伝統服装ブランドの未来の発展方向：店舗のスピードを緩めて、単独の店に坪効を求めます。

＜p＞スポーツブランドの状況と似ていますが、伝統＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞ブランドないしファーストファッションブランドも開店スピードを緩めています。

七匹狼は現在、80～90店舗の業績不振のブルーマークや子供服の店舗を閉鎖しているが、新規店舗は5店舗しかないという。

衣料品メーカーは、今後は慎重に市場状況に応じて店舗展開のペースを調整し、不安定な経済状況の中で店舗拡張によるリスクを低減すると発表しました。

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＜p＞縮小戦線はアパレルブランドたちの今の選択となっています。

2012年に正味増店数が減少した後も、七匹狼は2013年に引き続きこの策を取っています。

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＜p＞実際、拡張速度を縮小するとともに、単店の坪効（端末売り場1平方メートルの効率を指す）を向上させることが、現在多数のブランドの発展戦略となっている。

記者によると、国際ブランドのZARA、H&Mの坪効は一平方メートル当たり年間4万元の売上高に達することができますが、国内ブランドは現在メートルズ・バンウェイの坪効能が一平方メートル当たりの年間売上高2万元の人民元に達しているほか、大多数の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.”靴＜a＞服ブランドの坪坪の平均販売額は毎年1万元を下回り

明らかに、どのように単独の店の効果と利益を高めて、現在すでに国内の服装のブランドの持続的な発展の過程の中で避けられない1つの新しい課題になりました。

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＜p＞＜strong＞開店を見合わせ、店に坪効＜strong＞＜p＞を求める

＜p＞投資家にとって、ブランドの発展を測る重要な指標はルートの建設数量です。

店の数が多いということは、販売能力が強いことと在庫の減少を意味しています。

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＜p＞代理モードで発展した七匹狼が試練を受けています。

最近発表された財務諸表によると、端末需要が軟弱で、加盟企業の利益が下落した影響で、会社の第1四半期の売上高は2009年以来の最低水準となり、2013年第1四半期の営業収入は同0.46%だけ増加した。

また、2013年3月末の売掛金残高は、2012年3月末よりほぼ倍増しています。

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＜p＞これらは7匹狼の販売が大きな市場圧力を受けているということを示していますが、代理店制は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞七匹狼＜a＞の業績に変化が生じました。

今は、新しい店を開くことと店を閉めることは、代理店の策略にかかっています。

七匹狼証券代表は本紙記者に「本社は決裁するだけ」と語った。

彼から見ると、代理店の開店と閉店は市場の利益と直接関係があり、全体的な態度は「慎重に開店する」ということです。

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＜p＞データによると、2012年上半期からは80～90店舗が閉店していますが、店舗は5店舗だけ増加しました。

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＜p＞「2013年の数字はまだ公表されていませんが、全体としては2012年の態勢が続いています。」

上記の人は「最終的に決定的な役割を果たすのは市場相場です」と話しています。

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＜p＞七匹狼を前にした市場相場は楽観的ではない。

募集証券によると、七匹狼は加盟面で小売市場の低迷が続いているため、加盟企業の発展態度が慎重であるため、注文書の執行率がやや下がり、出荷の伸び率と幅が注文会より低いと予想されています。

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＜p＞投資家にとって、ブランドの発展を測る重要な指標はルートの建設数量です。

店の数が多いということは、販売能力が強いことと在庫の減少を意味しています。

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＜p＞七匹狼にとっては、直営店の数が少ないという大きな挑戦に直面しています。

多くのブランドから見れば、肝心な時期に直営店は救命の藁である。

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＜p＞「今は不景気です。私たちの主な戦略は、単店の坪効を高め、直営店の割合を増やすことです。」

ミット・バンウェイの内部の人々が記者に明らかにした。

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＜p＞＜strong＞店頭調整が行われている場合＜/strong＞＜p＞

＜p＞面積の小さい店舗の数を減らして、大きな店舗の収益力を強化して、多くのアパレルブランドの管理戦略の選択にもなっています。

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＜p＞七匹狼にとっては、プロキシモードは諸刃の剣です。

一方、代理モデルはブランドの急速なチャネル拡張を助けることができますが、一方、市場の景気が良くない場合、代理店は支出を削減することによって、リスクを直接にブランド企業に「滞積」することができます。

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＜p＞七匹狼は年報で「チャネル拡張速度を減速させる」と表示しています。

2012年の七匹狼端末チャネルは4007社で、2011年同期に比べて31社しか増加していません。

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＜p＞「マクロ経済の低迷により、会社の2012年の重点はエピタキシャル拡張から老舗の改善拡大に移る。

店舗全体の伸びは鈍化したが、販売面積は約3万平方メートル増加した。

会社の拡張理念は二線以上の都市のために戦略店を開設して、ブランドの知名度を高めることです。二線以下の都市の消費景気が高い地域では、大店の開設を奨励し、会社の利益に貢献します。

七匹狼は年報で表しています。

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＜p＞発売準備中のチルメンズも、足並みを緩めざるを得ない。

「今のところは、開店と発展のスピードを適度な発展にしており、必ずしも以前のように速く歩くとは限らない。

市場で調整します。品質の悪い店や、利益のない店があります。私たちはそれを消して、新たに発展の見通しがいい店、利益のある店に変えます。

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＜p＞また、面積の小さい店舗の数を減らし、大面積の単店の収益力を強化し、多くのアパレルブランドの管理戦略の選択にもなっています。

ミット・バンウェイの内部の人は記者に対して、店頭の保存と舎の間には、トレードオフの基準があると述べました。

「面積の小さい加盟店が主流ではなく、繁華街に開店する大面積の店は今後発展の方向であり、こうした店の多くは直営店である」

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＜p＞中国＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞工業連合会は、2013年に中国紡織服装業界が内需市場を牽引して穏やかな成長を維持すると予想しています。

国際市場は2013年に引き続きユーロ危機の余熱の影響を受けるため、国際市場は明らかに悪化することはないが、著しく好転する条件もない。

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＜p＞景気は悪いが、悪いニュースばかりではない。

企業にとっては、立ち遅れた店舗を淘汰し、優秀な店舗に対して精密化管理を実現することは必至です。

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＜p＞＜strong＞「大きな店を開く」風が静かに吹いています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くのブランドは北京王府井、上海淮海路及び国内の複数の都市内の歩行者天国に数万平方メートルの店を開きました。

これらの店は繁華街に位置しています。これは大店を開くために必要な条件です。

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＜p＞開店の減速傾向に直面して、アパレル業界の多くのブランドメーカーはほぼ共通認識に達しています。

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＜p＞4年前、各ブランドは直営店の面積を400平方メートル程度に抑えていましたが、資金の余裕と企業の上場計画が近づくにつれて、「開店」の風が静かに起こっています。

調査によると、メテウス・バンウェイは最初に昆明に開店した面積は1600平方メートルに達し、北京のZARA店は1700平方メートルに達し、ある国内の海外ブランド直営店は2000平方メートルに達しました。

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＜p＞でも、今は2000平方メートルがもう「人前に出せない」です。

多くのブランドは北京王府井、上海淮海路及び国内の複数の都市内の歩行者天国に万平方メートルの店を開設しています。

これらの店は繁華街に位置しています。これは大店を開くために必要な条件です。

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＜p＞国内のほとんどの靴服ブランドの坪効は一平方メートル当たりの年間売上高1万元を下回ります。

業界関係者は、坪効の向上には総合的な方法があると考えています。つまり、製品ライン、設計及び物流、ひいてはサプライチェーン全体の向上が含まれています。

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＜p＞「過去、国内ブランドの多くは製品の単価を上げる方式で坪効を高めてきた。

しかし、今の経済状況から見て、商品の単価を上げる空間はあまりないです。

上記のミット・バンウェイの内部関係者によると、現在は内生性成長を求める時期であり、内生性成長の核心は製品の販売量を増やすことである。

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＜p＞製品の販売量を高めるために、大きな店を開き、ブランドに対する消費者のイメージ認識と信頼度を高める一方、旗艦店や大型店の周辺にも、放射線エリアが密集して新店を開く。

実際には、このような大きな店は、複数の店舗の販売を促進します。

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＜p＞李寧会社の内部関係者も記者に対し、「北京王府井にある旗艦店のために独自の製品を設計したいと思っています。ここには多くの製品が他の店と違って、より高級であり、ブランド伝播の重要な役割を担っています。」

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＜p＞しかし、大きな店を開いて、規模管理までして、ディーラーと代理店に頼ってはいけません。

優秀な店の家賃はよく数百万元以上で、ブランド商だけが大きな店を開く能力があります。

上記のミット・バービー関係者によると、北京、上海などの第一線の都市では、ブランド商は通常直営店だけを設けているが、将来的には加盟商のルート拡張が三四線都市に落ち込んでいくという。

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＜p＞中国紡織工協会の元プロジェクトマネージャーの韓佳昇氏は記者団に対し、現在の状況は良い企業が経営がより良く、競争力のない企業が淘汰されるということで、産業構造の調整、立ち遅れた生産能力の淘汰計画にも合致していると語った。

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