創業管理の経験を共有する

1、小会社はどうやって基幹を維持しますか？

ここ数年物価が上がって、費用が上がりましたが、会社の利潤はまだいくらも上がりません。

従業員一人が給与の大幅な増加を望んでいますが、90%以上の小さな会社ではできないと思います。

時には私のこの社長の恨みは会社のドアを閉めて、自分で資金を持って株や不動産を売買して、きれいにしたいです。

ここ数年は従業員に5保険の1金をあげるため、1人当たりの費用は毎月数百元増加しますが、従業員は恩に着かないで、従業員は毎月いくらを手に入れますか？

すべての人を満足させることができない以上、会社の20%のバックボーンだけを満足させます。

まず、中堅社員の株式取得を発展させます。会社の株を一円ずつ買って、半額で中堅社員に販売します。五年以内に株を払い戻すのは元金だけで、五年以上の株を払い戻すのは私の三倍です。

毎年利益の60%を出して配当します。

いずれにしても、お金がありますが、株主が会社に対して申し訳ないことをしたら、倍の罚を与えます。

これは本当にいいですね。ここ5年間は株主が一人もいないし、会社の重点ポストには株主がいます。

なぜ基幹社員の株を無駄に送らないのですか？実はお金を気にするのではなく、主にただあげるものを他人が大切にしないので、しかも株に入るお金は保証金として、株主が格を作ることを防ぐことができます。

2、授権について

十数人の会社があったばかりの頃は、全社で一番忙しいです。いつも二、三回の販売電話を受けて、配達、会計、入荷を手配しなければなりません。毎日一番早く来て、一番遅く帰ります。

弟は会社に来て、長い間見ていましたが、「お兄ちゃんはどうして会社の全員を養っていると思いますか？」

その結果、会社は四、五年もあまり発展しませんでした。ずっと十数人です。そして、社員は抑圧されて、発展の余地がないと感じました。

後になってようやくその権利を許すべきだと分かりました。たとえ従業員があなたの70%しかできないとしても。

時には本当に焦って、説明できる取引先の販売員はもうちょっと足りないです。すぐに自分で突進したいです。我慢しなければならないです。部下がどうやって進歩しますか？

小さい会社の発展の過程の中で15人はカンで、50人はカンで、200人はまたカンで、管理方法は改善しないで、普通は更に発展することができません。

社長は何事も親身な会社で、15人が大変です。

一人の能力が強くて、直接七、八人を管理できます。能力は普通です。直接四、五人を指導するしかないです。

各国家の効率が一番高い部門は軍隊です。軍隊の組織構造を見てみます。一クラスに十二人と班長以外に副班長が一人います。三人のクラスに一列に三人ずつ並んでいます。

団長は千人以上を管理しています。百十人ぐらいしか知らないかもしれません。

団長はある兵士が問題があるのを見て、決して兵士を罵ることはありません。彼は兵士の営長を罵るだけです。营長は連長を罵り、一級管理一級を行い、最後に班長はこの兵士を皮をむいてしまいました。

ですから、軍隊は千軍万馬を持っていますが、それでも禁止令ができます。

今はお客さんから買い物を頼まれました。「あら、すみません、価格は分かりません。販売員を紹介します。彼に連絡させます。」

3、あるお金は省けない。

起業したばかりの時も、一人か二人です。自分で販売して、仕入れて、修理して、銀行に走ります。

当時は登録資金がなく、友達の営業許可書を借りていました。

自分は外で何ヶ月か勉強してから、財務諸表を作り始めました。

月末に税務局に税金申告をします。レポートを提出したら、専管員は二つの目を見て、問題を聞き始めました。

聞いた問題は全然分かりませんでした。

専務員は不機嫌そうな顔をして、「分かりますか？」

笑顔で「わかりません。分かりません。」

「何をしに来たのか分かりません。

わかりました。」

はい、はい、次は必ず分かりやすいものに変えてきます。

来月またでたらめにレポートを作って税務署に税金を申告します。

専管員は明らかに私に対してまた印象があります。「どうしてまた来たのですか？」

「！」

翌日は会計会社を探しました。一月300元です。これからは自分で税務署に行かないようにします。

ずっと十数人の会社に来ていますが、まだ会計会社に会計をさせています。会社は一つしか出納していません。専門会計と倉庫管理がありません。

その後数年の業務展開は悪くないです。お金を少なく稼いでいませんが、年末には会社の帳簿にお金があまり増えていません。

その後、会社は十人しかいないと気づきました。社長は一人ではとても見えません。会社全体がふるいのように穴だらけで、お金が残るのはおかしいです。

社員は焦裕禄と雷鋒を期待しています。ドアは全部なくて、たとえ70%を社員に上げても、残りの30%を気にしています。

制度が整っていて、心の正しい人を完璧にしないと、会社をうまく管理できません。

今の会計に感謝します。仕事はとても責任感があります。

来世また会社をして、会社は4人がいるのでさえすれば、きっと1人の支配人で、1つの会計、1つの出納、1つの倉庫管理、更にそのお金を省きませんでした。

4、商売をあけてお金を稼ぐかどうか

この言葉は90%の会社で正しいです。もちろん、自分が残りの10%だと思ったら、試してみてもいいです。

普通の会社は三、五年ぐらい続けて、お金を稼いだら、社長はもう何をするか考え始めます。

大部分の人は自分の業界が他の人の業界に及ばないと感じています。不幸なことに、私はその中の一つです。

前世紀末、頭が熱くなり、レストランができました。これから厄運が始まりました。

当初、私は自分の販売には才能があると思いました。レストランは大丈夫です。

このいまいましいレストランは売り上げだけではだめです。美味しくないです。他の人は一回しか来ないです。

私は飲食が苦手で、料理長と新しい料理を練っていません。

それにレストランをオープンして、仕入の会計だけではなく、衛生防疫、工商公安はすべて追従して、朝早くから夜遅くまで働くのは死にそうです。

今はもう誰かレストランを紹介してくれませんか？急いでいる人とレストランで食事をします。

5、ボスはできるだけ赤い顔を歌います。

会社をしたばかりの時、社長になる感じが見つけられません。普段は人を管理するのが一番嫌です。だから、社員に何か問題があったら、私はめったに言わないです。

結局、会社員は自由でルーズで、誰も相手にしないので、仕事が進められませんでした。

その後日本の企業と接触して多くなって、多くの奥秘を発見します。

日本の会社の社長はあまり会社の普通の社員を叱りません。下の社員に対しては優しいですが、彼はいつも社員の前で中間層の幹部を叱ります。普通の社員がミスをしたら、その従業員の直接指導で処理します。もちろん月末に給料を出す時、社長の心の中は曖昧ではないです。このような会社は管理が整然としているだけではなく、従業員の心の中もバランスがいいです。

彼の山の石は玉を作ることができて、やると言えばやることができて、私達の会社は大きくなくて、ざっともいくつか主管があります。

そこで会議を開いて、職責を明確にして、誰の部下が問題を出したら、誰が自分で解決しますか？

普段はいい人のいいことばかり褒めて、励ましを主としていますが、自分のミスを担当する時も人前で批判することはめったにありません。

時間が長くなくて、会社の管理が順調になりました。私の会社でのイメージもずいぶん変わりました。社員はもっと尊敬してくれました。

小さい会社の管理経験はたくさんありますが、初級の創業者から合格の社長までは長いプロセスが必要です。

会社は小さいですが、問題は決して少なくないです。これは小さい社長たちが普段自分の成功と失敗をまとめて、自分の企業の管理に合う道を悟ります。