香港上場で中国の産業チェーンのぜいたく品がジレンマしていることが明らかになった。

近日、イタリアを含めて有名です。ブランドプラダ（Prada）、アメリカ最大の旅行鞄の製造と販売店の新秀麗を含む多くのトップブランドが香港に積み立てられ、新ファッションとなっている。しかし、すべての上場資料が公開されると同時に、外部から推測され、同時にぜいたく品大きな看板は「言えない秘密」として、中国の産業チェーンの情報も初めて株式募集説明書の中で謎を明らかにしました。

「環球贅沢品報告」の研究によると、83%の人が中国製のトップクラスを表していますが。ファッションブランドは安価なシンボルではないが、中国の顧客の86%は高級ブランドに「Made in China」という文字が表示されているので、これ以上買いたくないと答えている。一つは正視しなければならない問題が今目の前に置かれています。世界第二の高級品消費市場と世界最大の工場の間で、欧米の高級品ブランドはどのように彼らの利益を均衡させますか？

　80%-94%の外判定生産

過去10年間で、新秀麗は生産メーカーから主な販売とマーケティングに転換しました。この会社は第三者のサプライヤーに生産されたスーツケース企業に責任を負って外注しています。この会社の募集説明書によると、2010年には、新秀麗製品の約94%が第三者のメーカーによって生産され、その中で中国の代行総生産量は2010年の生産総額の84%を占め、残りの割合は主にベトナム、タイ、インド及びバングラデシュのサプライヤーから来ています。

プラダは募集説明書で、同社の完成品の約20%はイタリアとイギリスにある11社の自社生産企業によって完成されたもので、主に皮具用品、靴履物、既製品を含み、残りの80%は中国、ベトナム、トルコ、ルーマニアの外判定生産者によって製造され、2011年1月31日の前年度までに、その外判定で支払った購入金額は2.6億ユーロに達した。

私達の5大外部生産者は主に香港に上場し、他の高級ファッションブランドの設計、開発及び靴履き物の生産を行っています。一つはトルコ靴履、手提げかばん及びその他の皮革部品の開発者と生産者です。もう一つはイースダック証券取引所に上場した皮革メーカーです。台湾のスポーツブランド靴の生産者とイタリアの男性スーツと外套メーカーです。プラダによると、彼らはすでに4～8年の協力関係にあるという。

　　6割の贅沢ブランドは中国の工場です。

実は、早くも2009年に、「グローバル贅沢品報告」はかつて披露しました。60%の国際高級ブランドは中国で自分の生産ラインを持っています。香港人の麦志業が社長を務めた中山市にある麦氏実業はプラダの代理工場としての身分を隠していますが、業界関係者は記者に対して、彼らはもっぱらプラダの主力の革製手提げバッグを作っていると伝えました。また、彼らの顧客は有名なハンドバックブランドのCoachとH ugoBoss、V ersusV ersace、A ignerなどがあります。

アルマーニ（A rm ani）中国会社の関係者によると、同社のブランドラインの中で、G iorgioA rm aniは純イタリアの工芸と原料で、Em polia rm aniは一部が中国で生産されており、サブラインブランドのA rm ani Exchangeは完全に合弁会社の生産経営に許可されている。記者はいろいろと知っています。浙江盛宏服装有限公司はまさに彼らの代理工場です。

2009年まで、私達のアルバイトの量はまだ会社の3億余りの総売上高の60%を占めています。夏夢・イタリア市場販売部の関係者によると。聞くところによると、この会社は温州の洋服の生産企業とイタリアのトップクラスの紳士服のブランドのジェニアがそれぞれ50%の株式を占める合弁会社です。

　　30%の中国市場の成長

同じブランドの異なる産地のぜいたく品は、品質や仕上げにどれほどの差があるのか、業界では分かりにくい。しかし、否定できないのは、海外の労働者が消費者の心理に与える影響は、高級品ブランドたちがずっとこの話題に対して隠し立てしています。特に中国市場にあります。

国際的に有名なコンサルティング機関のべン顧問有限公司とイタリア高級品生産協会が共同で発表した世界高級品市場報告によると、昨年のアメリカ市場のぜいたく品の販売量は12%上昇し、ヨーロッパは6%上昇し、アジアは22%に達したが、中国の高級品の販売は30%伸びた。中国の消費者の海外での購買力を含めると、中国はほとんど「ぜいたく品消費の天国」になります。しかし、中国の消費者の生産地である中国での贅沢品に対する反発率は86%に達しています。

消費市場でありながら、成熟した産業チェーンであり、中国で工場を探したいという高級ブランドには細心の注意を払わなければならない。

　中国での生産を削減してもいいですか？

聞くところによると、今年5月に、絶えず上昇する労働力のコストの影響を受けて、C oach最高経営責任者のル・フランクフルトフォードは米国籍の華人の集まりの上で、未来の5年、会社はインド、ベトナムとフィリピンなどの給料の低い経済体に行って工場を開設して、中国での生産活動の総量の割合を現在の85%から40%-50%まで下げると表しています。我々は生産活動を中国に転出し、繁栄度がそれほど高くない他のアジア諸国に移転し始めました。C oachは昨年中国での販売収入を2倍にして1億ドルに増加した。2014年までに収入を5億ドルに引き上げ、中国の高級品市場の10%のシェアを獲得し、香港に上場する予定です。

しかし、中国第一紡織網の総経理、シニアアナリストの汪さんによると、ハイエンド製品の生産移転はまだ大きな勢いを形成するのが難しいです。労働力はコストの一部です。このほかに、中国の生産優勢は産業チェーンの組み合わせがあります。例えば、服装産業の50キロ以内に生地、部品などの製品が購入できますが、ベトナム、バングラデシュなどは実現が難しく、関連原料の運送には大きなコストがかかります。汪前進は、ベトナムの現在の生産能力は約100億であり、バングラデシュはまだこのレベルに達していないと考えています。このことからも分かるように、将来の一時期において、高級品企業は市場と生産段階で絶えず量を測って、「空中綱渡り」のリスクを均衡させます。