직장 정기 교체 제도의 몇 가지 생각을 잘 하다

설립하여 일자리를 정기적으로 교체하다제도간부 직공의 종합적 자질을 높여 수중 권력을 올바르게 운용하여 청렴결을 보장하고, 위규 위반 문제를 방지하는 데 매우 중요한 의미를 지닌, 간부 직공의 학습 적극성을 동원해 지식 갱신 촉박감 을 강화하는 중요한 조치다.나는 개인적으로 일자리 정기 교체 제도를 실행하는데 주로 다섯 가지 방면의 작용이 있다고 생각한다.

하나는 미세한 것을 막아 부패를 방지할 수 있다.후진타오 동지는 “ 모든 간부들은 반드시 겸허하고 교만하지 않고 경솔한 태도를 계속 유지해야 하며, 반드시 열심히 분투하는 기풍을 유지하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 수립하고, 정확한 권력관, 지위관, 이익관을 수립하고, 자각적으로 국민이 사용하는, 정위민의 계열, 이민을 위해 모색할 필요가 있다 ” 고 지적했다.우리 중심은 xxxxxxx 등기 부서로, 모든 간부 직원들 수중에 얼마든지 권력을 쥐고, 수중의 권력을 정확히 운용하고, 언제나 모든 간부 직원을 시험해 봐야 한다.일자리 교체 제도를 실시하면 장기간 한 과실 근무로 부패 현상이 발생하는 것을 피할 수 있다.

둘째는 오해를 없애고 단결을 증진시킬 수 있다.일자리 교체는 과학실 사이의 가로의 간격과 경계를 깨뜨리는 데 유리하고 작업중 협력을 위해 기초를 닦는 데 도움이 된다.평소 본위주의가 생기는 중요한 원인은 다른 과실의 업무 흐름에 대한 이해가 부족하기 때문이다.일자리를 통해 교체하면 이러한 폐단을 없애고 본업과 다른 과실과의 관계를 인식하고 본직의 업무의 중요한 의미를 더욱 이해해 과실 간의 단결협조를 더욱 증진시키는 데 도움이 된다.

3 은 많은 일자리 를 단련하여 길러낼 수 있다인재.독점적인 복합형 인재를 키우려면 내부의 일자리 교체는 경제적이고 효과적인 방법이라고 할 수 있다.일자리 교체를 통해 새로운 환경에 적응할 수 있는 능력도 키우고, 각 과실 인원이 더 활력을 갖게 하고 업무의 전반적인 이해를 강화할 수 있고, 지식면을 확대하고 개인의 종합 자질을 높일 수 있다.

넷은 불만을 해소시켜 일의 열정을 격려하는 것이다.한 사람이 같은 직장에서 오래 일하면 지루함과 분업에 대한 불만이 생기고, 적당한 교대직은 신선함과 작업의 촉박감을 느끼게 한다.이렇게 하면 인재의 적극성을 동원할 수 있고, 발전의 잠재력을 가진 인재를 발견할 수 있는 것은 직공 업무의 만족도를 높이는 효과적인 방법이다.

5는 경직화되는 것을 피할 수 있고, 사업의 혁신에 이롭다.어떤 일에 장기적으로 종사하는 사람은 아무리 창의성이 풍부하더라도 오랜 시간을 소모한 후에는 업무 내용에 대한 민감함을 상실할 때도 있고, 때로는 추태를 회피하는 현상도 있다.정기적으로 일자리를 교체해 업무에 대한 열성을 유지하고 창조성을 발휘할 수 있다.

일자리 교체 제도를 시행하고 대오 구조를 개선하고 근로자의 종합적 자질을 높이는 데 뚜렷한 역할을 하지만 구체적인 조작 과정에서 정확한 처리와 다음 여러 방면의 문제를 파악해야 한다.

하나는 사람 소장으로 해야 한다.일자리 교체제와 동시에 인재 자원 관리의 기본 원칙에 주의해야 하며, 즉 사람의 소장을 이용하여 사람을 피하는 것이 짧다.일자리 교체 계획을 세울 때는 반드시 자세한 장기 계획을 세워야 하며, 각 간부 직원들의 능력 특징과 취미 통합 고려에 따라 안배, 내부 인재들이 합리적 유동의 기초를 최대한 활용해야 인재 사용효율을 높일 수 있다.

둘째는 자주적 자원을 해야 한다.일자리 교체는 직원들의 업무 만족도와 업무열정을 높일 수 있지만 구체적인 상황에 따라 효과도 각기 다르며 일자리 교체 제도를 활성화하는 역할을 하려면 직공과 효과적인 소통을 해야 한다.인원의 일자리 계획을 세우면서 일자리를 교체하는 직공과 효율적인 소통을 실시하고, 쌍방의 만남, 쌍쌍쌍선 선택 방식을 실시하고, 급격한 변화로 직원들에게 가져온 심리불안과 초조함을 줄이고, 일자리가 바뀌는 효과를 막고, 일자리가 바뀌는 것을 막고, 사상 대립정서, 업무에 영향을 주는 현상이 발생한다.

셋은 인원이 합리적으로 유출된다.각 과실 인원이 부담하는 업무직은 다르다. 근로자의 자질에 대한 요구도 다르다.일자리가 바뀔 때에는 각 과실 업무의 실질적인 수요를 감안해 일자리를 바꾸는 인력의 재능을 발휘해 각 과실 간 인재의 상대적 균형을 유지하고 조직의 효능을 추진해야 한다.