財務管理におけるパフォーマンス評価の主要指標の評価要因について

パフォーマンスマネジメントとは、持続的にオープンしたこのコミュニケーションプロセスを利用して、単位目標の期待利益と生産を構成し、単位の目標を実現し、パフォーマンス管理の行為はチームと個人の共同実現目標を推進することである。

「管理」とは、つまり複雑なことを簡単にして、簡単なことを操作化して、操作できることを定量化し、数量化して、デジタル化することができます。

品質検査総局は業績管理の長年を導入して、しかも品質体系を基礎にして、業績評価を導きとする「二輪駆動」管理モードを提出しました。

パフォーマンス審査はガイド的な管理手段として、品質検査事業の発展のために、より明確な方向を示しています。基層労働者の仕事の中でどのような基準を達成すべきですか？

パフォーマンス指標は幾重にもわたって分解され、品質検査総局、上海検験検疫局は財務管理の仕事に対して多くの目標を示しており、検疫システムの財務管理のパフォーマンス審査の重要な指標はどのような要因を考慮すべきかを検討する前に、まず検査検疫システムの財務管理と他の業界の財務管理にどのような違いがあるかを見てみたい。

『中華人民共和国』によると

法」「中華人民共和国予算法」及び「行政単位財務規則」は、業界の自身の業務特徴を結び付けて、品質検査総局が「検査検疫システム財務会計制度」を制定した。

会計確認の仕方が違います。

検査検疫システムは現在、収支実現制を採用して記帳していますが、大部分の企業は権利発生制を使用しています。

予算会計の基礎は収支実現制で、例えば収支実現制を採用し、会計確認数は実際に入庫した予算資金であり、予算配分と予算支出の進捗を手配しやすく、予算収支の結果を如実に反映する権利があります。

貸倒引当金にこだわらない。

検査検疫システムは入金の厳格なコントロールに対応しており、手続きの改善、適時整理を要求している。

一時的な取引に属するものは適時に決算し、長期的に計上してはならない。

不良債権の準備にこだわらない主な原因は行政機関が国家機関として、サービスを主として、国が定めた費用を除いていかなる名義で徴収してはいけません。そのため、不良債権の隠れた危険はほとんどありません。

財務

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検査検疫部門の財務は「統一管理、等級別責任」の中央垂直管理体制を実行する。

中央財政予算単位に属する。

予算等級において、品質検査総局は主管予算単位として、財政部に予算を一括して申告し、所属機関の予算を査定する。

各直属検査検疫局は二級予算単位で、品質検査総局に予算を申告し、所属機関の予算を査定する。

有料アイテム。

検査検疫システムは予算金を支払うべきです。出入国検査検疫費用、実験室検査、鑑定費用などの他の国が規定する検査検疫に関する費用を計算するだけでいいです。

収支の二線原則を実行し、毎月二回に分けて適時に国庫に納入する。

財務管理は検査検疫の持続的な発展過程において欠かせない重要な一環として、合理的かつ効果的な業績評価指標を設定し、機構の発展、事業の発展にとって非常に重要な意義を持っています。

次に、重要な指標の設立について、考慮すべき要素について考えを述べます。

まず、財務基盤の仕事に対する評価を重視します。

「万丈のビルが平地から」ということわざがありますが、これは基礎の重要性を述べています。

財務管理の過程で最も重要なのは、まず会計従業員の資質を確定することである。その次に制度建設であり、ルールがなくて、成功できない。制度は行為の準則であり、仕事を展開する重要なツールであり、完全な制度建設は間違いの発生を大いに避けることができる。

二つ目は予算管理の審査を重視することです。

予算管理は「将来性、全面性、統一性」を一体にまとめた管理方式です。

良好な予算管理モデルは内部統制を強化し、計画なしに支出を計画案配しないことによる浪費を避けることに役立つ。

予算審査の項目を細分化し、予算管理を審査し、決算と統一し、前決算の整合度、年内予算調整の状況を審査し、予算編成の正確性を検証する。

ただ源流の上で重視を引き起こして、予算がないとすべての意識がないことを創立して、本当に行政の部門の予算の管理をしっかりと行います。

第三に、注意してください

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パフォーマンスマネジメントの最後の一環は激励であり、合理的かつ効果的な激励方式は会社の責任者、財務担当者及び関係者が財務活動をしっかりと行う自信と決心を大いに鼓舞します。

激励は二つの面に分けられます。一つは単位への激励、もう一つは個人への激励です。

表現が際立っていて、大きな貢献をした単位と個人に対して、異なる形で奨励を与えます。

パフォーマンスマネジメントは、企業に最初に使われましたが、国家機関の管理方式の継続的な探索と改革に伴い、この管理技術は次第に機関と事業機関に応用されました。

しかし、結局のところ、機関と事業体と企業の構成と要求は違っています。どのようにパフォーマンス管理を合理的に推進機関、特に財務管理の管理過程に溶け込むかは、まだ検討する必要がある重要な課題です。

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