丹毛紡績は硬力を高めてソフトパワーを作ります。

業界の名のもとに立つ

会社、江蘇丹毛はファッション的な婦人服の生地を生産することで有名です。

多くの長い歴史を持つ紡績企業と同じように、丹毛の発展も多くの重要な転換を経験してきました。その中には企業体制の改革もあります。製品開発の専門化、精密化の道もあります。さらに近年、企業は産業チェーンの延長を行って、端末の試水を試してみます。

市場内外販売の加減法

徐栄芳は「アパレル時報」の記者に対し、「2年前には、丹毛の管理層がより長期的な計画を持っていました。製品は海外販売を中心に経営方式の調整を始め、現在の2本の足で歩くようになりました。内外比率はそれぞれ半分を占めると予想されます。」

かつて、丹毛の外国販売は高企業の80%を占めていました。その中でヨーロッパは外単の25%を占めています。アメリカは30%を占めています。東南アジアも相当な比率を占めています。

戦略の調整に伴い、現在の内外の比率は7：3です。

国内販売市場の急速な向上は華東、華南、華中、華北に事務所を設立したことによる密着サービスのおかげで、絶えず新製品を作って国内のお客様を感動させ、国内外市場の開拓と同時進行させました。

外商注文の減少は多くの伝統企業に苦痛を与えましたが、今年以来、徐栄芳は彼の対外貿易チームを率いて、外に出る戦略を通じて、国内外の有名なファブリック展示会を企業に取引先の需要を獲得する重要なルートにならせて、新たな取引先認知の丹毛の重要な窓口にもなります。

「密着サービスと安定した製品の品質を通じて、今年に入ってから、アメリカのお客様の注文は減少していないだけでなく、反証も絶えません。

また、サウジアラビアなど中東諸国への訪問を通じて、黒い冷感の生地がこの地域で人気があることが分かりました。

そのため、中東も深い開発と潜伏を待つ孤島となり、巨大なビジネスチャンスが潜んでいます。

徐栄芳は興奮して話した。

製品の研究開発の短い線と長い線の選択

変化が多く、納期が早いです。

研究開発時間を短縮し、反応速度を速めるために、有色毛の備蓄を行います。

このような備蓄はきっと取引先との十分な疎通と流行色の十分な把握の基礎の上で行ったので、さもなくば原料のコストは負担になります。

備毛のほか、丹毛には備糸の措置があり、一ヶ月の製品開発に必要な色紗を備蓄して丹毛市の変化に対応する常用武器となります。

毛を準備するのも、備紗を準備するのも、すべて「大工事」です。

今、丹毛一ヶ月のサンプルとサンプルの新商品は300色以上あります。

「オーダーメードの流行に伴い、婦人服の生地は注文量が低く、一番少ないのはセットだけです。

このような流れに乗るために、私達はドイツと日本から3台の小型整体機を導入して、1000万元近く投資しました。このような設備があります。前の道の毛条プリント、配色テスト、筒子染め紗などの装備を加えて、丹毛は毎日新品を出すことができます。

徐栄芳は言った。

現在、江スーダン毛の新製品は単緯、四面弾、機能性、介護しやすい、低炭素環境保護光沢生地などの多種の品種を含んでいます。

「私たちは常に新品の開発と差異化の道を走り続けています。流行元素＋機能＋新原料を基本として設計しています。」

徐栄芳が語る。

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試水端末はブランド価値向上の道を探します。

企業の発展方向は新製品の開発と差異化の発展の道を選びました。ブランドの力と価値は丹毛に大いに利益をもたらしました。これによって丹毛高層管理者は製品の付加価値を向上させることに対してさらに思考を引き起こしました。

慎重な考慮と自身の優位と資源の十分な評定を経て、丹毛は試水端末の決定を作り出しました。生地業務を安定させた上で、端末に服装製品の浸透を始めました。国際ファッションブランドにODMサービスモードを提供すると同時に、自分の高級既製服ブランドを創建しました。

2011年、丹毛ファッションの生産量は100万セットに達して、生産額は5000万元に達して、服装は丹毛の新しい経済成長点になります。

「下流の延長については、もう少し速く歩こうと思います。

「第12次5カ年」期間中に、丹毛服装の生産量は320万件/セットになります。

徐栄芳は言った。

服ブランドの発展を試みる過程で、丹毛は「本業を安定させる」という原則を明確にし、服装業務に対して大胆な試みを行い、力強くコントロールする発展戦略をとり、自身の生地製品における優位性と生地業務に蓄積された資源を服装業務に参考にし、移転し、服装業務の発展をサポートします。

また、丹毛は服装業務と服装ブランドの普及にも布地と連動する方式を取っています。布地普及活動に企業の服装業務に対する宣伝を入れて、スタート段階にある服装業務に多方面のサポートを提供しています。

丹毛にとって、服装業務は今後、企業の最も収益規模と能力を備えた「主業」に発展するかもしれませんが、「本業」である生地業務の優位性は失われず、引き続き強化されます。

ファッションからスタートします。

2010年から、

中国のファッション同盟と手を携えて、これまでお互いの協力を続けてきました。

協力の目的について徐栄芳は「当初は中国のファッション同盟と連携することを選んだのは、このプラットフォームを通じて最先端のファッション情報を知り、ファッション人材を発掘したいからです。

绝えずに努力することによって、中国のファッション同盟が企业にもたらすのはブランドの知名度の向上だけではなくて、市场の贩売と结合する时に、企业のファッションに対する迅速な反応のメカニズムの向上です。

中国ファッション同盟と初めて協力したファッションショーには、欧米や日韓のお客さん300人以上が来場しました。その中には、企業の今日の重要なお客さんがたくさんいます。

今、ファッションの元素とアイデアの理念はだんだん消費側とブランド側から浸透し始めました。

産業の経緯

「丹毛にとってファッションリリースの価値は、産業、顧客、消費者にファッションの丹毛を見せることだけではなく、従業員の全行程参加において自己教育を実現することであり、前期の布地の協力研究開発、モデルの選択、ショーの企画、リハーサルなどの一環を含む。」

丹毛総経理の徐栄芳は、中国ファッション同盟の新鋭デザイナーと2年間の協力により、丹毛の研究開発と設計チームに大きな利益を得られ、特にファブリックのデザインと服装の設計に対して、ファッションの理解においてもっと深いと述べました。