水泳物語から見た企業目標管理

目標管理は一つの会社が持続的に成長し、

水泳の物語

1952年7月4日の朝、カリフォルニア海岸に深い霧が降りました。

海岸の西21マイルのカルタリンナ島で、43歳の女性が太平洋からカリフォルニア海岸に泳ぎに行きます。

彼女はフィロレス？チャドウィックと申します。

その日の朝、霧が深くて、海水が凍って彼女の体がしびれました。彼女は彼を護送する船がほとんど見えませんでした。

時間は一時間で一時間が過ぎます。何千万人もの人がテレビで見ています。

何度かサメが彼女に近づいてきて、発砲されてびっくりしました。

15時間後、彼女は疲れました。凍えてしびれました。

彼女は自分がもう泳げないことを知っています。誰かに船に乗せてもらいます。

彼女の母とコーチは別の船にいます。

彼らはすべて彼女に海岸が近いと教えて、彼女に放棄しないでくださいと言います。

彼女はカリフォルニア海岸を見ましたが、深い霧以外は何も見えませんでした。

人々が彼女を船に乗せた場所はカリフォルニアの海岸から半マイルしかないです。その後、彼女は途中で止めたのは疲労ではなく、寒さでもないです。濃霧の中で目標が見えないからです。

チャドウィックさんは一生に一度だけです。

趙日磊コメント：この物語は目標を見て、手が届くようにしてこそ、効果的な目標になれるということです。

管理者は部下と目標を立てる時、よくミスをします。目標が高ければ高いほど、目標が高くなると思っています。社員は80%を完成しても、自分の予想を超えられます。

実は、このような思想は問題があります。このような思想を持っている管理者は目標に頼りすぎて、目標が制定されれば、社員は達成すると思っています。

実際には、目標を立てるということは、目標を達成するということはまた別のことで、目標を立てるということは、明確に何をするか、目標を達成するということは、どうするかを明確にすることです。

高い目標で社員に圧力をかけるより、適当な目標を立てて、社員の行動計画を立てて、障害を検討し、排除して、社員のモチベーションを助けます。

また，ターゲットは唯一の励起手段ではなく，ターゲットは励起機構と一致するだけで，より効果的な動力機構が形成される。

だから、目标に関心を持つ以外に、管理者は组み合わせの激励の措置に関心を持ちます。

最後に、適切な目標は、従業員がジャンプできる目標です。従業員が努力して目標を達成することができます。目標は従業員にとって魅力的です。そうでないと、従業員はむしろしなくてもいいです。

何が目標管理ですか？

「目標管理」という概念は管理専門家のピーター？ドラッカーが1954年に名著「管理実践」の中で最初に提唱したもので、その後も「目標管理と自己制御」という主張を出しました。

ドラッカーは、仕事があってこそ目標があるのではなく、目標があってこそ一人一人の仕事を確定できると考えています。

だから、「企業の使命と任務は目標に転化しなければならない」ということです。もし一つの分野に目標がなければ、この分野の仕事は必ず無視されます。

従って管理者は目標を通じて下級を管理し、組織のトップ管理者が組織目標を確定した後、効果的に分解し、各部門及び各個人の目標に転換しなければならない。管理者は目標の完成状況によって下級を審査し、評価し、賞罰する。

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目標管理は、マネージャーの仕事を受動的にアクティブにする良い手段であり、目標管理を実施するだけではなく、従業員がより明確かつ効率的に仕事をするのに役立ち、さらに将来の業績審査のために目標と審査基準を定め、より科学的かつ規範化させ、より審査の公開、公平と公正を保証することができる。

結局、目標がないと社員を評価することができません。

企業目標管理の実例：

総則

方針目標の根拠を定める

方針目標作成の手順

方針目標の実行

方針目標の実施

方針目標の検査診断と審査

一、総則

目標管理は現代管理の科学方法の一つです。

工場は本企業の経営目標を実現するために、毎年企業の経営決定、綱領及び企業発展方向計画を明確に制定しなければならない。

目標達成の全過程は上から下まで目標を立て、措置を制定し、制度を確定し、組織実施と厳格な審査を行うことによって、企業の全部門と全従業員が一致協力して協力して、一年間の仕事を共同に行い、企業の現代管理水平を高め、企業の素質を高め、経済効果を高めることに役立つ。

二、方針目標を制定する根拠

第一条国の方針政策、国家の政治経済情勢、上級主管部門が下した製品の品種、品質生産量、利益などの技術経済指標とその他の要求。

三、方針目標作成の手順

第二条毎年の初めに、工場の各部門の工場長、技師から次年度の工場目標の構想を提出し、工場の事務会は討論を集めて、工場の方針目標の指導思想を形成し、そして工場長から指令を出す。

四、方針目標の実行

第三条方針目標の展開は必ずデータによる話の原則を堅持し、目標値はできるだけ定量化する。

その内容は品種、品質、生産能力、科学研究技術改革、企業管理、技術経済指標、安全環境保護、文明生産思想交流、従業員福利などを含む。

五、方針目標の実施

第四条工場の方針目標の実現を確保するために、工場は毎年2回段階のPDCAサイクルを組織し、段階のPDCAサイクル計画は3回の会議で関係部門と工場年度の方針目標に基づいて手配する進度と工場長の命令で制定する。

六、方針目標の検査診断と審査

第五条方針目標管理は総合部門を設立し、一つから三つの主要な部門を分設する。

帰口部は工場の方針目標の組織、実施、調整、検査と