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패션 디자이너 브랜드: 상업과 개성을 오가는 균형나무 위에

2010/5/28 16:52:00 75

디자이너



최근 몇 년 동안 패션 디자이너 브랜드가 우후죽순처럼 빛나고 있다.

금융위기에 가장 큰 영향을 받은 2008 ~2009년도 중국 국제패션주 2010년 봄 여름 시리즈의 디자이너 브랜드 발표 석차는 여전히 반증하지 않고, 패션의 힘은 경제의 한겨울에 거만하게 서 있다.


그러나 풍광처럼 보이는 배후에는 맑고 청공만 리의 패션 디자이너 브랜드는 상업화와 개성화 방면에서 여전히 많은 충돌과 어려움이 존재하고 있다.

어떻게 지금의 국내 형세에서 자신의 브랜드의 위치를 파악할 수 있을까? 스타일과 시장 사이의 균형점을 어떻게 찾을 수 있을까? 어떻게 규모와 이윤 사이의 윈윈윈을 이룰 수 있을까? 모두 패션 디자이너 브랜드 창업자가 꾸준히 탐구하는 문제다.


 

패션 디자이너 브랜드:


상업과 개성을 오가다

밸런스


곤경


소중인가 대중인가?


문제: 자기 취향을 위해 디자인합니까? 아니면 제품의 내포를 위해 디자인합니까?'유미'를 위한 서비스입니까?


 

지원자: 성공적인 디자이너부터 성공한 디자이너 브랜드, 디자이너 자체는 이성과 비이성적인 이중 표현을 갖추어야 한다.

정제든 대량이든 정비와 전문화는 생존의 전제다.


 

포록비: 디자이너 브랜드의 개념은 디자이너로서는 대중 브랜드가 될지는 작은 브랜드의 개념이다.

디자이너는 브랜드의 창립을 시작으로 작은 브랜드, 그것은 매우 강한 생명력을 가지고 있으며, 항상 대중 브랜드와 병행하고, 작은 브랜드의 특징은 작고 정교한 것이다.

하지만 이런 디자이너 브랜드는 충실한 고객을 지탱해야 한다.


 

미니 브랜드 는 반드시 제품 의 가이드 인 것 이다. 그것 은 대중 브랜드 와 같은 점: 디자이너 는 당신 의 취향 을 잘 알고 설계 하는 것 이 아니라 제품 의 내량 을 위해 설계 한 점 은 반드시 잘 고려해야 한다는 점 이다.

그렇지 않으면 디자이너가 아무리 뛰어난 재능이 있더라도 자신의 디자이너 브랜드에 속한 직업 생활을 개척할 수 없다.


 

곽배: 디자이너 브랜드의 일련의 사고는 2008년 곽배 베끼기 사건에서 비롯된 바 있다. 그동안 디자이너와 시장 수요를 창조하는 관계를 진정으로 고려한 적이 없다.

지금은 좋은 디자이너가 디자이너 브랜드를 설립할 때 반드시 두 가지 마음가짐으로 시장: 첫째는 개방된 것이고 둘째는 고집이다.

시장 앞에서 나는 자신이 유명인이나 디자이너라고 여겨본 적이 없다. 나는 바로 재봉사, 고객, 이 방면에서 나의 마음은 개방적이었다. 한편, 자신의 의상 발표회를 위해 쇼를 할 때, 나는 자신들의 핵심을 고수하고, 다른 사람이 말참견하지 않을 것이다. 이때 나는 디자이너이다.


 

모계홍: 브랜드는 단일제품선의 강함이 아니라 문화주장, 생활 태도와 심미의 정취를 제품에 융합시키는 능력이다.

브랜드를 통해 나는 일종의 생활방식을 전달하고, 의상을 통해 다른 사람에게 새로운 생활방식을 가져다 준다.

이런 생각은 종종 우리의 창조력을 자극할 수 있다.

이렇기 때문에 나는 이른바 신입이란 형식이나 천층의 표방이 아닌 것 같다.

EXCEPTION (예외)이 반대였다고 자주 말하는데, 사실 EXCEPTION 은 외안정적이며, 반대로 혁신적인 프레임에 얽매인 것이다.

이와 같은 이념을 갖고 있는 소비자들도 늘어나고 있다.


 

사봉: 소비자가 갈수록 성숙해지면서 시장세분도 뚜렷해지면서 디자이너가 더 중요한 역할을 할 수 있고, 더 좋은 발전기회를 얻을 수 있을 것이다. 그들의 비즈니스 성공자는 이 업계의 중요한 패션 동력으로 성장할 것이다.

소중과 대중은 서로 다른 소비 영역에 세분할 수 있으며 각각 다른 소비 형식을 나타낸다. 정제나 대량 정비와 전문화는 생존의 전제다.


 

카빈: 디자이너 브랜드가 작은 사람들이라고 생각하는 소비자들이 적지 않다. 사실 이것은 오해를 하는 것이거나 디자이너 브랜드가 선명하고 특색이 선명하고 오히려 인식 과정의 단층을 만들었다.

디자이너 브랜드의 특색과 실력 우세는 더 많은 사람들을 만족시킬 수 있다는 점이다. 각 장소의 의상에 따라 다른 디자인의 함량이 필요하기 때문에 스타일의 통일성, 연관성, 브랜드 개성이 선명할 필요가 있기 때문이다.


 

예를 들면 ArmanI (아마마마니)디디디디자이자이브랜드 우수후보로는 ARMMAMMANI 제품의 최고최고최고단은 ArmanI Prive, 프리프리프리프리프리프리프리프리프리프리프리프리프리프리프리프리프리메이메이메이메이메이메이메이메이프리프리프리프리프리메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이최고최고최고최고최고최고치인 ArmanI Prive, 고고프리프리프리프리프리메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이니로 가장 많은 사랑을 받고 있지만, 사람들이 가장 많이 입고 있는 것은 AJ (ARMarmanI (ArmanI (Armanio ArmanI (ArmanI)시즌시즌시즌시즌시즌시즌시즌제제제제ge), 모두 캐주얼 계열에 속한다. 사실 Armani, 그리고 가계열, 아동복 등, 소비자가 ‘디자이너 브랜드 ’에 대한 인식도 끊임없이 국제화 를 하고 있다.




곤경


개인으로, 아니면 팀으로?


문제는 디자이너 브랜드의 브랜드 건설은 디자이너를 주도하는 것이다. 디자이너가 브랜드의 핵심을 의미하지만 창업의 초에는 융자, 생산, 관리, 판매 등의 문제를 고려해야 한다.


 

지원: 디자이너와 상호 보완할 수 있는 팀을 세우고, 자금부터 물류 배송까지, 시장 보급 디자이너까지, 통일된 가치 체계로 브랜드 개성을 드러냈다.


 

샤워워워치: 중국의 디자이너가 중국에 빙의해서 상승기 시장에 매달리고 있는 것은 중국 디자이너가 현재 전 세계에서 주목받고 있는 중요한 원인이다.

그동안 국제적 금융위기를 함께 겪었던 것은 국제패션산업에 대한 충격은 적지 않았다. 특히 많은 디자이너 브랜드들이 위기 속에서 파산했다. 중국 시장에서 기업들이 위기에서 가장 빨리 회복되고 빠른 성장까지 이어지고 있다.

JEFEN 을 예를 들어 우리는 2009년 30%가 넘는 성장률을 실현했다. 주로 우리가 개점 속도가 증가하기 때문이다.

금융위기 상황에서 우리 같은 고위급 브랜드 같은 영향은 비교적 작다는 것이다.

미래에서 중국의 디자이너 브랜드는 주로 더욱 독립적인 스타일화, 더욱 선명한 시장화로 미래를 파악해야 한다.


 

모계홍은 1996년 창업 초기부터 독립적인 사고의 태도로 전개되고, 어떤 각도에서도 혁신과 가치의 중소성을 고려해 기업 내 사고방식이 되었다.

우리는 공간과 평면을 포함한 공간, 이삼십 명의 디자이너 브랜드가 동행 브랜드 경쟁에서 디자이너 자신의 장점을 어떻게 발휘할 수 있을까.

우리 이 디자이너 팀에는 소재 디자이너, 포장 디자이너, 장차 컬러 프로그래머가 있을 수도 있고, 그리고 판형 디자이너 등이 있다.


 

이 팀 에서 제품 디자인 부터 원단 연구 개발, 후 공예 및 가공 공예, 브랜드 건설 및 서비스 모드, 브랜드 소통 방식 등, 우리 가 인정 한 인문 배려 가치 체계 로 출발 할 수 있 고 전반적 으로 브랜드 개성 을 표현 할 수 있 고 모든 부분 이 가치 를 고려 할 수 있 는 생산력 을 갖 는 생명력 을 갖 고 있 기 때문 이다.


 

증봉비: 디자이너 브랜드로서 기존 디자이너 캐릭터에서 지금의 이중 캐릭터로 전환, 창업의 초반 장애는 정상적이었고, 외국에서 큰 카드를 가진 디자이너 브랜드도 개인부터 팀케미의 긴 과정을 경험했다.

사실 국내의 디자이너 브랜드와 국제적인 디자이너 브랜드는 기업의 구성에 낙차가 없는 것으로, 이들이 프로세스, 일자리 부문 상등도 차이가 없고, 모두 내외상보완이 필요한 팀이다. 유일한 차이는 이 팀의 성숙한 정도다.


 

나는 상업적으로 자각하지 않지만, 나는 상업적 직감이 있고, 나의 본질은 어쨌든 내가 사업자가 될 수 없을 것이고, 결국 디자이너일 수밖에 없다.

그래서 나는 서로 보완할 수 있는 팀이 필요하다.

자금부터 물류 배송까지, 시장 보급까지 전면적으로 협조해 주고, 더 열심히 설계를 할 수 있도록, 자질구레한 기업 관리에 신경 쓰지 않아도 된다.


 

곤경


시장을 원하십니까? 창의해야 합니까?



문제: 위주 디자이너 본인, 한편으로는 기업의 CEO, 한편으로는 전반적인 설계 창작의 지주이기 때문에 시장을 고려해야 할 뿐만 아니라 실용적이지 않은 미감을 고려해야 한다. 이 두 방면의 관계를 어떻게 처리할 것인가?


 

지원: 좋은 디자이너, 시장 가이드의 디자이너로서, 그는 원가 통제의 전제에서 아이디어를 상품으로 바꾸고, 고객의 수요를 충족시키면서 자신의 전문 수준으로 상품의 품질을 파악할 줄 안다.


 

곽배: 저는 천마복에서 10년 동안 시장을 하고 제 회사로 전향하고 싶었는데, 당시에는 비현실적인 아름다움을 이루고 싶었는데, 길거리에서 사장님에게 돈을 벌어줄 수 있는 그런 의상을 입기 보다는 마음에서 추구하는 그런 아름다운 작품을 설계하고 싶었다.

그러나 12년 전 나는 여전히 일을 너무 간단히 생각했다. 왜냐하면 할 때 살아야 한다는 것을 발견하고 회사를 찾는 자리도 찾아야 한다. 그때도 브랜드를 만들고 제품 개발을 하면서 결국 정제 서비스로 옮겨갔다.


 

그 후, 나는 자신의 작품 발표회가 있었고, 그 때, 자신의 꿈이 이루어졌고, 아무도 방해하지 않았고, 그것은 나의 작품이었다.

하지만 지금 제 이념도 변화하고 있습니다. 더 많은 것은 정제를 서비스로 삼는 것이기 때문에 고객의 모든 요구를 충족시킬 것입니다. 하지만 저는 전문적인 자질과 전문 수준이 있습니다.

그래서 지금은 전문적인 기술수준으로 시장 수요를 파악하고 있지만 제 작품에 보관하지 않습니다.




증봉비: 디자이너는 자기표현을 중심으로 투자자는 이윤을 중심으로, 두 사람의 관심점이 다르다.

디자이너 브랜드의 발전은 긴 과정이 필요해, 즉각적인 효과가 거의 없다.

이 측면에서 디자이너와 투자자들 사이의 소통과 교류가 중요하다.


 

나는 아직 투자자가 필요 없다. 돈이 필요 없는 것이 아니라 내가 지탱할 수 있는 것이고, 먼저 자신의 능력으로 규범을 시도하고 싶다.

나에게 좋은 투자자를 찾는 것은 아내를 찾는 것보다 더 어렵다.

의도적인 투자자들이 규모를 요구하는 것은, 이런 이념은 나와 일치하지 않기 때문이다.

내가 지금 하는 것은 개점 리듬을 파악하여 이 고단 브랜드를 유지하는 것이다. 결국 모든 옷마다 순수한 수공으로 만드는 것이다. 정품이 발전하면 특징을 잃게 된다.


 

포록비: 좋은 디자이너, 시장 가이드의 디자이너인데, 그는 원가 통제의 전제에 대해 어떻게 아이디어를 상품으로 전환할 것인지 알 수 있다.

나는 미국에서 1990년대 때 제품 지배인 출신이었기 때문에 나의 디자이너와 똑같이 '큰 상품' 제품으로 만들어야 할 때 디테일한 부분에서 케미에 이르기까지 했다.

나의 경험은: 전문 제품 매니저는 디자이너를 어린애를 달래듯이 장사 목표로 달래야 한다는 것이다.

나는 디자이너에게 명확하게 알려야 한다. 이 시간 기한 내에 당신은 이미 정해진 시장 주제의 설계 틀을 벗어나서는 안 된다.


 

셰이핑: 위주 디자이너 본인, 한편으로는 기업의 CEO, 한편으로는 전체적인 설계 창작의 지주, 이 중에서 가장 큰 우세는 내가 사장이고, 내가 말한 것이다.

JEFEN 의 회장 겸 예술총감으로서 디자인과 시장 사이의 균형을 맞출 때가 많다. 장애라고 할 수도 있지만 더 모색 과정 같다.

시장은 최종적인 시금석으로 시장을 자신의 디자인을 받아들일 수 있도록 소비자들이 자신의 디자인을 선호하는 것이 성공적인 디자이너다.


 

곤경


서양화, 아니면 현지화?


문제는 국제 브랜드와 비교하면 국내 최초의 브랜드 격차는 창의적인 부분이다.

국제 브랜드의 충격 아래에서 오리지널 디자이너 브랜드는 어떻게 대응해야 하나요?


 

지원자: 양장 단점, 중국 유전자를 견지하고, 진정한 자신의 개발, 자기 창의로 자신의 높은 가치 위치를 실현한다.


 

카빈: 중국의 디자이너 브랜드의 역사가 비교적 짧고, 대다수가 10년쯤 성립되었고, 카비엔은 그 중 역사가 비교적 긴 편이다.

그러나 구미의 성숙한 디자이너 브랜드에 비해 국내 디자이너 브랜드의 경험은 많지 않고 침전은 부족하다.

게다가 우리의 소비자들은 현재 디자이너 브랜드에 대한 중국의 오리지널 브랜드에 대한 이성 인식도 아직 발전 상태로 성숙되지 않아 내부와 외부의 종합 원인으로 중국 디자이너 브랜드의 가장 큰 목은 여전히 큰 문제이다.


 

이 문제를 해결하는 방법은 많을지도 모르지만, 우선 효율에 급급해서는 안 될 것 같지만 시장의 리듬을 잃을 수도 없다.

시장 경쟁에서 특색을 견지하고 시장의 결합점을 찾아내는 것은 큰 방향이라고 생각한다.

세계 시장의 관점에서 보면 국내 디자이너 브랜드의 브랜드의 다양성은 트렌드이며, 중국 디자이너 브랜드 브랜드들이 다수의 강력한 대열이다.

우리는 국제 4대 패션주를 볼 수 있고, 모두 디자이너 브랜드가 국제 유행을 주도하고 있다.

그래서 디자이너 브랜드가 중국 국제패션주가 된 주류가 되는 것은 좋은 현상이라고 생각한다.


 

사봉: 우리가 지금 보고 있는 국제적 브랜드, Chanel, Gucci, 그것들은 모두 100여 년 동안 발전한 역사를 가지고 있으며, 우리와 짧은 발전 역사와 큰 차이가 있다.

물론 투자자금도 다르고 규모도 다르다.

이 외에도 우리의 최대 격차는 주로 창의적인 위이다.

나는 중국 브랜드가 진정으로 자신의 개발, 자기 창의력으로 자신의 키가치와 위치를 실현하는 것이 비교적 적다고 생각하기 때문에, 중국이 진정한 복장 대국이 복장 강국으로 바뀌려면 의류의 창의성을 중시하고, 원창브랜드 개발과 디자인에 힘을 들여 문화에 힘을 더해야 한다고 생각한다.

국제시장에 진출하려면 완전하고 성숙한 상업화 운영 과정이 필요하다. 완전한 전문 팀을 마련해야 한다. 한두 명, 디자이너 개인이 완성할 수 있는 것이 아니다.

국제적으로 성공을 얻으려면, 우리는 더 많은 탐색과 학습이 필요하다.


 

증봉비: 해외 브랜드에서 온 충격은 긍정적이지만 충격이 있어야 공부할 모범이 있다.

우리가 유일하게 할 수 있는 것은 양장피단이다.

중국의 디자이너로서 나의 이념은 개인적인 매력으로 브랜드를 이끌고 본토시장과 문화를 장악하는 유일한 자본이다. 해외 디자이너 브랜드 PK 의 유일한 자본이다. 마지막은 정위를 찾아 끝까지 견지해야 한다.

중국의 디자이너는 각기 사로가 있지만, 사고의 복사가 아무리 멀더라도 중국의 유전자 바닥을 잊을 수 없다.




 

중국 경영보 -중국 경영망

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