地元企業はどうやってブランド展開をしますか？

中国の低価格製造の利点は徐々に失われ、中国のサプライヤーはどうやって生存と発展を図るか？効果的な普及策をどのように制定しますか？どのように注文書を有利にして、輸出企業の将来の発展方向はどこにありますか？

　　ブランドの普及は深く、徹底して行う必要があります。

鄧洪初：工場をして十年、また対外貿易をしました。最近三年間ブランドを作っています。私達の会社は比較的に苦しめられています。ブランドを作った後に、相対的にOEMはお金を稼ぐのが比較的に速いので、札のこの塊を貼って、私達は卸売りからゆっくりと小売りをやり遂げて、この過程は比較的に苦痛で、だからブランドをするのは1つの困難な事です。

個人的には何かをするのが好きですが、結果をあまり考えずにブランドを作ってもいいです。一番大きいのは日本、ヨーロッパ、中国です。最後はアメリカです。ブランドは大体このように分けられます。

ブランドの普及は、ブランドの普及には中国人がブランドを作るのは難しいです。しかし、あなたが本当にブランドを遊ぶ時、やはり多くの方面が考慮しなければならないことがあります。現地の遊び方は外のと違っています。どの国になりたいのかを見て、その場所を深くして、徹底的にしなければいけません。

海外の情報をキャッチするということは、すべての国が深く理解しなければなりません。アメリカに行き始めたばかりのように、アメリカに入るルートだと思いますが、いくつかの製品が成熟しているのを見ました。私の友達は4年間お金の損失をしました。そのチェーン店の形式はそこに置いてもいいマーケティングモデルがないと難しいです。

　　ブランドを作るには国内の要求がもっと高いです。

実はブランドはどの国にいても、甚だしきに至っては一部の人が国外の感じがとても光栄だと感じています。私は完全にそう思いません。外国で作ることができるのはとてもいいです。しかし、アジア市場は欧米の要求より厳しいです。

例えば、韓国、日本を作って、彼らの要求はとても高くて、中国の要求は彼らより高いです。製品の品質だけではなく、製品の価格も要求しています。だから、中国は発展途上国だと思います。要求は高くないです。

それからマーケティングこのような感じの方面を設計したいです。例えばアメリカのように、業界の多くのブランドを見ています。彼は素早く資本市場を利用して、PR会社を利用しています。すぐにブランドを作ってみます。アメリカでもこのようにしてみます。一部のブランドがあります。半年間もあります。無から迅速に作ってきました。もし彼らのシステムに入らないなら、彼らと一緒に遊びません。私達が作ったものは誰も認められません。

　　お客様のニーズはますます個性化されています。

ここ数年の明らかな変化はお客様の個性化です。押し広めるサービスで相応の変化をしました。ここ数年来、私達は個人化を聞きました。次の方向は情報化です。どうやって私達のお客様の複雑な注文に対応しますか？情報建設のペースを速めることです。これもERPシステムの建設です。ERPシステムは速くオーダーの分析を行うことができます。

お客様の品質に対する要求がますます高くなりましたので、今年はこの品質に対して仕事を強化して、この品質をコントロールします。取引先の方面、簡単な話はいくつかの方面が私達の注意しなければならないことがあって、取引先の体験で、私達の前に比較的に粗野な取引先の維持は今まで取引先の体験の内容にとってますます重要になって、私達はどのように取引先の体験を高めますか？

営業の中に4 Pがあると知っていますが、ここでもう一つのPを補充して入る必要があります。アップルこのブロックの概念はお客様の関係です。これらはお客様とのコミュニケーションが必要です。今のお客様のコミュニケーションはとても多くて、インターネットの上の各方面のようです。これらはすべて私達の対外発展の趨勢です。私達の企業が研究と発展を必要とする新しい交流方式です。以前はMSNなどがありました。今はもっと多い方面でお客様のニーズを理解したいです。これらの方面は全部お客様の変化と私達のやっている変化です。もう一つはブランドです。これは私達の企業の価値表現です。企業の発展をしさえすれば、私達の会社の理念は部品取引プラットフォームを作るつもりです。これから発展する方向です。