別の目で見る服装：欧州の時力の名を冠したサンマーティンユニクロが売れば売れるほどの秘密

7月はさらに暑くなり、ますます真夏の暑さを感じることができます。ファッション業界にとって、国内外のファッション業界には大きなニュースが少なくなくても、アパレル人の目を引いているが、先週はどんな大事件があったのだろうか。中国アパレルネットワークは、国内外のアパレル業界の動向を一覧している。

国内大事件：7月8日～7月12日

探検家の上半期純利益は230%増アウトドアスポーツ市場が目覚める

7月12日、サーチナホールディングス株式会社（略称：サーチナ、証券コード：30005）は2019年半年度業績報告書を発表した。報告書によると、2019年6月30日現在、探検家が上場株主に帰属する純利益は約7960万元-8450万元で、前年同期比230%-250%増加し、前年同期は約2412万8000元の利益を得た。同時に報告書は、経済の下押し、消費の低迷、市場競争の激化などの不利な要素に直面して、探索者は引き続き資源の打ち固めに焦点を当ててアウトドア用品の主業の安定した発展を促進し、製品の競争力を持続的に高め、ブランド建設の普及を強化し、販売端末の各指標を数量化し、季節を過ぎた在庫商品の販売を適時に計画していると指摘した。

中服は言った：

探訪者は国内アウトドアブランドの第一株として自然に注目されており、細分化分野の専門アウトドアスポーツブランドとして、近年は大環境の影響を受け、アウトドア業界は打撃を受け、業績も徐々に減速して低下している。実際には、道を探る人だけでなく、他のアウトドアスポーツブランドも苦境に立たされており、三夫アウトドア、牧高笛などのブランドの業績も楽観的ではない。国際市場に目を向けると、中国のアウトドアスポーツの人々はまだ比較的小さな段階にあり、アウトドアスポーツ機器の運用はすべてスポーツをしている間であり、非常に日常的な状態には達していない。これは国内のアウトドアスポーツ用品の市場が爆発していないことを招いている。国際的な大手ブランドが中国市場を次々と配置し、中国のアウトドアスポーツ市場が呼び覚まされるのを待っている。

捜於特は国資戦を導入し嘉興煜宣馬鴻に投資する予定で半年で19億円を現金化した

公告によると、持株株主で実質支配人の馬鴻氏とその一致行動人の広東興原投資有限公司（「興原投資」と略称する）は会社に戦略投資家を導入し、株式の質的押入れ比率を下げるため、馬鴻氏は保有する会社の株式1億3800万株（会社の総株式の4.46%を占める）、興原投資は、保有する会社の株式1665万67万株（会社の総株式の0.54%を占める）を嘉興煜宣投資パートナー企業（有限パートナー）（「嘉興煜宣」と略称する）に一括譲渡し、譲渡が完了すると、嘉興煜宣は会社の株式の5%を保有する。今回の取引では、標的株式の譲渡価格は1株当たり2.7元、譲渡代金は計4億1700万元に確定した。

中服は言った：

捜于特は転換の中で模索してきたが、もともとは主に「潮流前線」ブランドのカジュアルアパレルの設計と販売業務に従事していたが、現在はブランドアパレルの運営、サプライチェーン管理、ブランド管理などの業務をカバーする大・中型ファッション産業グループ会社に発展している。最近、特実控人の馬鴻氏を捜索して株式譲渡を頻繁に行い、複数の戦投を導入した。昨年11月、捜於特別公告によると、会社の持株株主であり、実控人の馬鴻氏は保有する1億5400万株の会社株式を3億7300万元で前海瑞盛氏に譲渡する予定で、譲渡が完了すると、前海瑞盛氏は捜於5%の株式を保有する。

欧時力親会社はロンドン中央セントマーチン学院のメインストリートを冠している

中国アパレルグループは国際化の歩みを加速させている。情報筋によると、ロンドン中央セント・マーチン・カレッジがある建物のメインストリートはこのほど、欧州時間力の親会社ヒョッキー・グループの協賛を得て「ヒョッキー・グループ・ストリート」に改称し、グループ傘下ブランドを道路標識に一つ一つリストアップしたが、名前を冠した具体的な金額は明らかにされていない。ヒョッキーグループの今回の冠名は、国際業界での知名度を高めるだけでなく、より多くの国際人材を誘致するのにも役立つと分析されている。ロンドン中央セント・マーチン・カレッジは、ロンドンの中心部にあるロンドン芸術大学に所属する世界4大ファッションデザイン学院の1つです。

中服は言った：

英国に留学する学生の基数はますます大きくなり、英国のファッション業界もより多くの雇用を提供している。表面的には、ヒョッキーグループと光大グループの投資はセント・マーティン・カレッジとロンドン・ファッション・カレッジの実際の運営には触れていないが、その投資の動きは実際にはファッション業界における自身の裏書であり、特に世界的な小売環境が揺れ続けている中で、ファッション・カレッジを切り口として選ぶのは賢明なことのようだ。特に、中国のアパレル業界の競争力はますます明らかになり、国内のアパレルブランドは新たな配当期を迎え、人材はこの争奪戦の鍵となるだろう。

プラスサイズの子供服市場鴻星爾克のこれらのブランドはどのような妙技がありますか？

最近、国産スポーツブランドの鴻星爾克（鴻星爾克）が製品発表ショーを通じて、子供服市場に本格的に進出し、子供服ブランドを「爾克児童（ERKEKIDS）」と命名した。鴻星爾克が子供服ブランドを発売したのは突発的な奇想ではない。子供服市場への進出理由は次のような点で知ることができます。同じくプラスサイズの子供服事業をしているのはバニロードだ。バニロードのモデルチェンジは大きな刀を振るい、従来の製品設計を覆し、端末店舗のイメージをアップグレードし、業界を越えたマーケティングに積極的に取り組み、子供服の開発も強化し始めた。

中服は言った：

子供服を作ることに対して、多くのブランドは真剣です。バニロードも鴻星爾克も、自身のブランド効果に頼って、消費者層を狙っている。これらの金冠は近年の発展の勢いと知名度は安踏、李寧の世代には及ばないが、80、90後の成長に伴う国産スポーツブランドでもあり、この部分の人々の中で一定の影響力を持っていた。成人服から子供服に切り込むことは、成人服の消費者を育成して子供のために服を購入することであり、集客コストを削減するだけでなく、子供服ブランドのために急速に消費者層を蓄積し、ブランド自体のために私域の流量を作り出すことでもある。ユニクロを愛用する保護者のように、もちろん子供のためにユニクロを選ぶこともあります。

李寧はここ10年来の新たなピークを迎えており、時価総額は100億近く増加している

空を作る者が頻繁に狙う安踏スポーツとは対照的に、李寧はここ10年で新たなピークを迎えている。ファッションビジネスエクスプレスによると、香港に上場している李寧の株価は今日5.3%から19.46香港ドルと大幅に上昇し、2010年8月以来の高値を記録し、時価総額は450億香港ドルに迫った。6月22日にパリで2度目のショーを行って以来、李寧の株価は累積的に27%以上上昇し、時価総額は100億香港ドル近く増加した。李寧氏は24日、2019年上半期の親会社の純利益は約7億9000万元で、2018年同期比約4億4000万元以上増加し、前年同期比約164%増加し、継続的な事業利益は5億9000万元に達し、2018年同期比約2億4000万元増加し、前年同期比約90%増加する見通しだと発表した。

中服は言った：

実際、李寧氏が業界の関心を呼び起こしたのはわずか1年余りだった。昨年2月、同スポーツブランドがニューヨークファッションウィークに初登場し、発展史上の重要な転換点とされた。しかし、国境を越えたファッションの動きについて、李寧氏は偶然だったと告白した。李寧氏は天猫ニューヨークの中国デー招待をきっかけに、ニューヨークファッションウィークに登場したが、意外にも優れた反響を得た。昨年6月のパリ・メンズ・ウィークと今年2月のニューヨーク・ファッション・ウィークには李寧の姿があった。さまざまな兆候は、李寧がファッションラインに導かれてますます強くなっていることを示しているが、この機会にその多くの方面の能力により多くの消費者を引き付けることができるかどうかは、李寧が長期的に持続可能な成長を実現する鍵となるだろう。

　国際大事件：7月8日～7月12日

ファストファッションの干潮ユニクロが売れている理由は何ですか。

ユニクロの親会社であるファーストリテイリンググループは7月11日、2019年度第3四半期（2018年9月1日～2019年5月31日）の業績報告を発表した。報告書によると、ファーストリテイリンググループの第3四半期の累計総合収益総額は18228億円に達し、人民元換算で約1157億8000万元となり、前年度同期比7.0%増加した。営業利益は前年同期比3.7%増の2476億円で、収益、利益の両方の成長を実現した。ユニクロの親会社の業績は再び増加し、過去最高を記録した。ユニクロはファーストリテイリンググループ傘下の販売実績が最も優れているブランドであり、大中華区は世界市場の中で最も強く、これまで日本本土の業績を上回っていた。

中服は言った：

ユニクロが好きな人は、ベーシックでシンプルなコーディネート、生地が快適で、中身がブラックテクノロジーで、価格がリーズナブルだからにほかならない。まとめて言えば、人々がこのブランドを愛しているのは、その製品と価格のためだ。ユニクロは良質な製品で成長しており、洗練されたベーシックモデルの開発に長けている。また、価格と科学技術感、連名シリーズとも競争力があり、中国では年間80-100店のペースで新規出店しており、大中華区全体の店舗数は2021年に1000店の敷居を突破する見通しだ。沈下ルートという措置は、より多くの消費者を発掘することができる。

Superdry中国合弁会社は赤字で若者を捕まえられないと時代遅れになる！

英国のファッション小売環境は低迷し、Superdryも免れなかった。4月27日までの12カ月間、英国のファッションブランドSuperdryの総収入は前年度とほぼ同じ8億7200万ポンドを記録し、粗利益率は58.1%から55.6%に下落し、基本税引前利益は9700万ポンドから56.8%から4190万ポンドに急落した。ファッションビジネスエクスプレスのデータによると、昨年10月27日までの上半期の売上高は6.4%増の8億3200万ポンドを記録した。これは、同ブランドの下半期の売上高がマイナス成長を示していることを意味し、再び同ブランドの将来性に対する業界の懸念を引き起こしている。

中服は言った：

よく観察すると、Superdryの立場はCVAの自主破産協定を提出したTopshop、New Lookなどの英国ブランドと非常に似ており、店舗ネットワークの大きさ、ブランドイメージの老朽化、製品設計の新味のなさなどの問題に悩まされていることがわかります。「若年化」への転換が目前に迫っている。ブランドの老化に対応するために、まず、Superdryは重心をデザインに回帰させ、より鮮明な消費者細分化画像を創造した。次に、チャネル面では、ブランドは小売店ネットワークに対して合理的な計画調整を行い、店内ショッピング体験を向上させ、電子商取引チャネル製品の更新頻度と製品種類を増加させる。しかし、Superdryの問題は一夜にして解決できるものではなく、一連の大なたの改革を通じて私たちは異なる新しいイメージを期待しています。

若者の貧困化H&MもA&Fも分割払いを広めている

青少年服飾ブランドグループAbercrombie&Fitch Co.（NYSE：ANF）は、スウェーデンの支払プロバイダKlarna Bank ABと提携し、米国企業傘下の3大ブランドAbercrombie&Fitch、Abercrombie kids、Hollister英国、米国の消費者に、それぞれ3期と4期の分割払いサービスを提供すると発表した。Klarnaは現在、Abercrombie&Fitch Co.のドイツ人顧客にPay Laterの後払いサービスを提供しており、消費者は注文から14日後に支払うことができる。上記の提携は、従来の小売業者にとって非常に意義があり、通常、オンライン小売業者は消費者に金融、消費サービスをワンストップで享受させるために消費者と協力することができる。特に電子商取引の浸透力が最も高いのは中国市場だ。

中服は言った：

H&MとA&Fは、Klarnaがリードする「現品後払い」の全製品と、簡単な配送と返品のための購入後体験を含む分割払いを普及させている。このコラボレーションは、次世代のH&MアプリケーションとH&Mの忠実な計画を通じて管理され、ファッション愛好家のためにエンドツーエンドの、よりエキサイティングで精密に関連する卓越したショッピング体験を創造することを目指しています。このサービスはアジア市場にも進出する可能性がある。小売業の電子商取引チャネルを利用した変革を除いて、より重要な点は、世界中のミレニアル世代が、彼らの親世代に比べて、同じ年齢でより「貧乏」になり、消費能力が低くなったからだ。今、9連ファストファッションブランドは、若い消費者がポケットのお金を喜んで使う方法を考えている。