七匹狼がkarl Lagerfeldに投資してどれらの正面の効果を得ましたか？

世界服装靴ネットによると、12月11日夜、福建省

実業株式有限公司（以下、七匹狼と略称する）は、「カール・ラガーフェルドプロジェクトの割賦完了に関する公告」を発表しました。会社は約3.2億元の価格で、カルラゲール・グレイスターChina Holdings（以下、KLGCと略称します。）の80.1%の持分及び対応する株式を取得し、商務庁に譲渡されました。

12月11日までに、七匹狼はすでに70%の購入代金の海外直接投資資金の送金手続きを完了し、譲渡側が指定した銀行口座にお金を支払っています。また、30%の購入代金は海外直接投資資金の送金手続きと口座の管理手続きを行っています。

取引の各当事者が協議した結果、30%の購入代金の送金を受け渡しの前提条件としなくなり、残りの30%の購入代金は会社の全額子会社が約束の期限内に監督管理口座に支払うか、または受け渡しの日から3年後の一周年ごとに直接譲渡側に支払うことになりました。

カルマチア・ラガーフェルドはフランスのパリから来た軽贅沢なものです。

ブランドのすべての製品の創意設計は世界で影響力と権威を持つデザイナーKarlLagerfeld本人が管理し、コントロールしています。本人の業界地位は突出しています。現在も国際的に有名な高級品ブランドのChanelとFendiのチーフデザイナーを務めています。

業界人はファッション界の宗匠級の人物として、中国では「おじいさん」と尊ばれています。

中国の店舗は2013年8月に上海静安嘉里センターと北京卓展ショッピングセンターにそれぞれ開設されました。

ブランドのすべての商品の創意設計はカル・ラゲル本人が管理・制御していますが、彼の同名ブランドは暗い状況が続いています。

一度は2006年春にアメリカ市場から撤退しました。

2015年、アメリカアパレルグループG-IIIと合弁会社を設立する機会を借りて、Kral＿Lagerfeld最高経営責任者のPier Paolo Righiは再びブランドを北米に持ち帰ります。

大中華圏については、カルマルガフェルドはより遅く出発しました。2013年に中国に進出した後、現在ブランドは北京、上海、一部の都市で直営小売店6軒とアウトレット店1軒を運営しています。

しかし、中国と大中華地区での業務は依然として深刻な損失の状態にあり、2016年の収入は2756万元で、2425万元の損失を計上しています。

同时に、軽豪ブランドと位置づけられているKarl Lagerfeldは中国の消费层の中での认知度が低い。

そのため、本土ブランドの七匹狼にとって、カルル・ラガーフェルドは難しい投資です。

2017年10月25日に七匹狼は三四半期報を発表し、第三四半期に営業収入20.5億元を実現し、前年同期比14.81%増加した。純利益は1.95億元で、同15.38%増加した。そのうち、2017年第三四半期に営業収入は7.73億元で、同19.69%増加した。純利益は0.73億元で、同14.44%増加した。

1.補足会社のブランドグループを完備し、多ブランドファッションプレートを構築し、消費グループを拡大し、会社のブランドイメージを向上させる。

ファッション界の最強IPの一つとして、カール・Lagerfeldブランドはファッションの軽過分市場を位置づけています。完全な製品ラインと良好なブランドの発展性を持っています。

七匹狼は今回の取引を通じてファッション的で豪華なブランドのビジネスモデルと業態に参加し、会社のブランドポートフォリオを改善し、補充し、ターゲット消費者グループを拡大し、広範な消費者により多様化された個性的な製品とサービスを提供し、多ブランドファッションプレートを構築し、会社のブランドイメージと地位を向上させ、総合競争力を強化する。

国内では、カルマルガフェルドはすでに完全な小売店の精密化管理システムと経験豊富な運営チームを持っています。

国際専門の高級品経営経験チームの加入も七匹狼の運営能力、経営効率の向上に重要な役割を果たし、七匹狼の小売モデルの転換のペースを速める。

七匹狼がカール・ラゲントを成功裏に経営できれば、業績だけでなく会社にプラス効果をもたらすことができます。さらに成功した国際的な有名ファッションブランドとのドッキングの道を開くことができます。

Karl Lagerfeldは現在、海外では金の拡張期にあり、小売業とライセンス業務が急速に発展しています。

七匹狼は今回のブランドブランドの買収を通じて、「ヨーロッパデザイン」と「中国市場」の融合を促進したいと望んでいます。

七匹狼の周少雄会長は2017年民営企業国際合作フォーラムで、中国ブランドがファッション発言権とファッションガイドにより早く介入するなら、買収の方式を通じて、国際協力の独占代理を通じて、国際的に発言権を高めるべきだと述べました。

Karl Lagerfeldはファッション界で独特な地位を占めているため、今回の提携で多くのコストを削減できます。一つは、前期の知名度作りのコストを省き、もう一つはファッショントレンドの発表の発言権を直接ドッキングしました。また、Karl_Lagerfeldブランドに頼って、今国際協力の空間を開けました。

このため、今回の買収は七匹狼が「海に出る」ための初期配置でもあります。

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七匹狼はファッション産業の発展に専念しています。自主ブランドの七匹狼男装のほか、投資ブランドのサントス、マキフェ、ダンス・ウィズ・ウルブズなどのアパレルブランドも持っています。

ここ数年、七匹狼は国際的な合併投資を行い、2011年にはすでに巨額の資本を投資して高級品の代理権を獲得している杭州ケンナの株式の100%を出資しています。杭州ケンナの代理はイタリアブランドのファン・思哲（Verssace_collection）とコンネリ（Canali）、及び宝石ブランドのジョージ？ジェーソンです。

七匹狼はこれを利用して「国際的な高級ブランドが中国市場に進出して代理プラットフォームを作る」ことを試みました。

10年前の高速成長期を経験した後に、速いファッションと電気商の衝撃を受けて、多くの中国本土のブランドは今年次々とモデルチェンジのペースを加速して、7匹のオオカミもその他の中国本土のブランドのようです。

七匹狼の紳士服のポジショニングと定価はいずれもハイエンドですが、実はここ数年の消費アップグレード、国内外のブランドの比較が多く、七匹狼のブランドチャネル、デザインなどの同質化問題が七匹狼の名誉度の低下を招いています。

長年チャンネル拡張に依存しすぎた粗放的な成長方式も、七匹狼の転換が自身の規模によって妨げられ、小売競争におけるモデルチェンジの進捗と配置に影響を与えた。

七匹狼ブランド自体のモデルチェンジもたくさんしましたが、あまり効果がありません。

軽贅沢ブランドの投資に加え、今年3月には、七匹狼は「週末画報」の親会社である現代デジタル株を30%買収し、新メディア業務提携を展開したいとしています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。