インターネット＋アパレルでM&Aのモデルチェンジブーム

M&A再編といえば、皆さんはよく知られていませんが、ここの世界は靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、インターネット+アパレル企業の買収合併の風が吹いてきた状況だ。

伝統的なルートが徐々に下落する圧力と、「インターネット+」の激しい勢いに直面して、現在のアパレル業界の上場企業は資本ルートを通じて自身のインターネット遺伝子を強化し、関連業界の買収合併の風が吹いている。

左岸（中国）有限公司は22日、上海で国内初のモバイルインターネットファッションショッピングプラットフォームを買収し、インターネットに進出したと発表した。

実は、アパレル企業のインターネット+の発展モデルは珍しくない。これまで百円ズボン業はそれぞれ特色のある越境電子商取引企業3社を相次いで投資し、会社を「越境通宝電子商取引株式会社」に改称した。森馬服飾も100%子会社の上海森馬が韓国ISE社と「合弁経営契約」を締結し、越境電子商取引事業の発展を計画していると公告した。

百円ズボン業と森馬服飾は買収対象を国境を越えた電子商取引に設定しているが、今回の左岸は今また人気のあるインターネット分野である微商に足を踏み入れた。

左岸社に買収された上海徳昇ファッション有限公司は、モバイルインターネットプラットフォームで買い物をする消費者を、徳昇社と協力して経営する消費者に変える「パートナーディストリビューション」ビジネスモデルを創設した。創立1年で、徳昇の実名登録会員は200万人以上、ファンは億人近くに達し、そのうち消費者から徳昇のパートナーになったのは5万人に達したことが分かった。左岸上海運営センターの責任者によると、買収契約に先立ち、左岸は全体的に徳昇会社に入居し、インターネットを通じて国内外の消費者と商品を取引し始めたが、消費者から徳昇会社のパートナーになった消費者も会社と業務を連携させ始めた。

「消費者」とは？左岸に服を着せる（中国）有限公司の洪金山董事長兼チーフデザイナーは、「消費者」とは消費者をパートナーにし、消費者がモバイル店舗を顧客の手の中に入れ、「すべての人がすべての人に」インターネットウイルス拡散モデルを形成し、さらに真正なモバイルインターネット時代のアパレル企業のブランド革新を構築することだと紹介した。

聞くところによると、モバイル端末ショッピングプラットフォームのM&A、「消費者」の構築はただの始まりであり、「インターネット+」を真に実現し、伝統的なアパレル産業とモバイルインターネットを結合させるために、左岸アパレルはまた全国15の総販売店、360の2級販売店とブランド本部が自営している専門店の中から、20の良質な端末が電子商取引オフライン体験モデル店を創建し、今の消費者のオフライン体験、オンライン購入のニーズを満たすために。

我が国アパレル業近年、少なからぬ困難に直面しているが、「インターネット+」は企業にモデルチェンジとグレードアップの方向性を見せ、森馬、左岸に続き、将来的にはさらに多くのアパレル企業が「インターネット+」を採用して自分を武装することになるだろう。