n'est plus de la chaîne d'approvisionnement fermée, est un réseau ouvert, le partage, la valeur de construire, de données interactives en temps réel résultant directement de la valeur commerciale.

À la différence de l 'économie industrielle, dans le modèle c2b, la chaîne d' approvisionnement rapide a des caractéristiques telles que l 'personnalisation, la dynamique, la coopération plateforme, l' intervention rapide.

Les chaînes d 'approvisionnement sont organisées de manière à produire de grandes quantités de produits organisés en grandes quantités et en stocks profonds et hautement planifiés, ce qui entraîne une rupture de l' offre et de la demande de produits.

Mais l'Internet met en oeuvre la généralisation du réseau mondial pour l'innovation, la notion de "usine" est progressivement modifiée à partir d'impression 3D à une machine de découpe laser et "plaque" rapide "dans des processus industriels de la vague de 4,0 traditionnels, l'usine de fabrication de constamment ouverte, la numérisation, et Le réseau intelligent, et peut prendre toute l'échelle cours.

L'Internet peut atteindre l'utilisateur touche, de façon à obtenir des données et des besoins de l'utilisateur peut être plus efficace.

L'essence de cette influence est d'apporter des changements de chaîne d'approvisionnement de l'Organisation de manière planifiée hautement traditionnelle, qui est dominé par les consommateurs (c2b) à la production à grande échelle de personnalisation et de flexibilité, et, finalement, d'entraîner un changement de l'ensemble des entreprises.

Cette c2b commerciale de la chaîne d'approvisionnement et de fabricants de dominante de pipeline à grande échelle, de normalisation et de mode B2C orienté vers les coûts, différents, dont le principal est que les consommateurs de votre décision de forme, les ventes et la commercialisation de produits, de services, de la définition de la situation de la Définition, le rythme de production, et dans la chaîne commerciale sur une liaison effectue une vague, forcée type de conduction.

Par conséquent, ce motif de liaison coulissante, l'ère de l'Internet, l'opération de production de penser, est une auto - organisation dynamique, adaptatif, combinaison, sans limite dans la chaîne de l'offre et de la demande de plus en plus écologique, l'interaction, la participation de plus en plus, la limite est De plus en plus floue.

Par exemple, Haier a été décomposée en 2000 à branches multiples Chr (34) à auto - Organisation (équipe d'auto - gestion) Chr (34), qui fonctionne comme suit: les employés peuvent selon l'avis des consommateurs et des informations de marché recueillies à partir de l'Internet, en vue de nouvelles caractéristiques de produit formé sa propre idée.

Une fois que l'idée de l'approbation de la gestion, du personnel de l'équipe peut établir et gérer leurs propres, l'exécution de ce projet.

L'employé doit essayer de convaincre des concepteurs de produits, d'autres membres d'ingénieur et de commercialisation et d'autres experts à participer les membres de l'équipe va partager les bénéfices finalement obtenu.