美克国際運動靴服の在庫が急増し、本社は買い戻したいです。

一年以上前に販売していた売れ残りの在庫を大量に買いましたが、今回の買い戻し金額は約9200万元の人民元にかかります。

準備が必要であり、大幅な割引で輸出販売が行われるため、米グラム国際は今年の財務業績が落ち込んでいる可能性があると予想しています。

昨年だけで、ビックの国際在庫はロケットのように75.2%伸びた。

在庫金額は7770万元から13610万元に増加し、在庫回転日数は51.3日から92.4日に増加し、ほぼ倍増した。

同時期に、グループの収益も11.1%から6.33億元まで減少し、粗利率は1.5%から33.3%まで減少した。

アメリカグラムの国際在庫の伸び幅は、いくつかの上場スポーツブランドの中ではより高い水準にあり、361度の去年の在庫金額は同81.80%上昇したほか、第二位の米克国際は李寧の40.57%、安踏の36.21%、特歩の45.17%とピッカーの25.73%をはるかに上回っています。

在庫回転日数は92.4日も上記の他のブランドよりずっと高くて、三ヶ月で全部回転できません。

実は、在庫問題はずっと譲ります。

頭を悩ます。

米克国際は2010年2月に発売されたが、同年下半期から大量の在庫が滞り始め、在庫問題はずっと有効に解決されていない。

今回の買い戻しの在庫は主に2010年下半期から2011年上半期にかけて販売代理店に販売されたものだと述べました。

また、スポーツウェア、グループは原価の9割をもとに買い戻しを行います。この買い戻し金額は、2011年度の収益の14.5%を占めています。

買い戻しの在庫を調達したり、海外の取引先に大幅な割引を与えたりしているため、グループの今年末までの年間財務業績は下落する可能性があると予想されます。

今回を通じて

米グラム国際は、販売代理店との協力関係を強化し、小売チャネルへの影響力を強化したいと指摘している。さらに販売業者と統合し、より小さいか効率の低い店舗を統合する計画だ。

2011年末までに、アメリカは20の販売代理店を持ち、1859の店舗を管理しています。

しかし、1859の店舗はアメリカの店舗データのピークではありません。去年から、グループは店舗を統合して、店を遅くするようになりました。

実は、米克国際は在庫の買い戻しが初めてのスポーツブランドではないです。

昨年中に、李寧は率先して、年内に3億元をかけて在庫を買い戻すと発表しました。

一日後、中国の動向も昨年上半期に在庫の買い戻しに2億元を使ったと発表しました。

在庫のトップを切るスポーツブランドにとって、このような自主的に在庫構造を調整するやり方は多かれ少なかれ企業にいくつかの推進力を持ってきます。