綿の価格は気が狂っているジェットコースターです。

　　驚くべき「ジェットコースター」の相場である。

昨年5月、国内綿価格はトン当たり1700元ぐらいですが、その後はずっと上を向いています。トン当たり2万元、3万元の関門を超えて、11月には更に一回通年の最高点（トン当たり3.35万円）まで上がりました。一輪の値上りと見合った揺れの動きの後、今年2月の綿花価格は更に革新的で高く、一トン当たり3.487万元に達しました。しかし、今回の新高はあまり続きませんでした。綿花の値段風雲は突然変異して、トンあたり3万元近くに急落しました。本纸の原稿を出す时、绵の価格はトンあたり2.4万元近くでうろうろして、最高点と比べて、すでに3割近く暴落しました。

小さな綿は、去年から今年にかけて、価格が暴騰し、数回にわたって暴落し、業界人に「ジェットコースター」の刺激を体験させました。記者の取材によると、綿関連の産業チェーン全体の中で、下流の段階にあるアパレルメーカーが最も受動的であることが分かりました。アパレル企業は注文モードで生産していますので、事前に生地を買いだめすることはありません。一部の原材料を買いだめしても、自分のために使うだけで、投機ではなくて、投機的に宣伝するだけです。だから、綿の価格が変動する各種の悪い結果は確実に彼らに押し付けられます。

　　広東紡績品輸出入株式会社の凌方才会長は「昨年は胚布の価格が高騰していて驚きました。毎週の月曜日の価格を言い始めましたが、その後は毎日の一価格に発展しました。私たちは毎日値段を聞きに行きます。お客様の注文で、すぐに原材料をロックします。動作が遅くなりましたら、注文を受けましたが、予備材料がないです。一度原材料の価格が上がったら、納品時に損をします。

今年の綿花価格の急落に伴い、多くの紡績企業も自分のために綿花を買いだめした結果、代価を払いました。損失は多く千万元で計算します。

　綿の価格は気が狂っているジェットコースターの服装の企業は苦い果実を飲み込みます。

去年は本当に受動的でした。多くの場合、注文が綿花の価格にサインしたとたんに六、七元も値上がりしました。急騰した綿花の価格はヨーロッパに来て服飾市場の開拓部のマネージャーの陳明星を譲って、多少どうしたらいいか分かりません。

ヨーロッパに来てから服を戦略的に調整して、主力商品をシャツからズボンに変えて、綿で量を増やしました。その年のズボンの生産量は約50万枚で、生地を使って75万メートルぐらいです。その中で、ズボンなどの原材料はすべて綿を主として、ジーパンの綿の含有量は80%-90%を占めます。

陳明星さんによると、ヨーロッパに来た服はずっと注文通りに生産しています。つまり市場の需要に応じて版を作って、その後お客さんの注文状況によって生地を確定します。ですから、あまり多くの原材料を買いだめしないということです。私たちは年間75万メートルを生産しています。在庫は最大10万メートルで、8%から10%ぐらいです。陳明星さんによると、その後の綿花価格の上昇の速さは企業に無反応になったという。「綿は一日一円の値段で、企業の経営に大きなストレスを与えています。また綿価の変動が速すぎて、企業が影響を受けているので、その具体的な程度は計り難いです」

凌方は「昨年は胚布の価格が高騰していて驚きました。毎週の月曜日の価格を言い始めましたが、その後は毎日の一価格に発展しました。私たちは毎日値段を聞きに行きます。お客様の注文で、すぐに原材料をロックします。動作が遅くなりましたら、注文を受けましたが、予備材料がないです。一度原材料の価格が上がったら、納品時に損をします。

広東省紡織品輸出入株式会社は主に外国貿易の取引に従事しています。お客様はヨーロッパ、南米及びアフリカ、中東に分布しています。また、各地のお客様が必要とする品種は大きく違っています。

凌方はやっと記者に教えました。外売り注文書の納期は全部比較的に長くて、短ければ二、三ヶ月で、長さは半年で、取引先の注文書の要求に加えて、一回で決められないことがあります。「ゆっくりと作って、ゆっくりと納品します。だから、普通は原材料もそれぞれの注文状況によって決まります。私たちは綿糸の買いだめを控えています。企業の資金コストは必ず考慮します。

しかし、これまでフレキシブルな注文が多かったが、今回は広東のアパレル企業を苦境に陥れた。凌さんによると、去年の綿関連の品種は、価格がほとんど倍になり、輸出業務に大きな影響を与えました。最も直接的な反応は受け取った注文が直ちに材料を用意していないと、損失や利益が下がる恐れがあります。

　服装企業は受注ができません。

上流原材料の価格上昇によるコスト圧力に対して、アパレル企業は端末のブランドメーカーや仕入先に転嫁するのが難しいようで、消費者に転嫁する部分も限られています。

あるメーカーは値上げを企てています。あるメーカーはすでに価格を20%から30%まで引き上げました。値上がり幅は綿花価格の上昇幅より遥かに低いと言わなくても、お客様は耐えられません。凌方はやっとはっきり言いました。お客様、特に国際的なお客様はこのような高い価格の値上げを受け入れにくいです。彼らも言い得ないです。今綿が値上がりしました。価格を上げてください。海外の小売市場でも競争が激しいです。小売業者は勝手に価格を上に上げる勇気がなくて、持ち出せば固定の取引先を競争相手のところに追いやっていくことになります。しかし、値上げしない単は私達も受けられません。受け取った単は損をしてもいいです。新しい注文書は損をしてはいけません。この時は様子を見ています。見ていると注文がもっと躊躇してしまいます。注文の回数が多くなります。単期はちょっとせっかちです。例えば、この種類のスカートは今オファーが高くて、10元のお金が必要です。以前は一万枚を一気に落としました。今はお客さんが半分先に降ります。とても慎重になります。何しろ値上がりした時は弱気になります。もし二ヶ月後に転んだら？こんな気持ちになります。」

陳明星さんによると、お客さんが自分の服のスタイルを認めてくれたら、自分で値段を上げたら、相手はまだ納得できるということですが、受け入れは以前ほど高くないということです。原材料価格の変動は直接取引先の注文の変動を引き起こします。

東アジア先物農産物アナリストの徐舟氏によると、衣料品メーカーの値上げの結果、紡績衣料品業界の注文が減少し続け、原料調達意欲がさらに低下した。実際のところ、綿花の価格が上昇している間、多くのお客様、特に国際バイヤーは中国での服装の仕入れ量を減らしています。ベトナム、カンボジアなどに行って仕入れます。