LVMHの新しいエレクトビジネスのウェブサイトは結局どうですか？

リンゴからパイプを掘った後、

のデジタル化はついに著しい進展を遂げました。

世界服靴ネットによると、6月6日、予熱が続いているLVMH電商ウェブサイト24 Sevresは正式にオンラインで、世界80カ国以上に向けて販売を開始した。

ただし、24 SevresはLVMH単独で構築されたものではない。

グループが、傘下の高級百貨店Le Bon Macheが作った「百貨店のオンライン版」を借りているのです。

ウェブサイトの名前はデパートのパリの所在地から取っています。

Le Bon Macheは160年以上の歴史を持っています。パリのファッションと若いデザイナーをサポートするために有名です。

1984年、LVMHはそれを買収しました。

現在、開店したばかりの24 SevresはMiu Miu、Chlose、Loew、Rick Owens、Acne、Kenzoなど70ブランド以上の製品を販売しています。

量は150個まで増加しますが、現在はLVMH傘下の2つの重要ブランドLVとDiorは販売していません。

線の下のLe Bon Mache百貨店と同じように、24 Sevresの一つの売りは彼のところでは見つけられない限定版を提供することです。

また、24 Sevres_も現在のファッションエレクトビジネスのやり方を学んでおり、これらのブランドとギャグたっぷりの連名モデルを発売しました。現在はLoewのHammockバッグ、Miu miuのMiu Ladyバッグ、Jil Sanderの白底花シャツなど77個のカプセルシリーズがあります。

これが私たちの製品戦略の鍵です。

私たちは消費者に他のところでは買えない商品を提供します。

続いて、これらのブランドと毎年連名で販売します。

24 SèvresのバイヤーディレクターのMaud Barrionuevo氏は言う。

実は、LVMHグループが初めて電気事業者を建設したのではないです。

2000年、この世界の高級品大手は電子商取引サイトのeLuxuryを発売しました。本社はサンフランシスコにあります。

当時、販売されていたブランドは_Pcci、Cline、Marc Jacobs、Verssace、Dolce&Gabbana、Fendi_などで、アクセサリー、化粧品、既製服と子供服が含まれていました。

今の24 Sevresと違って、LVMHグループは17年前にLVとDiorをeLuxury_に置いて販売しました。

しかし、経営9年後には、eLuxuryは閉鎖されました。

当時LVMHによると、eLuxuryが閉鎖されたのは業績が悪いからではなく、実際には2007年から_2008年までの間に、この電気商の販売データは2桁の数字の伸びがあり、経営を中断した主な原因は当時のグループ傘下の多くのブランドが自分の電気商の取引を算定していたからです。

今回の24 Sevresは、LVMHがより安定した策略を使って、電気商と傘下の百貨店を結びつけて、30ヶ月かけて研究開発をしました。また、アップルから転職して赴任した首席デジタル官の_Ian Rogersも腕を振るっています。

どうしてLVMH_は早く来ていませんか？答えは確かにやったはずですが、難しいです。

蛇に噛まれたら、井縄が怖くて、彼らはこの戦場に復帰すれば必ず正しい方法で戦うことを確保したいだけです。

Ian_RogersはLVMHの前回のエレクトビジネスの試みについて語った。

彼はまた、今回の24 Sevresの起動はまだAlexandre Anaultのビジョンを実現していると述べた。

24 SevresはIan Rogersが創設に参加した第8の創業会社です。

2001年にMediacodeを設立し、ヤフーに買収され、2003年からヤフーの音楽部門を担当しています。

その後はデジタル音楽会社Beats Musicでストリーミングメディア音楽部門の担当者を務めた。

2014年にアップル社が30億ドルでビーズミュージックを買収した後、彼もアップルiTunes Radioチームの責任者になりました。

二年前にLVMHグループがIan Rogersを見つけた時、24 Sevresを建設するためです。

彼らは私に言った。グループはプロジェクトを準備しているが、従業員は1人しか見つからない。

参加したいですか？

まだ興奮しています。」

彼は言った。

今回Ian Rogerrsは24 Sevres_プロジェクトを担当しています。外部代理店を採用していないし、第三者の科学技術会社を導入していないし、既存の電気商プラットフォームも使っていないです。パリでエンジニアチームを建てました。

彼は、24 Sevresでやったことと前にアップルでしたことの違いはそんなに大きくないと思います。

「同じ点は何かをすることです」と、日々の観客をどう引き寄せるか。

Ian Rogerrs_は、「困難な点は、市場で本当に独特なものを持っていなければならないことです。お客さんによく見に来てもらえます。

これは実際に内容上の挑戦になっています。」

エリックGogleyも24 Sevresの商品選択の利点に賛同しており、「これは消費者が顔を合わせて来た製品の情報を受け取らなくてもいい」としている。

彼とIan Rogers考虑が多いのは、24 Sevresでこれらの制品をどのように展示するか、つまりIan Rogersが语った内容です。

Ian RogerrsはまたLVMHの長所が商品の視覚に陳列されていることを認識し、Louis Vuitton視覚陳列デザイナーFaye McLeod_を探してきました。

インターネットは文字の主導的なメディアから画像とビデオに向かって進んでいます。

彼は言った："今は、グループのオンライン小売商品の視覚化能力をオンラインに変換する時間です。"

{pageubreak}

これらの考えは実践してから24 Sevresの最終的な見せかけになりました。

トップページは10個のカタログに分かれていますが、第一位はIan RogersとエリックGogyeが唱えています。

第二に、「デザイナーブランド」、「新型」、「既製服」、「靴靴靴」、「アクセサリー」、「化粧品」（現在は少なく、5つの商品しかない）が並べられています。もちろん百貨店のLe Bon Macheに関する情報もあります。

カタログページでは、24 Sevresが作成した比較的簡潔なモデル図を提供します。また、4枚から5枚の写真を使用して製品の詳細を展示し、詳しい商品紹介をしますが、雑誌のような大きな塊の製品図は提供されません。

カタログの写真は長いです。

エリックGogyeは、このような商品の陳列について「接地性が比較的高い」と述べました。

「背景板と小道具を使って、情景化した処理ができます。

ショーウインドーの展示も再現しています。」

彼は言った。

実際にカタログページを見てみると、24 Sevresの製品の撮影はまだ心がけています。

もう一つの今の高級品エレクトビジネスのNet-A-Parterのように、製品を展示する写真はモデルをあまり使わないで、モデルの顔を露出しないで、モデルのポーズは大体質素で、重点はやはり製品を展示します。

しかし、Net-A-Paorterにはファッションを展示する専門の雑誌があります。コンテンツは同時にウェブサイトにも載せられますが、24 Sevresはまだ編集されたファッションコンテンツを提供していません。

もう一つはNet-A-Partと違って、Yoox Net-a-Porterは全世界に7つの物流センターを建設しました。全世界のサービス市場に180個があります。消費者は注文してから当日の入荷を保証します。

24 Sevresはパリからしか出荷しません。物流のスピードは注文後2～3日の入荷を保証します。

{pageubreak}

Net-A-Part以外にもIan RogersはFarfetchをライバルとしてカウントしています。

「Net-a-Porter_はすでに業界内の大手電機メーカーです。350以上のブランドがあります。この数字は毎日増加しています。Farfetchは3000以上のデザイナーブランドがあります。」

彼は真剣に今の業界の中でこの2つの有名なファッションの電気商の数字を分析して、これも彼に再度24 Sevresの優勢が量で勝つのではないことを確認させました。

しかし、24 Sevresのライバルはネット-A-PartとFarfetchだけではないです。

そのLe Bon Macheの実体とバイヤーの店のような商品の特色によって、Neiman Marcusのような百貨店の電気商、そしてSaks Fifth Aventue_のような売り手制百貨店が市場を奪います。

しかし、ブランドコンサルタントのTomaso Galliさんは、今は大きなブランドに飽きている人が多いと思います。

電気商は雑誌の前の効果があります。消費者を教育し、情報を提供します。

「次のVetementsを発掘するためのプラットフォームになったら面白いです」

彼は言った。

Ian Rogersは24 Sevresに自信を持っています。

LVMHが株式を持っているBOFのインタビューを受けた時、彼はBain&am Companyの研究報告書のデータを引用しました。

「高級品エレクトビジネスは地理市場の規模で計算し、アメリカと日本に次ぐ第三の市場となり、価値は190億ドルに達し、二年前のマッキンゼー研究も700億ドルに向かう可能性があると指摘しています。

ですから、「どこで二桁の成長がありますか？どこで30%の成長がありますか？」というのが電子商取引のルートです。

彼は\u 0026 quot;これは明らかに大きな市場です。

また、彼は中国市場に気づいた。彼は「あごを落とす」という三文字で、あるビジネスマンが中国市場に潜むビジネスチャンスを知ってからの反応を説明した。

「中国で起こっていることを見たら、あごがびっくりしますよ。」

彼は「中国のネットユーザー数はアメリカの2倍で、アリババ傘下のショッピングサイトでは1日で100億ドルの取引量を達成した。

もちろん、アリババは贅沢品を作るのではないですが、消費者の習慣を観察することができます。

中国人は重要な贅沢品の顧客です。彼らがオンラインで製品を買うのはどんなに簡単ですか？

彼は言った。

しかし、現在24 Sevres公式サイトで発表されている貨物は80以上の市場に達することができます。香港地区と台湾地区を除いて、中国大陸はランクしていません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。