高らかな歌が猛進した後の速いファッションは破局の道を探し当てることができますか？

かつて全世界で城を攻略して略奪して、いっしょに高歌の速いファッション的なブランド、今小さいブランドは暗然として退場して、大きいブランドはだんだん退廃しています。

ファッション業界がボトルネックに陥った時、Zara、H&M、ユニクロに代表されるファーストファッションの三大巨頭たちの動向は、ファッション業界の全体的な発展方向をほぼ反映し、指針としています。

押宝オンラインプラットフォーム、ブランドの種類を増加し、カスタマイズサービスを開始し、コード化された知能科学技術を追加します。

ファストファッションブランドたちの今年の新しい動きと新しい取り組みはかなり多いと言えます。

しかし、これらの戦略は、過去のブランドの急速な不況から逃れるために、新しい破局の道を見つけることができますか？

Zara

今年の春に第三世代ロゴクを開いた後のZaraには、新しい動きや駆け引きが多く、このファーストファッションの巨匠革新の迫力と決意がうかがえる。

2018年11月にZaraは一気に106のグローバルエレクトビジネスウェブサイトの新ライン市場を通じました。今はZaraは全世界202の市場にオンラインプラットフォームがあります。

Inditexグループは、2020年までにグループのすべてのブランドを電気事業者によって全世界の市場に販売し、その後オンラインプラットフォームを最適化し、オフライン店舗サービスを増やすと発表しました。

グループ2019年の店舗戦略はオンラインを中心とし、成長の早い店舗が拡大し、一般的な店舗が最適化されたり、閉店されたりすることを示しています。

オンラインプラットフォームを発展させる以外に、Zaraの策略はオンラインとオフラインの店舗を通じて、知能運営システムを研究開発して、音波技術を提供して店の客流を追跡して、消費者のためにサービスを提供するバーチャルアシスタントなどを含みます。

Inditexのもう一つの大きな動作は、家具のサブブランドZara HomeをZaraに徐々に組み込むことであり、将来的にはZaraの第四の業務になります。

Inditexは、ブランド間の相乗効果を高めるために、実体店とオンラインプラットフォームの運営とブランド管理におけるレバレッジの役割を発揮し、グループ全体のルート整合戦略に適合するとしている。これも2020年までのグループの最も主要な戦略である。

また、ZaraブランドTRFシリーズは、ラインの下で消費者の体験を向上させ、改善するための大きな取り組みに違いない。

Zaraデニムカスタムサービスは3月27日にまずスペインのバルセロナ、オランダのアムステルダムとイタリアのミラノの3つのブランド店に登録して、オンラインオーダーメイドサービスはまずスペイン、イタリア、イギリスとオランダのエレクトビジネスプラットフォームに登録します。

H&M

オンラインショップの統合を実施し、店舗の組み合わせを強化し、最適化するほか、スウェーデンのファストファッション大手H&Mは今年以来、持続可能な発展と環境保護の面で力を入れています。

グループはこのほど、スウェーデンでパイロットプロジェクトを立ち上げ、中古と骨董服を販売すると発表しました。

このパイロットプロジェクトの提携先はスウェーデン中古取引プラットフォームSellpyです。

また、H&Mは4月2日に中古の取引プラットフォームである閑魚と提携し、古着の回収サービスを提供し、オンライン回収方式と結合しました。

H&Mは、消費者の急速なファッション環境破壊への懸念に対応するため、今後数年間、または他の市場やブランドに拡大すると発表しました。

4月5日に開催されたグローバルイノベーション大賞では、H＆Mファンドが30万ユーロを出資して発明の循環可能なデジタルシステムをサポートしている会社です。このような循環可能なモデル技術は、服ごとにデザインから着用、回収までリサイクルできます。

明らかに、H&Mは「何回着てもまだ」という速いファッションブランドの硬傷を救おうとしています。

コードを追加して持続的に発展する以外に、H&Mは人工知能、AR技術などのデジタル投資にも多くの新しい動作があります。

2018年7月に、H&Mはニューヨークタイムズスクエアの旗艦店で音声コントロールのインテリジェントインタラクティブミラーを発売し、消費者のニーズに応じてファッションスタイルを提案することができます。

最近、H&Mは新しいインターネットプラットフォームItsaparkを公開しました。ファッションの悩みを解決し、新しいインスピレーションを求めるプラットフォームを消費者に提供することを目的としています。

ItsaparkはInstagramと同様の視覚レイアウトを採用しており、ユーザーは質問と回答ができ、ウェブサイトは製品の購買リンクを提供しています。

H&Mグループは、最近さまざまな分野のデジタル技術を投資して、3 D技術と人工知能にも大量の資金を投入しており、未来のグループではこれらのデータに基づいて大トレンドを予測し、消費者により品質がより良い価格で低い製品を提供し、より良いショッピング体験を提供できると述べています。

ユニクロ

2017年からオープンした「有明計画」は、Uniqloのビジネスモデルを変え、本格的なデジタル消費小売会社に転換させています。

デジタル時代の消費者のニーズに応えるために、Uniqloは絶えずデジタル化の転換を推進し、各種類の資源を効果的に配置し、オンラインライン下の資源を統合し、消費者の体験を向上させようとしています。

本体店舗でデジタル体験を始め、スマートバイヤーという慣行を進めているほか、ユニクロはスマートロボットを発売し、複数の都市に自動販売機を設置している。

中国市場では、ユニクロは最近旗艦店を始めました。消費者は「ワンタッチで買う」機能を使って、微信、微博、店舗などのラインの下で各ルートを直接オンラインショッピングモールに入れて購入し、家で商品を受け取ります。

オンラインでは、ユニクロは継続的に内容を最適化し、「随心一致」機能は消費者に異なる場所の服装を紹介し、「随心送り」機能は服を周辺の友達にプレゼントし、旗艦店に社交＋電気商の属性を持たせることができます。

また、ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループは、人工知能AIに基づく生産と小売の変革を開始し、生産ニーズを予測し、顧客の行為などを分析する。

2018年度、ユニクロの日本本土での売上高は8647億円で、オンラインチャネルの売上高は全体の7.3%を占め、大中華市場はユニクロの海外市場の主要な推進力として、オンライン販売は全体の15%を占めています。

Uniqloの次の目標はオンライン販売の比率を30%に拡大し、いつでもどこでも商品を買えるサービスを提供することです。

绝えずデジタル化の転换の歩調を推し进める以外に、绝えずラインの下でルートを融合して、Uniqloは次に更に多くの新しい措置があります。

ルートについては、ユニクロは新たなウェブサイトで全世界の流通ルートに接続します。製品については、基礎製品ラインを強化するほか、オンラインで独占単品を販売します。市場開拓については、ユニクロは今年度中にアジアを中心とした海外市場の拡大を加速する予定で、特に2020年までに中国の支店は1000店舗に増加すると強調しています。

破局の道

周知のように、かつて全世界で城を攻略して略奪して、いっしょに高歌の速いファッションのブランド達はこの2年間普遍的に過ぎるのがすべてそんなに良くありませんて、すべてどれだけ多いですか？

電気商法がますます成熟し、ハイテクと社交メディアの急激な発展に伴い、市場が飽和し、発展が緩やかになり、かつて爆発的に急進的に成長した速いファッションブランドは、一般的にボトルネックの拡張に直面しています。

これらのオンラインデジタル化体験を中心とした専門家はファッション小売戦局に参加して、自分の発展を緩やかにしているファストファッションブランドたちにますますプレッシャーを感じさせています。また、超高速ファッションの新生ブランドとエレクトビジネスプラットフォームが続々と現れています。

そこで、押宝オンラインプラットフォーム、ブランドの種類を増加し、カスタマイズサービスを開始し、知能科学技術を追加し、ショッピング体験を向上させます。

販売の伸びが鈍く、激しい市場競争に直面して、ファッションブランド達は今年の新しい動きと新しい取り組みがかなり多いです。

Zara、H&M、Uniqloに代表されるファストファッションの三大巨頭たちの動向は、速いファッション業界の全体的な発展方向をほぼ反映し、指針していると言えます。

この三大巨頭の新しい動きから、私達は簡単に発見できます。ファッションブランド達の新しい戦略は新しい分野に進出し、新しい業務を開拓し、新しい科学技術を開発し、新しい体験を高めます。

しかし、変化はその宗派から離れず、千招万術の目的は、現状を改善し、新たな市場機会を求め、新たな業績の成長点を探し、さらに多くの可能性を探ることに帰結できる。

しかし、これらの新しい戦略は、かつての風光無限の速いファッションブランドを衰退から脱出させ、現在の難局を抜け出して、業績と口コミを復活させ、新しい陽光大道を見つけることができますか？

まだ何とも言えません。

なにしろ、市場の変化はこの春の天気のようです。

消費革命が起きている。

将来の発展は予測し難い。

チャンスはどのブランドにとっても同じです。

かつて江湖を駆け巡った高速ファッションブランドたちは、体力の衰えが徐々に落ちてきた状態で、ボトルネックを突破して新たな破局の道を見つけることができますか？雄風を新たにして、激しいデジタル化の波に対処してもいいですか？それとも、新たに定義して、早いファッションを書くべきですか？