団購サイトが盲目的に拡張された結果は、一時的に&Nbsp;&Nbsp;食事制限を苦にする“冬”。

今は暑い夏ですが、暑い夏です。

■「寒い冬」信号

盲目的に拡張すると，悪果が現れたばかりだ。

最近、団体購入のウェブサイトがどれだけ多くの都市分駅、従業員がどれだけ拡大しているかを発表しました。

8月19日、これまで注目されていた団購の元祖であるGrouponと騰訊の合弁会社である高朋網の内部従業員は、高朋が上海で大規模な人員削減を開始したとマスコミに暴露しました。高朋上海には従業員が500人以上いました。今回の人員削減は30%前後150人を切ります。

高朋の担当者はメディアに対し、上海の現地を除いて、高朋上海支社が管理している20の都市はほとんどリストラされていると伝えました。

高朋網北京本社も分割払いを始めた。

実は、二ヶ月前に高朋さんはまだ対外募集しています。

今年の3月、高朋会社は中国に入ったばかりの時に、もっとひどい募集ブームがありました。高給も同行に掘り起こしました。

高朋網を除いて、ずっと外部に高調していた巣団は今年の7月初めに「人員削減門」事件に陥りました。部門には販売部、技術部、人事部、品質管理部などがあります。

8月4日までに、忌避団はすでに二回の退職社員20人が代理人の助けで北京市海淀区労働仲裁委員会に仲裁を申請しました。

団800が提供したデータによると、中国の団体購入サイトは昨年3月から興っており、現在ではすでに5000社以上に達しており、しかも彼らは前期投資を獲得するために各地に駅を設けて、大量の資金を消耗しました。

「団購サイトの大規模な人員削減は、業界の急速な拡大の結果である」と指摘した。中国電子商取引協会政策法律委員会の趙占領委員は、団購の現在の困難は前期の発展が盲目的に拡大したためだと指摘した。

共同購入

団購のバブルはもうすぐオゾン層と同じ大きさになります。この冬はもうすぐ来ます。この冬は寒いです。

米団体ネットの王慧文副総裁は、団購サイト業界を代表して初めて「寒中論」を打ち出した幹部で、2011年前半には団購市場の費用が10倍に上がり、従業員数は10倍になり、運営コストは10倍になり、投資額は10倍になったと指摘しました。

しかし、競争が激しいため、価格競争は消費者を優遇して、企業を傷つけました。団体購入業界の粗利益は前の20%から現在の10%以下に下がりました。

手をつないでネットのCEOの呉波を引き延ばして漏らして、現在団購の第2陣営、多くのウェブサイトはすでに資金不足が現れて、部分はAラウンドの融資の企業を獲得して、Bラウンドの融資にも解けにくくて、団購のウェブサイトの資金チェーンはとてもきつくて、10名の外の大量の団購のウェブサイトの資金はとても耐えられないかもしれません。

人人網と一緒に包装して発売されたもち米ネットの沈博陽社長は、団購資金チェーンが逼迫していると同時に、ベンチャー投資はこの業界の競争が激しいことを見て、引き続き資金を投入するのは非常に慎重になります。

沈博陽はまた、最も命が重いのは現在の団体購入サイトの粗利益が低すぎて、赤字の状況を抜け出すのが難しいと指摘しています。

すべての人の会社の最新の財政報告によると、もち米網の第二四半期の純損失は420万ドルで、「もち米網は600人以上しかないということを知るには、その大企業の損失はもっと恐ろしい」ということです。

そこで、いくつかの共同購入サイトは大規模な人員削減などの措置を取って、コストを節約して、冬を過ごすつもりです。

■対処法

コストダウン最適化サービス

この冬、共同購入サイトはどう過ごすつもりですか？

記者が発見したのは、最近は人員削減のほか、今年に入ってから団体購入のウェブサイトが一斉にマスコミなどのビル広告、車体広告、さらにはテレビ広告の投入を停止しました。

巣団長の徐茂棟さんは7月末までに団体購入業界の広告が大幅に投入されたことを認めました。

「赤字の状況下で、コストをコントロールするのは現在の共同購入サイトが綿密に計算していることです」と沈博陽氏は、もち米ネットは団購の冬に対応するために、自らの回線を減らして市場を開拓しています。

王慧文氏は、現在の団体購入サイトは発展速度をコントロールしながら、製品の品質管理とサービスを強化する必要があると考えています。

呉波さんは、団購サイトは厳冬の中で革新し、差異化発展を求め、自分のスタイルを形成し、革新の上で競い合い、企業競争力を高めることを堅持する。

24券のCEOの杜一楠さんは、共同で冬を過ごしたら、外部から十分な資金を見つける以外に、「造血機能」を強化すると強調しました。

同時に、厳冬であればあるほど、企業文化や価値観が試される時、良い企業文化と価値観が人材を残し、共に難関を乗り越えることができます。

■パターン予測

最後は三、五軒しか残っていません。

5000以上の共同購入サイトはこの業界の最初の厳しい冬を経験しています。この冬に何が起きますか？誰が最後まで生きますか？

団購の真冬は一年ぐらい続きます。検索などのインターネット分野のように、団購は最終的に3社も残ります。

もち米ネットの総経理の沈博陽さんはネットの動画業界の類比で団体購入業界を利用して、団体購入はもうシャッフル段階に入ったと思っています。年末には大きな共同購入サイトが崩壊して、投資が引き続き投入されれば、2～3年でやっと分かります。

巣団長の徐茂棟さんも団体購入は最後に3-5社残って生き延びると思っています。最後に市場競争は理性的な段階に入ります。

易観国際アナリストの劉冠吾氏は、いくつかの小さな共同購入サイトが滅亡すると予測していますが、いくつかの大手グループ購入サイトはB 2 Cの電子商取引サイトに転向します。