職場のボスは部下にミスをしないように激励します。

多くの人はスポーツで激励するのが好きです。

風が吹いたら大丈夫です。

にぎやかな光景が瞬く間に空になった。

どんな礼儀運動、清潔運動及び作家運動、意見運動、品質改善運動はすべて形式です。

形式化されたものは中国人にとって、最も役に立たない。

中国人は本質を重視して、ただ普通の状態の中で激励に行って、みんなに育成させます。

才能が盛んになって風潮のために維持し続けます。

およそ運動は，多くの人が提唱している。

この人は注意深くて、みんなは熱烈に応えなければなりません。

運動は長続きするはずがないです。何度も試してみて気分が悪くなります。

激励は旧習にとらわれてはいけないが、応変に対応し、適切な措置を講じるべきである。

しかし、激励は自分で先例を立てることを最も恐れて、いわゆる善門は開けにくくて、恐らく後でみんなはついてきて、後戻りしないことを招いて、それなら初めに後悔します。

主管は自分に迫力があることを示すため、熟考したことがないで、快諾します。

言い出して、また情の面で妨げて、人に信用するのが不便だと思って、だから多少間違っていることを知っていて、同じく間違いを開き直ることができて、そこでもっと大きい誤りを作り上げます。

迫力があるということは、でたらめではなく、迫力があるということは、決めた以上は最後までやり通すということです。

だから決定する前に、慎重に考えてはっきりさせなければなりません。

担当者は勝手な例を好み、部下はいくつかの状況を作って、主管者を知らず知らずのうちに罠に陥れます。

興奮の中で口いっぱいに承諾して、事は後悔してやまないです。

誰でも先例を勝手に立ててはいけません。これは制度化観念を育成し、法を守る精神を確立する第一歩です。

新しい変更を求めて、合法的な手続きを守るべきです。

大仰な相手とされていますが、サルを演じている感じがします。

猿遊びの観衆を見ると、商人がにぎやかに集まって、楽しくないということがあります。

一部の人が激励されたのに対し、一部の人は逆効果になった。

組織全体にとって，損得が相半ばする。

目標は

このようにしてこそ公正である。

すべての激励が逸脱しない

少なくとも主管に私心がないことを証明して、個人の好みのため激励を与えるのではありませんて、組織の必要に立つので、できるだけ人がその才能を尽くすようにします。

目標から逸脱した行為は激励しないだけでなく、むしろ変化を促すべきです。つまり、団体の目標に向かって努力して、みんなの知恵を合わせます。

団体の目標から逸脱した行為は激励を与えてはいけません。このような偏向力や遠心力がますます大きくならないようにします。

主管は部属を激励して、部属に自分で調子を合わせなければならなくて、自分の心の力を団体の目標に向かわせて、するべきな仕事をしっかりと行います。

主管が目標から逸脱した行為を激励すれば、みんなは主管が好き勝手気ままに振る舞うことが好きだと認定します。だから、主管の気持ちをよく考えて、全力で歓心を表して、若干の利益を期待します。

いったん気風を形成するならば、小人の得意な局面で、全体の目標の達成に対して、きっとある程度傷つけます。

コミュニケーションは第三者の気持ちを考えて、他の人を怒らせないようにしましょう。

例えば、ある乙に対して関心が多すぎると、ある丙、ある丁の不平を引き起こすかもしれません。

したがって、個別または集団コミュニケーションは、慎重に方法を選択し、適切な仲介者を考慮し、枝を節外さないように、いくつかの不必要な後遺症を引き出し、激励の効果を低減します。

激励は適切なコミュニケーションを通してこそ、心と心が通じ合い、良好な感応を生むことができる。

例えば、会社は甲に褒美を与えるつもりです。甲の意見を求めないなら、携帯テレビをプレゼントすることにします。

ところが、一週間前にある甲がちょうど一台買いました。指定されたメーカーに他の家電製品を交換できると約束しましたが、甲の多くは不便です。