アパレル企業のチェーン経営

チェーン経営といえば、アパレル企業が直面している重要な問題の1つは、どのように自分の店を複製して拡張し、自分の企業の成功経験を輝かせるかということだ。核心要素は完全なクローン機能を持っており、チェーン経営は経営過程で当然企業モデルのコピーを行い、企業のれんけつか発展する。

しかし、企業はどのようにして自分の企業モデルをコピーし、企業の管理特徴やモデルをコピーし、新しい店舗に活用すればよいのでしょうか。

私はかつてこのようなことを聞いて、とても感心しました。

国内のあるチェーンアパレル企業の社長と社長は自分でアメリカの有名な専門に1年間勉強して、出荷部、商品部から顧客サービス部まで完全にやって、レジの高さ寸法まで測って帰ってきました。もちろん私たちはみんなにそんなに細かくするように要求しているわけではありません。しかし「ローマは一日に作られたものではない」と、外資系スーパーも数十年から数百年の苦労を経て現在の規模に発展した。以前、私たちの師匠たちは外にいて、私たちは勉強に出かけました。今ではチェーン店の職人たちが私たちの家に入ってきて、「私たちの食事を奪う」ことになります。国内のチェーン企業は中国の情熱的で客好きで、礼尚往来の習慣を出して、自分の市場シェアを譲り渡すのか。それとも本当にチェーンの真髄を身につけて、自分の企業を強くして大きくして、それと競争しますか？

このツールを使用する際には、企業は以下の点から着手しなければならない：まず自分の家の底を把握し、自分の実際の能力と現状を理解し、長所を挙げて短所を避けて発展すること、次に、企業の成功経験やいわゆるコア競争力をまとめ、さらに抽出し、自社のチェーン経営企業のさらなる発展と拡張を容易にするための標準化管理プロセス、そして、企業はチェーン拡張を行う際に実際の状況を理解し、土地の事情に合わせて、盲目的にそのまま真似してはいけない。