靴企業は同質化を急いで抜け出してブランド価値を高める。

ベテランブランドのマーケティング専門家の何啓波さんはかつて自分のブログで「中小企業が最も貴重なのは、しっかりと自信があることです。

自分は従うしかないと考えがちです。

強く広告を打つブランドや強いブランドに従うしかないです。

包装から製品の概念まで、実質的な機能までも歩を超えています。最初から差異化の設計、差異化の位置づけができません。

模倣した販売品が一定の規模を形成した後に、寄せ集めてきた商品は消費者の心の中にきれいな印象を残してはいけません。つまりブランドの記憶度がなく、ブランドイメージと地位がありません。

 　　   鞋企品牌有灵魂才能有希望

今、靴の市場には深刻な同質化現象が存在しています。靴の企業が私をコピーして、あなたの真似をして、市場環境がますます悪くなりました。

ある靴企業は大量の資金と精力を投入して研究開発に行き、斬新な技術で独特な製品を作ることによって消費者の愛顧を勝ち取りましたが、いくつかの労せずして獲得した靴企業に無遠慮に奪い取られました。そしてこれらの技術を自分の製品に使って暴利をむさぼっています。

群雄逐鹿の産業競争の中で、靴企業が技術特許の重要性を意識し始めた。本当に自主生産研究開発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、大多数の企業の同質化競争と区別できる。

毛主席は「魂のない軍隊は希望のない軍隊だ」と言いました。

つのブランドは核心がなくて、魂がなくて、同様に望みがないのです。

魂は人にとって精神の主宰で、生きていて他の人の精神の主体を区別するのです。

ブランドにとって魂はブランドの核心価値、独特な文化内包と感性化イメージです。

差異化があれば、必ずしも魂と核心があるとは限らない。

「索夫特」は製品の機能を探しています。化粧品業界での差別化機能の特異者として、まず海藻ダイエット石鹸、パパイヤ美白石鹸、そして痩せ顔洗顔料、そして天然小雨、垂順シャンプー、脱シャンプー、新製品ごとに索夫特に大きな利益と市場シェアをもたらしました。

これとは反対の「覇王」は、オニーを模したものから、頭烏、サポニンなど漢方薬の成分を使った製品を開発してきました。

長年の蓄積発展を経て、その位置づけは「漢方薬の旧家」でジャッキー・チェンを使って大規模な広告宣伝を行う。

売上高はすぐに30億近くの規模を獲得し、重慶のオニーで創始された漢方薬の専門家のイメージを一挙に明らかにしました。

“隆力奇”は蛇油を開発することによって、蛇の胆の精華は他のブランド区と隔てることを形成して、蛇品の専門家の地位を達成します。

2010年の春から、経済の寒波が徐々に広がっていることを背景に、子供用の靴から子供用の靴と子供用の服を一体化させるという好演が繰り広げられています。

関連資料によると、2010年までに中国の新生児の出生率はピークに入り、「ベビーブーム」はそれに伴う児童経済の全面的な爆発である。

中国の児童産業はアメリカに次ぐ子供産業消費大国となり、2010年には「兆クラブ」への進出が期待される。

しかし、そんなに大きい市場は子供産業の社会資源に集まるのはすべての産業の中で一番少ないです。

子供産業のメーカーやサプライヤー、チャネルメーカーなど、他の産業と比較すると、多くは「弱者」といえる。

資源の欠乏によって、児童産業全体には革新不足が広がっています。産業競争の水準が低く、利益が薄いです。

まさにこのような市場環境の圧迫の下で、子供靴の業界の利潤の低い薄い本質の特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晋江の子供靴の企業は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤の服装を持って、自然と児童企業達のまず攻略する目標になりました。

一方、昔の晋江運動靴産業が今のように強大なスポーツ用品産業の中間に発展してきたように、晋江子供靴企業はすでに子供服の分野に進出して、靴と服の一体化の歴史過程を経て、最終的には単一児童靴産業から総合児童用品産業への移行を完成させ、自身も本当に子供靴ブランドから子供用品ブランドへの転換を完成させることができます。

心配されているのは、子供服の分野に進出しても、子供用の靴を生産するのと同じですか？盲目的に馬に乗るプロジェクトは、利益の最大化を追求しています。ブランドが欠けています。同質化が深刻ですか？

私達は喜んで安心して見て、子供の靴の企業はすでに元のモードが企業の利潤の昇格を推進することができないことを意識して、自主的なブランドを重視することを始めて、企業の核心の競争力を製造して、だからいくつか企業は一連の調査を始めて、ブランドの自身の特徴を深く掘り起こして、系統的に自分の相違を出して子供服を溶かして、子供の靴の服の一体化の過程をさせて初めから活力と活力を満たし

どのように製品の核心競争力を作りますか？

その製品との違いを探して、核心を通じて純度を高めて、集まって、ブランドのために段階的に区を形成して、これはブランドの位置付けの前提です。

これは中小企業にとって一番難しいことです。

ここには高い認知眼と強い信念と実行力が含まれています。

独特な発展の違いを探します。

まず全世界と全国に目を向ける視野があって、業界の発展趨勢から各ブランドの差異点の中に自分の独特な点を見つけます。

そしてこれを中心に活動を展開します。

その中で、十年一剑を磨く衡心と根性があって、素晴らしいブランドを作り上げることができます。

例えば「欧詩曼」化粧品は終始真珠を核心原料として守り、東方真珠文化を引き締めてマーケティングを展開し、十数年の努力を経て、やっと真珠化粧品の首席ブランドの至尊の地位を達成しました。

製品の差異点と核心点を探して、中小企業にとって多くの難点があります。

自信を持って力をしっかりと守って、方策を決める人の視野と素質などの制限を除いて、もっと多いのは中小企業の人材で、技術の力の資源の制限、総合的な要素は核心の機能と核心の製品の研究と開発と生産を制約しています。

多くの中小化粧品企業は深い研究能力を備えていないだけに、いわゆる斬新で斬新な核心概念が多く概念の宣伝の空疎な挙になり、本当に製品にもっと多くの実質的な意義を与えることができず、消費者にどれだけの真の効果を与えるかということである。

製品の核心機能を探して、ブランドのために魂を与えて、中小企業は人材、研究能力などの制限がありますが、学習種類を通じて覇王、隆力奇、欧詩曼、六神などのブランドが伝統文化の中から栄養成分を吸収して、独自の位置付けを探します。

地域ブランドイメージ、成分ブランド、特異資質認証、共同ブランドの結合も可能です。

例えば、欧莱雅はカニール研究センターと結合して、小さい看護師の製品とブランドの科学技術の含有量を与えます。

アディダスの化粧品はアディダスの運動の激情の意味を結び付けて、化粧品のために運動、激情の元素を注入します。

また不動産は本来コンクリートと鉄筋の空間であり、環境文化を注入すると不動産は生き生きとしてきます。

例えば、オリンピック花園は中国体育協会と同盟して、運動で家の前で体育文化概念を作り、独特な特色のブランド区を開発しました。

世の中に難しいことはない。

心を込めて、一心不乱にして、同様に製品に独特な核心を持ってきて、製品に核心の機能を与えます。

製品は消費者に独特の核心価値を与え、ブランドの持続的な発展に無限の動力をもたらす。