翔鷺が起こした「史上最大のアンチダンピング事件」の件数は36億ドルに達しました。
昨日、廈門市経发局が発表しました。
これは厦門の翔鷺の石化から髪の毛を持って起きて、事件に関わる額は36億ドルの対外反ダンピング事件に達して、国際反ダンピングの歴史の上で関連している金額の最大の1つを結んで、その1度は韓国の李明博大統領を驚かせて、もっぱら中国の駐韓国大使を照準します。
「現在の最終選考の結果が出るのは、本当に大変です」と、翔鷺石化総経理の劉徳偉さんは昨日明らかにしました。
聞くところによると、ここ数年、国内
このような背景の下で、廈門市政府の支持のもとで、翔鷺の石化は同業に連絡しました。――浙江逸盛石化と華聯三鑫は共にこの経典の反ダンピング事件を始めました。商務部の最終決裁に対して、劉徳偉は喜んで記者に帳簿をやめて、翔鷺の現在の百億元の生産価値で測って計算して、これは翔鷺が少なくとも2億元—20億元の価格の差を奪回したことを意味して、営利能力は大いに増加します。
これに対して、市経済発展局の柯継安副局長は、ここ数年来、アモイの企業は各国の反ダンピング調査に疲れ、辛酸苦楽をなめ尽くしたと述べました。
イベント復号
外から見ると、
不当廉売についてはよく知られていません。1988年にアモイのカラーテレビが初めてEUの反ダンピングを受けて以来、きのこの缶詰、自転車、省エネランプ、石材製品、ショッピングバッグ、木製家具など十数種類の製品が海外から反ダンピングされました。しかし、輸入品に対して反ダンピングを言い出しました。鷺石化は「カニを食べるのが初めて」です。どうやってこの戦いに勝つかという経験はとても貴重です。
県内の10万業者に波及した。
翔鷺石化の関係者によると、反ダンピングの前に、韓国、タイ方面からの製品の価格は国内より15～20ドル低いです。本来ならば、韓国などの労働者のコストは低くなくて、しかも中国に運送するにはまだ輸送費が必要です。価格はなぜ国内より低いですか？
韓国、タイでは国内の生産能力が過剰で、大量のPTAを中国に輸出する必要があります。廈門市反ダンピングセンターの何勇主任によると、早期警報システムの監視測定により、この製品の輸出は我が国の「量的に価格が上昇し、下落した」として、ダンピングの疑いがあるという。
この時、金融危機の衝撃を加えて、翔鷺石化が上記の損失の苦境にぶつかるだけではなくて、その上国内のPTA産業の全業界性の損失、2008年華聯三鑫——国内の最大のPTA工場はリストラを余儀なくされます。福建が直接300億元以上のPTAの生産額に及ぶことを例にとって、これは就業人数の10万ぐらいに直接波及します。
「その原因は、韓国とタイのPTAが大量に安く売りさばいていたことによる」翔鷺石化側は考えています。
内外二重の圧力にあう
事件の価値が特に大きいため、事件は国内外で大きな波紋を呼んでいる。
「取り調べを始めたら、ほとんど手がつけられないといってもいいです」劉徳偉氏によると、PTAは他の品種に比べて、内外の価格体系にかかわる上、現物と契約の価格体系が異なっており、調査は非常に難しいという。
また、マクロ経済環境の影響に加え、海外からは頻繁にわが国が貿易保護を行っていると非難され、ひいては外交を通じてわが国に圧力をかけている。
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また、「反ダンピングが成立すれば、輸入品に対する反ダンピング税が加算され、国内のPTA価格は必然的に上昇する」と懸念する国内の下流産業チェーン業者は、PTAの反ダンピングに反対するか、反対しないかを示しています。これは発動者に二重の圧力を与えます。
しかし、関係政府部門、協会の助けのもとで、商務部は数回の検証を経て、ダンピング行為が国内産業に実質的な損害を与えたと認定しました。そして、ダンピングと実質的な損害の間に因果関係があります。
翔鷺はこれで数億元の利益を得た。
この事件は韓国側とタイ側の敗訴でひとまず一段落しました。また、翔鷺石化などの業者はこの中から大いに利益を受けています。
不当廉売関税を徴収した後、この製品の8000元/トンの価格を例にとって、これは韓国とタイが160元～1600元/トンの均等な関税を徴収されることを意味します。ということができます。これは私たちの製品の競争力を大幅に増加させ、ひいては価格の優勢を逆転させ、多くのお客さんが国内の製品を買い替えます。翔鷺石化の関係者は、そのために数億元の利益を得たと明かしました。
聞くところによると、翔鷺は去年の強勢赤字を黒字にしただけではなく、今年の収益は9億元を突破する見込みで、翔鷺石化二期プロジェクトは2009年に再起動し、2012年中に生産を開始し、新たな従業員の募集を開始する見込みです。
国内に目を向けると、業界は反ダンピング案件から利益を得ています。多くのプロジェクトは適時に操業を開始できなかったので、もともと棚上げしていたプロジェクトも次々と操業を再開しました。
これまで心配していた下流業者にとって、現在の製品は価格が増加していないだけでなく、国内生産量が増加し、輸入が減少している中で、PTA契約の決済価格はより公平で合理的で、PTA原料の調達コストは100元/トン以上減少しています。関系者によると。
「操り手」劉徳偉：
一番危険な時に一番正しい選択をしました。
翔鷺石化の発展の見通しにかかわるアンチダンピング事件に対して、鷺石化の「家元」劉徳偉さんは細部についてよく知っています。
私たちは一番危険な時に最適な時に一番正しい選択をしました。劉徳偉さんは記者にはっきり言いました。記者：今回の反ダンピング戦で優勝できるポイントは何ですか？劉徳偉：私たちが選ぶタイミングはちょうどいいと言えます。金融危機の下だけでなく、国内の業者は大きな打撃を受け、証拠を取る時点ではちょうどダンピング行為があると説明しています。
もちろん、もう一つの重要な背景があります。金融危機が発生した後、世界的に低迷している市場の需要は海外の過剰生産能力をわが国の市場に売りさばき、海外でも頻繁にわが国に対して反ダンピングを行います。
記者：翔鷺は時間をつぶして反ダンピングして、利益もすぐ効果的に現れて、これはとても引き合う戦略ですと言えますか？
劉徳偉：2008年、翔鷺石化は一度7億元の損失を出しました。去年の収益は7.3億元です。実は、翔鷺の利益だけではなく、韓国とタイPTAの輸出が抑制され、国内のダンピング行為も収束しました。国内には約1500万トンのもともとの停滞やキャンセルされたプロジェクトがあります。
記者：成功した経験は何ですか？ビル会社に共有できますか？
劉徳偉：主に以下のいくつかの条があります。第一に、業界団体を通じて、共同訴訟を堅持します。第二に、反ダンピング訴訟は時間の消耗力のことです。過程は比較的複雑で、専門家が責任を負う必要があります。第三に、反ダンピングは手段で、目的ではなく、企業は貿易救済を通じて国内産業の利益を一時的に保護できます。
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