九牧王の男装は鋳造の職業のマネージャーの管理体系を作ります。

＜p＞家族企業の雰囲気が強いのは、閩派＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”男装＜a＞に存在する多くの共通性の一つであり、それらは明らかにいくつかの“不足”を意識して、外部から様々な人材を導入し、徐々に良いプロマネジャー管理チーム体系を構築していく。

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＜p＞1998年、日本ファーストリテイリンググループ（傘下ブランドユニクロ）が「ABC行動」と略称する改革運動を推進し、ABC改革は2年余り続いた。

改革の核心措置は経営管理権を専門経営チームに移管することである。

九牧王は「専門化、職業化、情報化、国際化」を志し、尊敬される公社になりたいと思います。企業の着実な発展とともに、「船長」林聡穎さんは早くも「強い『専門化、職業化』の職能管理チームを育成し、育成し、構築し、彼らが経営管理と方策決定の重責を担当しなければなりません」と認識しました。

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＜p＞ユニークで実務的な人の理念と仕組みは、優秀なプロのマネージャーが加盟し、九牧王に定着するように引きつけられています。

林聡穎さんの紹介によると、「優秀な職業マネージャーのために、才能を発揮し、エネルギーを放出する大きなプラットフォームを構築するのは、私の重点仕事の一つです。九牧王の人材価値観は、人を使うのが長くて、人を許すのが短くて、人の能力を尽くして、人に達したいところです。」

九牧王は人徳と才能を兼ね備えた原則を堅持し、人品、知識、能力と業績を人材の総合基準とし、「学歴だけでなく能力を重視し、経歴だけでなく業績を重視する」ということで、これは九牧王が企業経営の発展過程でずっと信奉してきた人材観です。

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＜p＞叡智、儒雅で有名な林聡穎さんの「牧心者が天下を放牧する」という文化理念が業界に広く伝わっています。

この文化体系を借りて、九牧王は成功して一つの「暖かい家」を作り上げました。多くの優秀な職業マネージャーがここに根付いています。

「外資系のエリートが水士に逆らわないように導入する」という状況を巧みに避けるにはどうすればいいかと問われ、簡単な二文字で答えました。

九牧王は成功経営の秘訣は人の心を経営することにあり、人心の向かうところは経営の方向であると深く信じています。

林聡穎さんはしっかりと「人力資源はブランドの持続可能な発展の核心競争力であり、更に企業の百年基業の内在的な原動力を達成する」と考えています。

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＜p＞プロマネジャーシステムの構築において、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞九牧王＜a＞は固い決意を示しています。

2010年、何人かは国際的にリードして、国内のトップ企業に勤めていた優秀な職業マネージャーが続々と九牧王に入りました。彼らは九牧王に国際化の視野と先進的な管理理念と豊富な運営経験を持ってきました。

九牧王はプロマネジャーの体系を徹底的に建設するようになりました。現在までに九牧王の販売、製造、戦略投資管理、戦略購買、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup」ブランド市場＜a＞、人材資源、販売計画など多くの一級センターは優秀な職業管理システムを構築しました。

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