服装企業のルート管理における問題はどう解決しますか？

チャネル制御力はアパレル企業ルートの運営と管理能力。それは服装企業がルートの運営にどれぐらいの言語権と自由支配能力を持っているかによって大きく左右されます。服装企業がチャネルを好き勝手に行う各一環と力があれば、コントロール力が強く、逆にコントロール力が減少傾向にある。ある意味では、服装企業のチャネル制御力は、ルートの忠誠度によって決まる。忠誠度が高ければ高いほど、制御力も高くなります。したがって。服装企業チャネルの競争力はコントロール力のいかんにかかっています。さらに、どのようにチャネルの忠誠度を高めるかということです。同時に、チャネル制御力はチャネルチェーンの全体的なコントロール能力とチャネル顧客の忠誠度のコントロール能力の2つの側面を含む。

研究によると、チャネルの忠誠度は主にチャンネルチェーンの中の各顧客が協力を通じて獲得した利益のいくらかと未来の協力の見通しに対する期待から来ている。現代市場の条件の下で、ルートの利益の分配と保障システムはずっと巨大な不確定性を存在しています。そのため、異なるレベルのルートの顧客の忠誠度はもっと低いです。コントロール力も低下するほど、服装企業の市場占有率と拡大速度に影響するだけでなく、コアチャネルと階層チャネルの間で業務と利益の衝突が発生することが避けられない。

　　チャネル制御の効果は主に既定のルートでコストとコントロールモードをコントロールし、アパレル企業がチャネルを通じて製品とサービスを販売する出荷能力を指します。それは数量と品質の上からチャネルの投入と生産の効果を反映することができて、そしてチャネルの市場のカバー率、ルートのサービス能力、維持コストと影響力などの指標を通じて描写して分析します。これによってチャネルの効果に対して優位と劣勢のシステム評価を行う。チャネル制御の効果は製品の細分市場と高度に関連している。異なった服装企業のルートの建設、制御モードはその製品の細分市場の特徴と一致してこそ、構築されたチャネルチェーンの有効性を構造的に保証し、最終的に有効な出荷の基礎を打ち立て、地域市場の有効なカバーを実現することができる。一般的には、どのチャネルも有効にクロスしてすべての細分市場をカバーすることができません。制御モードとチャネル構成が異なり、その制御効果は異なる。

それ以外に、ルートの構成の中の取引先の素質、モード、実力、サービスと管理などの基本的な要素はルートのコントロールの効果のレベルを決定しています。コントロールできる優れたチャネル資源を持ち、チャネル制御の品質を向上させることで、効果的なマーケティングチェーンを構築し、強力な販売力を生み出すことができる。ルートコントロールの効果を高める基本原則はお客様の価値を最大化することを目標にして、ルートの革新、機能の発達、策略の調整、資源の投入などの方法を通じて、ルート全体の価値チェーンのサービス増値能力と差異化能力を高めることです。

顧客に対する付加価値サービスを提供することによって、製品が有効な差異を得ることで、ユーザーの満足度と忠誠度を高めることができます。服装企業は基本的に製品の同質化から脱却して、過度の無秩序競争の販売苦境です。実際には、チャネル付加価値サービスの提供を通じて、チャネルチェーンの各環節の利益を向上させ、チャネル制御の安定性と協同性を必然的に強化する。あるアパレル企業が既存のディーラーのサービス機能を発展させながら服装ルート革新、アパレル企業は市場販促をサービスマーケティングに調整し、サービス資源の投入を増やし、服装ルートのサービス機能を十分に利用し、その養殖効果を改善する。製品の市場シェアとユーザーの忠誠度を高めました。