創投機構はどうやって創業企業の財務管理を改善しますか？

1.法人の管理構造が不完全で、現在の段階では、わが国の多くの中小企業は典型的なファミリー企業であり、企業の所有権と経営権が非常に統一されています。

法人の管理構造が不健全で、不完全で、企業の財務管理が良好な内部環境に欠けています。

2.財務管理メカニズムが健全ではない中小企業の規模は比較的小さい。加えて、法人の管理構造が不完全で、内部財務機構の設置、財務人員の配置の自由度が大きい。財務人員の職責分業がはっきりしない。

同時に、財務会計管理の仕事内容は単一で、日常の仕事は主に記帳、会計と財務諸表の作成に重点を置いています。分析、予測、監督、コントロール、検査などの財務機能が欠けています。

3.財務人員の素質が高校の小創業企業ではないです。自分の組織構造などの要素によって制約されています。会計士の任用は「家族化」現象が深刻で、多くの会計職は家族のメンバーが担当しています。

人を任用して唯親のは人の観念を使って実際の仕事の中でもたらして、会計の人員の素質はわりに低くて、方策の参謀の作用を果たすことができません。

これらの現象の存在によって、中小企業は高素質の専門家を誘致し、維持することができなくなりました。

4.財務会計情報の歪みの高い品質の財務情報は、企業の財務管理の改善、財務リスクの制御と予防、経営コストの低減、経済効果の向上を助けることができる。

しかし、多くの中小企業は財務管理の仕組みが不備で、財務担当者の素質が高くないため、実際の経営の中で税金回避や債務逃れなどの目的を達成するために、複数の財務諸表を作成して、財務情報の歪みを招いています。

虚偽の会計情報は企業内部の財務管理を混乱させるだけでなく、財務リスクが発生し、企業の正常な意思決定に影響を与え、長期的な発展を危うくするとともに、中小企業の信用危機を醸造した。

5.資金不足、融資難、資金難、融資手段は単一で、現在多くの中小企業が直面している問題です。

中小企業の融資難の原因には、外部要因もあれば、内部要因もあります。つまり、中小企業は自身の財務会計情報の歪み、透明度の低下及び信用観念の希薄化によって発生した信用危機で、外部投資家は望ましくないです。

6.有効な財務激励メカニズムが欠けている現代財務管理の重要な機能は激励機能であり、企業財務人員は財務方案の設計、財務制度の手配を通じて激励効果を実現し、従業員の潜在能力を奮い立たせ、財務管理の激励機能を体現している。

しかし、多くの中小企業は効果的な財務激励のメカニズムに乏しく、蓄積と消費、蓄積と拡張の関係をうまく処理できませんでした。一方的に財力の蓄積を重視し、分配の激励作用を無視し、従業員の仕事意欲に影響を与えました。

創業投資業の発展過程によると、起業家投資企業の中小企業に対する真の価値は単に資本を提供するだけではなく、付加価値サービスを提供することが重要であり、これも創業投資と伝統投資の大きな特徴とは違って、創業投資企業の核心競争力と創業投資成功の鍵となる。

中小企業の財務管理に関する問題に対して、起業家投資企業は主に以下のいくつかの方面の付加価値サービスを提供することによって、中小企業の財務管理水準の向上を助け、財務管理の規範化を実現します。

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1.持分構造を最適化し、法人統治構造の創業資本が創業企業に進出した後、創業企業の持分構造を最適化し、持分構造の多様化を実現し、創業者、技術基幹、投資機構からなる資本構造を形成し、創業企業の所有権と経営権の適度な分離を実現し、株主会、董事会、監事会などの組織機構を完備することによって、法人統治構造を改善する。

健全な法人統治構造は、企業の財務管理の規範化を実現する基礎と前提である。

現代企業制度の下で、法人統治構造の中の一つの重要な特徴は、取締役会が経営者に対する財務制約とコントロールであり、起業家投資企業が中小企業に取締役を推薦することによって、取締役会議事規則を完備し、株主会、取締役会、経営者の責任、権利を明確にし、取締役会が創業企業の財務管理の規範化における主導的役割を十分に発揮し、中小企業の財務管理レベルを高めるために内部条件を創造する。

2.効果的な内部財務コントロール制度を確立する創業投資企業は中小企業の内部統制制度の確立を支援し、有効な激励と制約メカニズムを構築し、職務の分離と授権コントロールの原則に従って企業会計機構を設置し、財会人員を配置し、章立制度を構築し、職責を明確にし、会計処理の業務フロー、財務報告の作成などの事項を詳細に規定し、内部統制制度を確立し、内部統制制度を確立し、企業内部統制制度を実現し、企業内部統制制度が財務会議の財務業務に関連業務の管理に従って、財務管理制度を確立し、財務管理には、財務管理に従って、企業内部統制制度を確立し、財務管理に必要と財務管理制度を実行する。内部統制制度の効果的な実施を保証し、章があれば必ず従うようにする。

3.会計士の業務素質を向上させ、創業投資企業は財務監督を推薦、派遣する方式を通じて、中小企業の財務管理を強化し、財務管理のレベルを高めることを助けます。

財務総監は企業に規範的な会計委員会人員の選任、教育、審査制度の確立を助けるべきである。

厳正に雇用関係を選択し、会計士の選任は専門素養、軽い親睦関係を重視しなければならない。定期的な教育制度を確立し、会計士に知識構造を更新し、業務水準を向上させるとともに、企業への帰属感と共感を強める。科学的な審査、昇進、淘汰制度を通じて、会計士の良性流動を実現する。

高素質の会計士は企業の財務管理水準を高める人的資源の保証である。

4.企業会計会議の情報の透明度を増やして健全な法人統治構造、有効な内部統制制度、高素質の会計士は中小企業の会計情報の品質と真実性に対して必要な保障を提供しました。

中小企業の外部イメージを改善するために、創業投資企業は自分の専門分野を利用する以外に

業界の優位性、ブランドイメージは企業のために画策し、宣伝する以外に、会計士事務所、弁護士事務所などの仲介機構を導入し、企業のためにコンサルティング、監査などの専門サービスを提供し、企業運営をさらに規範化させるとともに、企業会計情報の透明度を増加させ、公信力を高め、イメージを改善し、外部からの承認を得て、新たな戦略投資家を導入し、金融機関に融資し、上場するために条件を創造することができます。

5.自身の優勢を利用して、創業企業の融資難を緩和し、創業企業の資金投入は創業企業の資金圧力を緩和し、企業資産の流動性を増加し、資産負債率を低減し、各財務指標を最適化し、企業の後続融資に有利である。

同時に、創業投資企業はまた自身の資源優勢、信用優勢を利用して、創業企業のために政府の革新基金、利息貸付を努力し、企業融資のために段階的担保を提供し、新たな戦略投資家を導入し、創業企業の良性発展を実現できます。

6.創業企業の効果的な財務激励メカニズムの創業投資企業の科学、合理的な財務制度の設計と手配を通じて、創業企業で株式オプションインセンティブ制度を設立し、コアチームと従業員の潜在能力を奮い立たせる。

創業企業の中核チームと従業員は企業の生存と成長の決定的な要素であり、彼らが効果的に激励されれば、企業の発展は堅実な人的資源保障があり、創業企業の高成長性は株式オプションインセンティブ制度の確立と実施に有利な条件を提供し、その良好な発展の見通しはコアチームと従業員に大きな刺激と誘惑である。

そのため、効果的な激励制度に加え、創業による情熱と精神的満足によって、従業員の積極性を十分に引き出し、潜在能力を奮い立たせ、蓄積と消費、蓄積と拡張、目先の利益と長期利益の関係を処理し、創業企業の発展に新たな原動力を注ぎ込むことができます。