新時代の服装業界の物流配送の現状、解決案は三つあります。

＜p＞現在＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com]＞アパレル＜a＞業界の競争が激しくなり、これまでの大規模な前倒しからルートの白熱化まで競争し、ブランドの位置づけからデザインまで、各ブランドの商は非常に重視し、極致を追求しています。

この問題をより深く理解するために、私達は服装物流専門家の林涛さんを招いて、現在の国内アパレル企業の物流配送の現状と解決案を詳しく説明してくれました。

服装物流専門家の林涛：この点については、わが国の一時的な問題がまだ多いです。

私は大体3つの方面を総括します。第一に、出庫が煩雑で、（店舗の引継ぎも含めて）服装の店長が手伝ってくれます。服装の入庫は大批生産が終わった後で倉庫に運びます。そして入庫には厳格に検閲が必要です。

第二に、在庫が不明で、棚卸が困難であるという伝統的な状況の下で、多くの会社が棚卸の状況の下で、倉庫のすべての人が一週間以上をかけて在庫を棚卸しし、棚卸の時に入庫を禁止することになっています。それでも、在庫の正確性は保証されません。

第三に、低効率の倉庫を選別して全国の店舗に配送しなければならないかもしれません。

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＜p＞アパレル業界を通して神話のベールに似ていますが、服装物流管理の分析によると、活気にあふれているアパレル産業は、対応する物流の現状にふさわしくないということです。

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＜p＞我が国の多くのアパレル企業は第一、第二利益の源泉を発掘していますが、経済グローバル化の今日、中国の服装企業は発展プロセスが整っている多国籍企業とどう対抗しているか、企業家の目が第三利益源に転向した時です。

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＜p＞テレビをつけると、各チャンネルで一番多く見られる広告は、おそらく大小のアパレルブランドであり、男装の洋服やジャケットから、女装のスカートやズボン、さらには年齢別の子供服まで含めて、カラフルでスタイルが変化していて、目に余るものがあります。

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＜p＞現在、アパレル業界は繁栄の様相を呈していますが、アパレル企業は日夜マシンがうなり、ブランド専門店の人だかりがさらに反映されています。

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＜p＞しかし、アパレル業界を通して神話のベールに似ています。派手な裏側に隠れているのは、活気のあるアパレル産業にはふさわしくない物流の現状です。

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＜p＞先日開催された2007年の中国国際服装＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞博覧会で、記者は会場でアパレル企業の物流の現状を調べてみました。

しかし、記者をがっかりさせたのは、相談した十数社の大小のアパレル企業の出展者の中で、少数の企業代表だけが記者と服装業界や企業の物流の現状について話をすることができます。他の大部分の相談者は物流を簡単に運送や倉庫として理解しているだけで、一部の企業はまだ専門の物流部門を設立していません。

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＜p＞記者が接触しているこれらの出展者の多くは、その市場部門の従業員であり、物流に対して十分な理解がないことは避けられないが、この側面からもわかるように、現在の中国の服装企業の中では、服装物流のスタートが遅いため、企業の認識は転換期にあり、ほとんどのアパレル企業にとっては、物流は依然として海に隠れている氷山である。

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＜p＞意識転換＜p＞

＜p＞いつからか、「格差」という言葉は「発展空間」に取って代わられました。

記者の取材を受けた多くの業界関係者は、「服装物流にはまだ大きな発展空間がある」と服装物流の発展状況に対する見方を示しています。

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＜p＞もちろん、表現の変化は士気を鼓舞し、積極性を引き出す役割を果たしているかもしれませんが、問題の本質がよく見えないと惑わされてしまいます。服装の物流に対する理解は依然として「霧の中で花を見る」ような気まずさを感じられません。

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＜p＞インタビューの中で、多くの業界関係者は、現在のアパレル業界において、企業家達の服装物流に対する認識は転換段階にあり、順調に彼らの意識転換の道の中に横に歩くことができれば、服装物流の将来の発展の道は明るくなり、逆にその場で足踏みするしかないと述べました。

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＜p＞「アパレル業界のブランドの発展と昇格に従って、物流は業界全体の発展過程でますます重要になってきている。

一部の経営者は経営理念の変化によって、物流に対する重視度も以前より大幅に向上しました。一部の企業はそのブランドの運営過程における物流の一環を重要な課題として研究しています。あるものは物流を非常に重要な議事日程に言及しました。

本誌の記者の取材を受けた時、中国服装協会の王毅副秘書長は服装企業の物流に対する重視度に対して十分な肯定を与えました。

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＜p＞もちろん、王毅から見れば、企業の責任者は物流に対するますます重視は服装業界の服装物流発展に対する切実な希望を反映しているが、王毅も服装物流に対する正確な認識において、企業家たちはさらに向上する必要があると表明している。

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＜p＞「実際には、多くのアパレル企業が物流を重視し、投資していますが、多くの責任者は物流資源の利用がわからず、その投資がもたらす価値も分からず、物流への投資が盲目的になっています。」

チルブランド集団物流総監の羅政氏によると、物流に対する認識の上で、現在存在する障害はすでに企業が物流に対して重視するかどうかの問題ではない。

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＜p＞実は、企業家が服装物流についてどう認識しているかという問題では、羅政と同じ観点を持っている人が多いですが、これらの人から見ると、企業家は意識的にモデルチェンジの段階で、物流に対する認識がより高いレベルに上がってきているかどうか、物流がアパレル企業に対する本当の価値を本当に意識しているかどうかということです。

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＜p＞本誌の記者の取材を受けて、羅政は記者にこのような真実な実例を述べました。2002年には国内のある大手アパレル企業が1万平方メートル近い倉庫を建設しました。

倉庫が完成した後、多くの資金を投入して当時の比較的先進的な棚装備を購入しました。

しかし、使用に投入された後、この倉庫は本格的に利用されなくなり、しばらくしてから、この倉庫は基本的に遊ばせられました。

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＜p＞「実は、この倉庫が放置されている理由の一つは、倉庫建設前に企業の担当者が企業の需要分析をうまく行っていなかったからです。大きな企業は先進的な倉庫を備えなければならないと考えています。建設する倉庫が企業の実情に合うかどうかは考えていませんでした」

羅政は分析しました。

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＜p＞企業家の意識転換の道に横になっていることを乗り越えられるかどうかは、彼らが＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」＞服装物流＜a＞に対する正しい認識を高め続けるだけでなく、服装企業、アパレル業界に対する深い理解も必要である。

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＜p＞業界の模範を呼ぶ

＜p＞企業家の意識転換の過程で、物流に対する認識の向上の度合いはまた中国のアパレル業界が一つまた一つの服装物流に成功した業界の模範兵を出ることができるかどうかにあります。業界の模範兵の出現は他の企業家の力を借りるだけではなく、異なる規模のアパレル企業に対しても様々な模範的役割を果たすことができます。

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