華潤微常務副董事長陳南翔：半導体企業を世界競争に参入させるために、コーチングボードの発売は手段ではないです。

2020年7月22日に、コロッケ市場は満1歳の誕生日を迎えます。振り返ってみると、コーエーは多くの制度的な突破がありました。第一の人気企業の上場、第一の同じ株が異なる企業の上場などが含まれています。

その中で、人気企業の回帰を誘致することは、コーチングボードを設立する大きなハイライトであり、重要な使命でもあります。最初からレッドチップ企業の回帰を支持して、監督層まで着実にレッドチップ企業を支持する政策を打ち出しています。

その中で華潤微は一番目の企業復帰となり、2020年2月27日にコーチングボードに登録しました。その後、コーポレートは人気企画企業の九日知能過会、中芯国際市場を迎えました。華潤微は「初めてカニを食べる人」として後を探しました。

この科創板の初誕生日に当たって、21世紀の経済報道記者は華潤微電子有限公司常務副会長の陳南翔をインタビューしました。

陳南翔は2002年に華潤微電子に加入し、取締役の副総経理を担当し、国際協力、戦略計画、投資の合併などを担当しています。その間、ウェハ代行業務会社の董事総経理、集積回路設計業務会社の董事総経理、華潤微電子研究開発センターの総経理など多くの管理職を兼任しています。2016年に華潤微電子有限公司の常務副董事長を担当しています。半導体業界の専門家です。

人気企業の帰り道を探る

第一志望の企業として、華潤微がAに帰る間に遭遇した難点は言うまでもない。これは審査時間から一斑が見られます。華潤微科創板は2019年6月26日から正式に受理しました。その年の10月25日に会議がありました。2019年10月31日から登録を提出し、2020年1月20日まで登録が有効となり、登録待ち時間は合計81日間となります。

陳南翔は記者に当時、主に3つの難点に直面していたと回想しています。「一つは額面の問題です。華潤微株の額面は香港ドルです。人民元と香港ドルは為替レートの変化がありますので、意外なことがたくさんあります。第二に、司法管轄の問題です。私達は有限会社です。内陸は全部株式有限会社になります。一番重要な違いは華潤微は紅策企業で、司法管轄の問題があります。もし華潤微電子が科学創板に上場すれば、投資者の訴訟に関わるなら、私達の資産はすべて国内にあり、内陸の法律によって資産を担保することができます。しかし、会社が海外に登録しているため、内陸の法律と国外の法律は執行面で多くの不一致があります。

三つ目は制度面の問題です。陳南翔氏は、当時の問題の監督管理部門が解決したと言いました。一部の制度も絶えず改善されています。しかし、実際にはまだいくつかの制度が整っています。以前、国内のレッドチップ企業が上場したのは、預託証書の発行を希望していました。株ではなく、レッドチップを通じて国内で株式を発行していました。これはいくつかの間接的な問題をもたらしました。

現在、大手企業が相次いで復帰するにつれ、関連政策は徐々に改善されつつある。このほど、上交所が発表した「コーエーの申請申請申請に関する上場事項に関する通知」では、レッドチップ企業の申請申請コーチングボードの発行に係る賭け契約処理などの事項に対して、性制度を制定し、レッドチップ企業の国内上場のために「最後のキロ」を開通するとされています。

これに対して陳南翔氏は、「現在、管理監督はレッドチップ企業のコーポレート回帰を支持する面での支持が非常に多く、例えば中芯国際の回帰は、上提出所の審査でも、中国証券監督会の登録の承認でも、スピードが非常に速い。実際、華潤微電子の上場を経て、中芯国際は株式の額面が外貨、投資者の流動性などの問題に直面する時、流れはとてもスムーズです。

陳南翔氏はさらに、「上場主体としてレッドチップ企業自体が差別されるべきではなく、国内上場企業の一種のタイプであり、国有企業、民企について議論するのと同じで、出資者の違いは、出資者が管理体制と体制の選択にある」と述べた。

半導体業界を助けて世界競争に参加します。

"レッドチップの第一株"という環を持つ以外に、業務面では華潤微も半導体業界のトップ企業であり、国内最大のIDMモード半導体会社のリーダーです。資金密集型の業界にあって、資本市場に登録するのも華潤微の発展を助力します。

陳南翔氏は、国内の半導体企業は国内だけに目を向けるべきではなく、世界競争に目を向けるべきだと考えています。半導体業界はグローバルな産業であり、勝者となる産業です。パワー半導体を例にとると、パワー半導体は中国の市場が大きいですが、中国の市場がいくら大きくても、世界の需要の40%だけを占めています。まだ60%の市場が海外にあります。輸入の代替以外に、製品さえよければ、世界に進出できます。他の60%の市場を獲得できます。その追加市場を獲得すれば、私たちの進歩は倍になります。

企業が全世界の競争に参加する時、資本市場の価値はある程度体現しています。「我々はコーエーの要求によって達成した現代企業の治理構造と厳格な情報開示によって、会社の透明性を高めました。将来は国際舞台に行きます。国際的な取引先とパートナーはこの企業を見て知ることができます。これこそ上場会社が資本市場を十分に利用する方式です。」陳南翔さんは言います。

陳南翔氏は、中国の半導体産業が真に成功に向かった日には、必ず四つの一体となる良性循環を形成しなければならないと述べました。一つは研究開発に投資することで、これは科学技術と関係があります。二つは先端技術で、人材の獲得に関連しています。三つは先端市場占有率で、これは中国の地域優勢です。

しかし、陳南翔氏は、現時点ではコロッケの上場企業の数が多いが、規模は小さいと明言している。「多くの企業家に上場の夢を持たせ、国内の資源統合については、短期間で困難と挑戦をもたらす。いくつかのコーポレート半導体会社は、その株価は自身の利益能力に比べて、実際には過熱している。投資意欲を反映しながら、評価値が過熱し、最終的には理性に回帰する必要があり、企業の収益力は推計値と一致しなければならない。全体としては、コーポレートは重要ですが、コーポレートの上場は永遠に手段であり、目的ではありません。

陳南翔は、企業は株価の上昇に直面して、まず初志を忘れてはいけなくて、その次に着実に企業の経営管理を良くして、特に中長期の価値を作り出しますと思っています。華潤微電子について、会社は二つの段階を定義しました。第一段階は世界先進、中国がリードしています。第二段階は中国の市場上で世界一流企業と競争して、世界トップレベルに達して、標的を合わせて中国の市場上で成功しました。

また、陳南翔は記者に華潤微の今年の業務ハイライトを紹介しました。消費電子の種類は主に家電の周波数変換の需要に対して、その中の最も核心のは知能の電力のモジュールで、略してIPMと言って、研究開発の3年の基礎の上で、知能の電力のモジュールは今年産業化を実現して、IGBTは今年もはるかに2桁の増加より高いことがあります。