동완화 업종은 ‘스마일 곡선 ’ 양단을 향해 상승했다

국제 금융위기 이후, 폭풍 눈의 동완, 일부 데이터 "보기 좋지 않다"는 수치가 상당히 놀라웠다.

2008년 이래 전체 외자 기업의 연구 개발센터 89개로 역대 총수 90.8%를 차지했다.

2009년 전장 특허신청량은 19106건으로 특허특허 12918건으로 두 번째로 전성 2위에 버금간다.

2009년 공업업업데이트 개조 투자가 처음으로 100억 위안을 넘어 154억 5000만 위안에 달하며 전년 동기대비 1.5배, 총액과 더불어 구슬 삼각 전우를 증가시켰다.

또한 2009년 이 시 는 988 개 가공 무역 업체 가 자주적 브랜드 를 소유 해 내외 등록 브랜드 2678 개 이다.

이들 데이터는 가공 조립에 전념한 동완 제조가 환골탈태의 변화를 일으키고 있으며 디자인과 브랜드 마케팅에 신경을 쓰기 시작해 ‘미소 곡선 ’의 양단을 높이기 시작하는 기업들이 단순한 가공 제조를 시작하여 기술개발을 단계적으로 개발하고 있으며, 심지어 자주브랜드를 세워 국내 국제시장을 열었다.

동완은 가공무역 업그레이드 전환 방식을 확고히 다짐하고 있다.

동완 시위 상위, 부시 장강 강령, 가공 무역 업그레이드 를 추진, 전통 업계 연신 산업 사슬을 추진, 가공 제조 개발 디자인, 브랜드 마케팅 양단 확장, 제품 가공 가공 은 저향 발전, 제품 의 기술 함량 과 부가가치 를 끊임없이 향상, 조건 이 있는 기업의 신흥 시장을 창출 했 다.

그는 산업 사슬의 연장이 중요한 방향이라고 말했다.

동완 제화, 가구, 의류, 장난감 등 업종의 기초를 잘 잡아 제조, 현재 연구 개발, 디자인, 브랜드 마케팅, 산업 사슬 통합.

현재 의류 업계는 이미 산업 사슬 통합을 완료하고 있다.

OEM 부터 ODM 까지 작년 특허신청량이 폭증했다

기업의 자발적 창의력을 높이기 위해 동완은 중소기업의 창신자금, 보조금, 연발 기관의 장려, 대출 수당, 대출 보조금 등 정책을 개발해 창신체의 다른 단계에 따라 부양한다.

양봉명 시과학기술국 부국장은 2006년 과학기술동완 공사를 실시한 이래 정부가 매년 56억원에 투입해 지금까지 누적 자금이 30여억 위안에 투입됐다고 말했다.

기업이 연구 개발에 몰입하는 열정도 공전 고조였다.

세계 2대 CD 장비 제조업체 거위 디지털 기계 유한회사, 연간 연간 연간 연간 개발 비용 20% 를 초과 판매 수익 20% 를 올릴 계획이다. 현재 2년 동안 이 회사는 6.2억원을 투입할 계획이다. 세계에서 가장 큰 안경 제조업체 중 하나로 유한회사를 제작해 연간 3자 기업으로 전제해 1000만 달러를 추가하여 개발센터를 설립했다.

이와 함께 기술 개조 열기가 일고 있다.

이 시 공업업업데이트의 실제 투자 총액은 2006년 44.6억원으로 2009년 154.4억4억4천원으로 246% 증가했다.

올해 1분기에는 이 시의 기술 개조 누적 투자가 16조68억 원으로 전년 대비 143.9% 증가했다.

기업이 기술 개혁에 적극 참여하고, 그 중에서 이익을 얻는다.

지난해 남흥목공기계 유한책임회사가 6000여 만원을 투자하여 기술 개조를 진행하며 화중과학기술대학과 협력하여 고속 목재 가공장비를 개발하여 비용 50% 절약했다.

1년 넘게 노력한 끝에 동완의 산업구조와 발전 패턴이 달라졌고 OEM 위주로 ODM 으로 발전하고 있는 기업들이 원래 단순한 가공 제조를 시작해 기술개발에 나섰다.

양봉명은 기업이 자주적으로 개발한 의식과 능력이 높아졌다고 말했다.

특허를 예를 들어 1985년부터 2000년까지 동완시의 특허신청량은 6154건으로 지난해 1년에 19106건으로 2000년까지 총 3배나 많았다.

강릉은 현재 동완은 좋은 설계 연구 능력, 더 높은 부가가치 제품, 디자인 설계 용지를 제공할 필요가 없다. 시장 수요에 따라 다양한 디자인을 디자인할 수 있으며, 국제 분공에서 하이엔드, 가공무역은 경쟁력을 갖게 된다.

한 팀이 설명할 수 있는 자료는 2009년 동완이 205개 표준 개정에 참여해 10개 연맹 기준을 작성하고, 동완은 성급 이상 계획 항목 293건을 받아 18.48억원의 경비 지원을 받은 것은 사상 이래 상급 부문 프로젝트의 자금이 가장 많은 해였다.

강릉은 동완이 공업설계센터를 구성하고 있으며 기존의 기술적 기초를 통해 동완은 개발설계를 더욱 강하게 만들 수 있다고 밝혔다.

기업 이 자발적 브랜드 중국 명품 수량 을 전성 5위 에 올렸다

금융위기의 충격 아래 동완은 많은 기업의 해외 시장이 급격히 위축되고, 스티커 생산의 패턴이 이어지지 않는다.

이런 상황에서 기업의 브랜드 의식이 부단히 강화되고, 스티커생산에서 창립브랜드로 바뀌고 있다.

강릉은 산업 사슬의 양단에서 동완은 연구 개발에 종사하는 조건이 있지만 브랜드 마케팅은 비교적 어렵다고 말했다.

그럼에도 동완은 일부 조건이 있는 기업이 브랜드를 설립하는 데 최선을 다하고 있다.

기업의 창립 브랜드를 장려하기 위해 동완이 명품 선동 전략을 실시하고 최근 3년간 전체 시장에서 명품 명품 명찰 기업의 금액이 8840만원에 이른다.

기업이 브랜드를 창립하는 속도가 크게 빨라졌다.

2009년 전 시장에는 988개 가공무역업체가 자주브랜드 (모회사나 동완회사 브랜드)를 보유하고 있으며 2008년보다 163개로 2007년보다 288개 증가하고, 국내외 등록 브랜드 2678개로 2008년 비해 370개로 2007년보다 610개 증가했다.

현재 이 도시는 명품 명품 명품 명함 421개 (물건), 중국 유명 상표 20건, 중국 명품 18개, 중국 명품, 광동성 명품 누적 수량은 모두 절약 5위.

한 무리의 기업들이 브랜드를 창립하여 국내외 시장을 성공적으로 열었다.

명품 시점업체 동완시기승 구두업 유한회사 소속 디보 아치 남장 구두가 광동성 명품 상품으로 평가되며 미국 시장에 진출했다.

산업 사슬도 산업 업그레이드.

일반적으로 산업 업그레이드의 경로는 두 가지가 있다.

일종의 ‘ 템포바꿈새 ’ 식, 새로운 첨단 산업을 도입하여 낡은 상대적 저단산업을 교체시키는 것이다.

또 다른 하나는 '현지업그레이드' 식, 확장 산업 사슬, 산업 사슬의 저단으로 산업 사슬의 중고단이다.

동완이 발전방식으로 바뀌는 과정에서 이 두 가지 경로가 모두 관련되어 있다.

토롱을 통해 동완은 낮은 부가가치, 고에너지 소모, 고오염된 기업을 성공적으로 이동했다.

한편 동완은 현지 업그레이드, 기업이 남아서 업그레이드할 것을 강조했다.

동완에게 후자는 현실과 긴박하다.

한쪽 방면에 ‘ 트렁크와 새를 바꾸는 새 ’ 는 사람을 쫓아다니기 쉽다.

그리고 새장이 튀어나와 새, 어떤'새'를 끌어들일 수 있을까.

정시해야 할 현실은 여러 해 동안 동완은 대사업, 대기업 도입을 희망하고 있지만 효과가 뚜렷하지 않다.

한편, 대량의 노동 밀집형 산업은 산업 체인 저단의 부가치가 높지만, 이미 완벽한 산업 사슬과 조립, 산업 집중도가 상당히 높았다.

이런 산업을 버리는 것은 불가능하다. 더 현실적인 출로가 기존 산업의 기초에서 업그레이드, 산업 사슬의 보완과 정합, 제조업의 경쟁력을 높이는 것이다.

일년 넘게 탐색을 거쳐 동완의 산업 구조조정은 이미 초보적인 성과를 거두었다.

고개를 돌려 보니 동완의 현지에서 많은 비상한 행동이 있었다.

우선 산업이 업그레이드된 인식이 매우 높다.

동완은 산업업업업이 전통산업을 포기하는 것이 아니라 전통산업을 개조하고 전통산업을 향상시켜야 한다는 것을 여러 차례 설명했다.

동완의 경험은 기존 산업에 대한 개조와 향상도 업그레이드라고 설명했다.

그 다음으로 산업이 업그레이드할 각오가 있다.

현지에서 업그레이드된 실질은 바로 산업사슬을 늘려 ‘스마일 곡선 ’에서 양끝으로 높였다.

이것은 고통스러운 과정이다.

간단한 가공 조립에 비해 연구 개발과 마케팅의 난이도가 많다.

단기간 내에 수익을 줄이고 위험이 충만하고 불확실성이 존재한다. 자금이 투입되려면 대량의 인재 지탱과 정책의 지지가 필요하다.

동완은 전형 초에 "네 가지 참을 수 있다"는 각오가 없었고, 오늘의 성과는 없었다고 말했다.

셋째, 산업 업그레이드는 비상한 정책이 있다.

동완은 천하선이라는 정신을 계승하고 가공무역업체가 산업 체인 상승 과정에서 겪은 어려움을 선도하여 '1 + 26' 정책문서를 연신 돌파하며 정책장애를 돌파하며, 기업을 상대로 업그레이드해 가공무역전환형, 내수, 과학기술 혁신 등 방면에서 많은 유익한 경험을 모색했다.

이런 조작성이 강한 정책으로 기업의 업그레이드를 위해 강력한 지탱을 제공했다.