困難に直面して紡績にもっと多くの対応を期待します。

銀行の引き締めのため、聖夫島紡織品有限公司は300万元のローンで「英気短気」になりそうです。これを見て、通州川姜鎮党委員会政府は直ちに研究し、政府がリードして、9軒の銀行と20軒以上の紡績企業が参加する「銀政企業金融サロン」を設立しました。

サブプライムローン危機の影響で、今年の輸出はアメリカでは儲からないので、ドリームランドグループは積極的に市場構造を調整し、対米輸出を縮小し、対日輸出を拡大し、対日輸出の品目を2つから8つに増やし、今年の日本向け輸出は800万ドルに増えました。

_厳しい市場情勢に対して、江陰康妮紗業と天華紗業は直ちに装備、革新工芸を改善します。

「同じ1メートルの布で、伝統工芸で10元しか売らない。装備や工芸を改良して100元で売ることができる」という2つの企業の利益は前年同期比50%以上増加しています。

これらの報道が人々にもたらす素朴なヒントです。

世界的な金融危機の影響を受けて、いくつかの企業の生存と発展は異なっている程度で苦境に陥っていますが、上述の「綺麗な対応」は人々に自信を固めて、大胆に頑張りさえすれば、いつも方法は困難より多くて、苦境に遭遇したら萎縮して回避したり、自暴自棄になったりします。

経済情勢に対応して、中央は最近相次いで輸出還付政策を調整し、銀行の基準利率と預金準備率を調整し、商業銀行が今年の年初より5%増加し、内需拡大の10項目政策を打ち出した。

この説明は、挑戦に対応して、利用できるコントロール手段が少なくないということです。

あるところは走馬灯のように企業を調べていますが、「雷ばかり見ています。雨が降りません。」

反対の文章の冒頭に挙げられた「綺麗に応対する」の貴いところは、物事が早く、行動が速いことではない。

通州の金融サロンが国の貸付政策の緩和後に設立されたと仮定すると、必要性が大幅に低下しただけでなく、企業はすでに「人間不在」の可能性がある。

だから、方法はいつも困難より多くて、肝心な点はまだ“方法はいつも困難より速いです”です。

上記の「綺麗な対応」はまた、技術革新、管理革新、マーケティングイノベーション、政府イノベーションなどを含めて、困難に対処する一番いい方法だと教えています。

同じような「経済寒波」、珠江デルタの多くの玩具、家具、靴の企業は、技術の含有量と製品の付加価値が低いため、「寒風」が来たら、次々と閉店し、倒産します。自主ブランドがあり、自主的に革新できる企業があります。

この金融危機の「底はどこにあるか」はまだ早いと予言されていますが、景気後退はいつも一時的、段階的、回復と繁栄がやってくると見られます。

江蘇は自分の比較優位があります。法則を把握し、自信を持って、慎重に行動し、積極的に対応し、「危険」の中に「機会」を探して、国家の経済政策調整と内需拡大の十項目政策の重大なチャンスを捉えて、わが省が最近発表した一連の科学的発展を導きとする政策機会をつかんで、私達はきっと調整の中でより大きな発展を勝ち取ることができます。