皮革業両会代表の積極的な提言・献策は業界全体の急速な発展を推進する

両会期間中、皮革業界からの両会代表は教育、中小企業の発展、国境を越えた投資、「一帯一路」の推進などについて多くの価値のある提案と提案を提出した。

　　全国政協委員、中国工程院士の石碧氏：学校教育時間が長すぎて中学段階は2年減らすべき

全国政協委員で中国工程院士の石碧氏は両会期間中に提案を提出し、義務教育と高校段階の学制を2年減らし、修士、博士課程の大学院生段階も2年減らすべきだと提案した。

彼は現行の学制にはいくつかの弊害があると指摘した。一つは、過長学制がまず個人の人生計画に影響を与えることだ。現行の学制では、多くの博士課程生が30歳近く卒業している。男女を問わず、30歳近くになってから仕事を始め、家庭や育児のことが次々とやってきて、事業の開始段階では、全身全霊を投入することができません。第二に、教育を受ける時間のコストが高すぎて、それに伴って経済コストが上昇している、第三に、長すぎる学校教育時間が社会の高齢化圧力を高めている。

彼は学制を短縮するには実技の実行可能性があると考えている。教育は学校教育だけでなく、生涯教育が重要だからだ。石碧は学校教育は3つのことをすべきだと考えている：人を育て、学生を育成して人格を健全にし、価値観に問題はない、第二に、基礎的な知識をマスターし、今後の再教育のために基礎を築くこと、その3は、学習能力を育成し、学習能力があれば、生涯学習することができる。

　　全国政協委員、華堅グループ会長兼総裁張華栄：差別化融資による「一帯一路」発展の促進

全国政協委員、CCG副主席、華堅グループ会長兼総裁の張華栄氏が今回提案したのは、「一帯一路」投資に関する融資問題だ。「私たちは我が国がやはり『一帯一路』を堅持して外に出ることを望んで、もっと多くの金融単位、および基金単位が差別化された融資と差別化された政策で彼らを助けることができることを望んでいる」と張華栄氏は述べた。

張華栄氏は特に、海外投資プロジェクトの建設期間が長く、リターンが遅いため、さまざまな融資手段を通じて得られる融資は時間が短く金利が高いことが多いと強調した。これは張華栄が推進している」差異化」融資及び政策制定の原因。

長年の発展を経て、張華栄の華堅グループのアフリカエチオピアの工場はすでに現地の女性6000人の雇用を解決し、現地の工業化の基礎を初歩的に築いた。「私たちの華堅は工業文明をヨーロッパに滞在し、エチオピアに連れて行った」と張華栄は言った。現在、華堅グループはエセの工業団地で拡張を経験しており、今年は8千ヘクタールに達する見込みだ。「建設から効果までにはプロセスが必要だ。だから国の『一帯一路』イニシアティブが企業の海外進出を支援するには、金融に差がなければならない」と張華栄氏はまとめた。

　　全人代代表、安踏集団董事局主席丁世忠：民間企業の国境を越えたM&Aを支持

今年の全国両会で、全国人民代表大会代表で安踏グループ取締役局の丁世忠主席は「法律法規の更なる整備による民間企業の越境M&A支援に関する提案」、「小零細企業の政府調達への参加支援に関する提案」、「氷雪運動装備産業の発展支援に関する提案」の3つの提案を提出した。

彼はプロセスを簡略化するために、サポートすることを提案した中小企業政府調達に参加するには、国家財政部門がさらに明確に強調することを提案し、調達活動を組織する際、調達者または調達代理機構は政府部門が小型、小型企業の証明書を発行することを強要してはならない、中小・零細企業は、企業の財務、社会保障などの資料を画期的な基準に基づいて提供し、その中小企業の資格を証明することができる。

一部の企業が経営活動のために対応政府業界主管部門が証明書を発行しなければならない場合、国家関連業界主管部門が共同で実施方法を制定し、異なる業界企業のために証明書を発行する対応政府業界主管部門、および関連操作弁法を明確にし、できるだけ企業にサービスと利便を提供する。

民間企業の国境を越えたM&Aを支持するために、丁世忠氏は国境を越えたM&Aの法律体系の整備を提案し、全国統一の、専門的な『企業国境を越えたM&A法』を制定し、あるいは『民営企業国境を越えたM&A条例』を公布し、企業のM&A行為、M&Aの流れ、そして政府行政機構のM&A活動における職能などの問題を明確に規定する。同時に、民間企業の国境を越えた買収合併に財税、金融、保険などの政策支援を提供する。また、M&A専門人材の育成、導入を強化し、仲介機関の発展にも力を入れている。

　　全国人民代表大会代表、中国第一重型機械集団董事長、新興際華集団董事長劉明忠：中に入って、外に出て、中国アパレルのハイエンド化、ブランド化を推進してください

両会議期間中、全国人民代表大会代表、中国第一重機集団董事長、新興際華集団董事長の劉明忠氏は「供給側改革の深化企業のモデルチェンジとグレードアップを加速させる」をテーマに人民網スタジオにゲスト出演した。彼は、新興の際華グループは2つの上場企業、新興鋳管株式会社と際華グループ株式会社を持っているが、どのようにして各プレートを有機的な全体に作り上げるのか。これは新興の際華が直面している現実的な挑戦である。劉明忠から見れば、これはまさにチャンスだ。彼は「我々は革新的な思考とフルバリューチェーンの思考でブランドの再構築をしっかりと行う」と述べ、彼は3つの方面から解決策を紹介した：第一に、縦方向の管理、鋳管、服装、装備製造、商業貿易物流などの各産業からバリューチェーンの管理を行う、第二に、横方向の管理、「第13次5カ年計画」の重点方向に応え、グループの既存の優位性のある装備とこぶし製品を用いて、グループ内外の製品装備と国際国内資源を統合し、一体化した一流レベルの応急救援産業を構築する、第三に、産融結合、投資会社を設立し、財務会社を設立し、実業と金融の相互支持と相互促進を強化し、製造業から製造サービス業への転換、現代サービス業への転換を実現し、産融結合、産融一体の企業グループを構築する。

国が「一帯一路」建設を持続的に推進している背景の下で、新興国は国の政策と呼びかけに積極的に応え、産業の優位性、技術の優位性と装備の優位性を十分に発揮し、「出て行く」歩みを加速させ、企業の国際化発展の空間を効果的に向上させ、広げた。劉明忠氏によると、新興の際華はインドネシアを「出て行く」試験地として、14ヶ月の時間をかけてインドネシアでの建設奇跡を創造しており、プロジェクトが操業を開始してから急速に生産を達成し、生産を達成した後の利益は非常に良い。また、新興の際華は中東、アフリカの一部の国と地域で、球状インク鋳鉄管製品の販売をさらに拡大し、工場建設への投資を検討する計画だ。アパレル業界では、ヨーロッパ、アメリカとの全面的な協力を強化し、中に入って、外に出て、中国のアパレルのハイエンド化、ブランド化を推進してください。「『外に出る』だけでなく、『中に入る』、『上に行く』。品質の優位性でブランドを保証し、絶えず技術革新でブランドを充実させ、国内外で評価され、国際的な影響力と競争力を持つ優位ブランドを作る」と述べた。

　　全国人民代表大会代表、カーソン国際持株有限公司の朱張金董事長：国民一人一人に法治の加護を感じさせる

全国人民代表大会の朱張金代表は、国家賠償法を早急に改正し、国家賠償における刑事補償責任を確立するよう呼びかけた。「現行の国家賠償法の規定は法理と一致せず、賠償法の規定は司法の実践と深刻にずれており、被害者の権益の保障に不利である」と朱張金氏は述べた。

法治の目的は、国民の安心感を高め、正義と公正を守り、未来に対してより安定した期待を持たせることである。朱張金氏は「まず刑事補償の範囲を明確にし、次に賠償基準と賠償方式、刑事賠償と行政賠償を区別し、刑事補償と刑事賠償を区別する。最後に、国家賠償事件の審理は刑事賠償と刑事補償事件の性質を明確に区別し、さらに追責の有無を明確にしなければならない」と提案した。

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