5 관련 재고 — 선물 모드 아래 구두 브랜드 지역 대리상의 재고 관리

판매상 관리 제도를 어떻게 세울 것인지 우선 우리의 중개업자 가운데 도매상, 특히 하위급 도매상이 비교적 큰 비율을 차지하고 있으며, 보편적으로 문화 수준이 낮은, 마케팅 의식, 관리의 솔직한 현상이 두드러져 있으며, 이는 빠른 소비품 분야에서 특히 90% 이상이 개인경영, 진정한 건전관리 체계, 전문 마케팅 팀의 판매상은 별로 볼 수 없다. ‘부부 가게 ’는 비일비재하며 경영 수준도 차이가 있다. 경영 중 대부분의 매출은 관리를 통해 효익을 얻기 어렵다.

일반적으로 내부 업무 통계와 재무 분석 보고서가 매우 적고, 많은 사람들은 모두 랜덤 관리, 그 책권불명, 작은 노동자는 때때로 사장의 말을 듣고, 때로는 주인의 어머니의 말을 듣고 순수한 가정작업장 관리라고 할 수 있다.

그렇다면 시장 경쟁이 날로 치열해지고 터미널 경로가 날로 강성해지는 오늘날로 우리의 중개상은 어떤 면에서 경쟁 발전에 적응하는 관리 제도를 세울 것인가?

아래의 필자는 약간으로 한두 번 이야기한다.

하나, 임인유현을 위한 인적 자원 관리 제도

현재 많은 중개상들은 인유현이 아닌 임인유친으로 다수의 판매상 경영 규모가 작기 때문에 직원들의 자질에 대한 요구가 높지 않기 때문에 친척 친구들은 핵심 핵심 핵심 역량이 되어 오랜 시간 동안 정면에서 유효하게 관리할 수 없었기 때문에, 이런 미역관계는 어느 정도 중매상들의 자체 발전을 심각하게 제약했다.

오늘 중개업자는 크게 강해지려면 인재를 끌어들여야 한다. 가족과 가족의 가장 믿음직스럽다 ’ 는 단연의식을 배제해야 하기 때문이다. 상대적으로 상류대리상과 공장에서 가장 부족한 것은 자본이 아니라 인재이기 때문이다.

인력 자원의 관리에 있어서 중개업자는 과학적 인재 관리 체계를 세워야 하며 인재 비축, 일자리 교육, 성적 고과 직위 진급 등 방면에서 모두 조리가 있어야 한다.

둘째, 장부가 명확하다 "는 재무 관리 제도를 세웠다.

현재 많은 중개상들의 재무관리는 일진일출에 머물고 있는 간단한 일기에 지출을 마음대로 지출하는 수속은 불완전하여 건전한 재무 장부를 통해 구현할 수 없다.

다수의 중개 판매상 마음속에서 자신이 번 돈은 당연히 쓸 수 있고, 유일하게 비준인원이 자기 아내일 수 있다. 마누라 역시 다수의 경우 ‘재무 총감 ’의 역할에 충당하고, 각자 임금 표준, 쇼핑표준, 쇼핑표준, 접대 표준 등 완벽한 수속과 제도가 전혀 없다.

그래서 많은 중개상들이 때때로 이렇게 갑갑할 때가 있다. “ 내가 평소에 돈을 많이 벌었나!

왜 연말에 얼마 안 됐어?

그래서 중개업자는 반드시 자신의 재무관리 제도를 건립하고 매달 판매와 손익, 자산부채 등을 명세히 구현해야, 이렇게 되면 우리가 얼마나 벌었는지 알 수 있다!

얼마나 손해를 보았느냐!

어떤 면에서 경영 원가를 낮추고 적자를 흑자로 바꾸어야 한다.

세, 책권 명세의 마케팅 관리 제도 만들기:

중개상들의 관리 패턴에서 우리는 한 사람이 많이 쓰고, 한 사람이 다직 현상이 가장 보편적이며, 소형 판매상에게는 어쩔 수 없는 일이지만, 많은 사람들이 책권이 불분명하기 때문에, 성과를 회피하는 현상을 초래했다.

필자는 시장경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 우리는 우선 자질적인 마케팅 팀을 세워야 하며, 모든 인원에 대해 ‘ 책임, 권, 이익, 이익, 누가 판매하고, 누가 배달 등까지 확실하게 해야 한다고 판단했다. 교차 작업, 겸직, 심사 등 어떻게 심사를 해야 하는지에 대해서는 제도화를 전면적으로 형성해야 한다.

마케팅 관리에서 상류 대리상과 공장의 협력 코너도 세밀하게 고려해야 한다. 이 방면에서 직원들의 적극성을 적용하기 위해 시장 정책하를 집행할 수 있으며, 직원들의 수중에 유연하고 기동적인 시장운영공간을 집행하고, 지역 시장의 책권과 연결을 집행하고, 실제 아르바이트자의 심태를 벗어나 경영자 각도로 운영 시장을 운영하고, 팀 주인의식을 높이고 기업의 응집력과 전투력을 높인다.

또 업무 인원에 대해서는 상업 양성, 경쟁 상급 시험, 성적 고과, 우수 열패의 방식을 관리해야 하며, 판매상은 평소 업무 인원의 실시 정기 회보 업무를 요구해야 하며, 회사에게 제때에 파악하는 시장 정보, 업무 인원에게 제품 정보 피드백, 하선 판매상 재고 명세서, 시장 동태표, 단말표, 단말표 등을 제시할 수 있도록 회사의 에너지, 유연하고 효과적으로 시장 변화에 대한 신속한 반응과 제때에 시장의 동태를 감수하는 움직임을 요구해야 한다.

넷, 과학 규범을 수립하는 제품 관리 제도:

현재 많은 중개상들이 제품에 대한 관리는 대부분 조방형 관리 모델로, 경영 상품을 자연 판매하고, 오늘 정세화된 제품관리는 중개업자의 유통과 상류 경로를 가속시키는 데 도움이 된다.

우선 중개업자는 제품 관리에 대해 "가게" 와 "창고" 의 현장 관리를 중시하여 "선진 출범", "안전위생" 의 기본 원칙을 집행해야 한다.

평소 ‘브랜드 제품 ’, ‘신제품 ’, ‘구제품 ’ 등에 대해 분류 관리를 해야 한다. 다양한 경영의 판매상들은 또 다른 품질 제품 등록, 저축 등의 일상 관리, 음료, 부식, 백주, 캔디 등 다양한 제품에 해당하는 ‘수출 ’ 프로세스 관리 시스템을 잘 해야 한다. 이와 함께 제품 ‘일흐름 ’ 및 애프터리에이터와 판매에 적극 나서야 한다.

중개상들은 일단 제품의 품질 문제를 발견하면 공장에 적극적으로 피드백을 하고, 첫 시간 파견에 협조하여 조사처리해야 한다.

그래서 제품에 대한 관리, 중개업자는 반드시 ‘가게 일매 ’, ‘창고 관리 ’, ‘배송 서비스 ’, ‘손실 서비스 ’, ‘위권 서비스 ’ 등 여러 방면에서 건전히 건전하게 구축해야 한다.

또 제품 관리에서 엄격한 시장 조사와 제품 모니터링 시스템을 세워야 시장 소비와 시장 걷는 상황을 분석해야 합리적인 시장의 토량을 유지할 수 있다는 점이 중요하다. 재고가 쌓인 투자 위험과 결핍으로 인한 고객 유출을 예방할 수 있다.

5.우세 상호 보완하는 제조업체 합작 제도:

오늘, "제조사 협력"