業界の発展の道から見て速いファッションはなぜ流行しないですか？

急速なファッションの分化現象は日増しに明らかになり、ファッションの起源経歴から業界発展の道を見る。

何を使ってファッションを定義しますか？

前世紀中葉のヨーロッパの速いファッション概念から源を発して、秀場の設計の迅速なまねに対してフィード・バックして、高速で、潮流、安値を主要な元素にします。このような「買い手」経済は、一部の階層の目覚めと買い手の店とともに数年にわたって風靡し、Zaraが数年連続で急速に成長しているという神話を一気に推進しました。

伝統的なT台はサンプル製品を発表して、また注文会、専門店に行って、時間ラインは数ヶ月から半年ぐらいかかりますが、一番早いファッションは二週間しかかかりません。これはつまり、速いファッションは一つの統合された生産ラインの流れだけであり、長い市場反応調査を基にしないです。すべては買い手至上の「改訂金」と「市場の試み」に基づいています。

しかし、避けられないのは、ブランドと似たような単品で、より速い出荷速度で、やはり最初の快速ファッションを短い数年で「虚栄」の天国にしました。このモデルは中国では早くもあります。

今の卸売り市場は早くもないです。早くて安い模造商品です。彼らの追秀場の更新速度は速いファッションブランドよりもっと速いです。

もちろん、第一弾の金の後の発展に従って、ファッション業界も異なった程度の“白を洗う”ことを始めて、同じく多くの参考にして速いファッションの出荷のモードの悪くないブランドに参加して、べつに1棒の“殴り殺す”の高速ファッションというわけではなくて、存在は即ち合理的です。買い手、ファッションがファッション圏の交替を速すぎて、創意が間に合わないことは否めません。しかし、「盗作」も創作を学ぶ第一歩であり、問題は永遠に宿題を写し続けるか、それとも思想が前に進むかにある。

　　イギリスのファーストファッション

イギリスの不動産研究会社Altusによると、去年のクリスマス以来、Topshop、New Lookなどのブランドを含むイギリスの高速街のファッション業界は毎日400人が失業して、今まで1.4万人の職場を失いました。また4345人の職場はまだ危険の中にあります。

イギリスのファッション業界は業界の典型として、主に経営コストの上昇と消費者の信頼感が弱まっています。中国市場から撤退したイギリスのファストファッションブランドだけでも多く、Marks&Spencer Masa百貨のように、香港、マカオ業務のフランチャイズ経営権をパートナーとするAl-Futtaimを販売し、イギリスの服装店30店舗とイギリス以外の53店舗を閉鎖しています。

イギリスのファッションエレクトビジネスASOSは2016年4月初めに中国での営業停止を発表しました。中国語版のウェブサイトはすでに閉鎖されています。高調から中国進出を発表しました。ASOSの中国での生存時間は二年半だけです。

悪いことに、イギリスのファッションブランドトップショップは昨年も声明を発表しました。このブランドは中国のフランチャイズパートナーの尚品ネットと事前に提携契約を終了し、中国で新たなパートナーを探し続けます。その後、TOSHOPの日猫旗艦店が正式に閉店を発表しました。

イギリスのファッション小売大手のNew Lookが中国市場から正式に撤退すると発表しました。全130店舗を閉鎖し、ブランド自体の事業再編に資金を集中させる。さらに、CVAの自主破産契約を所有者と締結し、イギリス市場で60店舗を閉鎖する計画で、980人の人員削減が見込まれています。また、6店舗または第三者に転貸する場合もあります。

　　ファストファッションはなぜ「流行」しないのですか？

速いファッションとは本来服装ショーの設計に対する迅速なフィードバックと模倣であり、ショー場の大きいブランドの自救の道でだんだん日程を上げる時、すぐに見てすぐ買って、早く改善する上に新しい時間の流れなどの方式で効果を得ています。加えて、ますます多くの人が「ファストフードファッション」の消費形態の背後にある環境問題に関心を持ち始め、Zaraたちの常勝局面は崩壊しつつある。

ファッションの寿命は短くなりつつありますが、大量の廃棄環境問題に伴い、寿命の短縮は自分で作った流行だけでなく、一波一波の「流行」によって押し流されています。

急速にファッション的な工場が多いです。人件費が安い発展途上国に設立されています。子供労働者、労働契約、火災、汚染などの被害が多く隠れています。

ファッションの急速な交替は生産の廃棄物を更に処理しにくくさせ、資源の浪費が増大し、服装の回収作業に対する無視も加えて、ブランド製品の有害物質が基準を超えており、売れ残りの製品が焼却されても多くの社会、環境問題をもたらしている。若い人たちがこれらを見始めたら、もっといいブランドの製品があります。

　　おしゃれな救い

速いファッションが苦境に陥ると同時に、例外としてユニクロが黒い馬になり、ダブル十一のようなショッピングデーで販売がリードしています。このように成長が鈍化していることを実証しました。

ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループの柳井正総裁は、ファッションの徹底と一線を画し、質感の高い基本モデルでファッションの流行に立ち向かうと繰り返し強調しました。彼は言います。「私たちはファッションではないです。私たちがやるべき服はファッションとは正反対です。ファッションは商品そのものを見始めています。

日増しに激烈な競争に直面して、ここ数年子供服の分野は服装の細分市場の中の表現がポイントになることができて、速いファッションのブランドの1つの新しい競争点になります。

Zara、Gap、H&M傘下のハイエンドブランドのCOSは子供服を発売します。ファッション大手が子供服のビジネスに関わることが多くなり、子供服市場はブランド達の戦略的意義は言うまでもない。しかし、どのように長く「人の心を捕らえる」かは、大業界の競争がますます白熱してきた今、はやいファッションの子供服ブランドが風采を維持できるかどうかはまだ時間と市場の検査があります。

良（xi）の快速出品の時代はすでに終わりました。製品と店舗の設計を重視しても、製品の拡充を重視しても、ブランド自体に回帰する方式です。ファッションの持続可能な発展も引き続き注目されています。