服の代理店は迷っています。ブランドですか？それとも非ブランドですか？

たくさんエージェント頭が痛いです。ブランド品を作るべきか、それとも非ブランド品を作るべきか分かりません。ブランドもブランドも関係なく、自分で見ます。

多くの世界的に有名なブランドを成功的に代理する会社の管理者として、服装、革靴などの業界で、数十年来ずっとブランドの天下です。自分のブランドを創立して、必ず大きな精力を投入して、多くの資金を払って、有名なブランドを代行するのは1本の近道を歩くので、他の人の数十年甚だしきに至っては上百年の製品を持ってきて、多くの仕事を省くことができます。

けれどもブランド製品と非ブランドの製品もそれぞれ長所と短所があります。

有名なブランドの製品を代行して、簡単に眼球を引きつけることができて、人気を集めて、消費者の認知率と認知度を勝ち取る方面に、優位は明らかです。しかし、不足しているところは、ブランド品は中小代理店にとって、毛利率が高くなく、価格利潤の空間も小さいです。大部分のブランド企業は実力マッチングの代理店に対してサービスがきめ細かいことがよくありますが、中小代理店に対しては軽視したり無視したりします。

多くの場合、中小代理店はブランド企業目の前では、強迫的な過酷な条件に耐えて、立場が弱く、言葉の力がほとんどありません。しかし、全体の価値チェーンの観点から、ブランド商品を販売することは、業界での説得力を高めることができます。小売端末で交渉するときは、弱いところを強く変えて、小売端末を通じて資源を獲得し、発言権を高めることができます。そのため、多くの代理店があります。微利でさえお金を稼がない場合、代理ブランドを選んで、人気を稼ぐためです。

代理店は有名ではないブランドの製品は人気を儲けません。消費者が非ブランド製品に対する認知度が低いため、このような企業自身は実際に即して、合理的に位置づけられ、それらが中小代理店を引き付ける最大の法宝は利益空間が大きく、サービス態度が良く、後方勤務保障と配送も悪くない。「早く起きられなくて、利益に駆動されて、中小代理店も喜んでこのような商売をしています。しかし、これらのブランドがない商品は、注目を集めにくく、人気を集めています。非主流の製品を販売する代理店の商業界の地位はとても低くて、競争相手と上流、下流の企業の構成する価値の鎖の中で、何も言葉の権利がありません。

ブランドを代行するかそれともブランドではないか、お金を儲けるかそれとも人気を儲けるか、両者のゲームはバランスが取れにくいようです。于斐は戦略的には両方が肩を並べて相手を厚遇してはいけないと提案しました。戦術的には前後の概念が必要です。中小代理店にとっては、少数の知名度の高いブランドで多数の有名ではないブランドを持ち、少数の知名度の高いブランドでイメージを樹立し、キャッシュフローを安定させ、より多くの有名ではないブランドに頼ってお金を儲けると効果がいいです。