가족 기업의 계승이 단수명 의 원인을 탐구하다

중국 가족 기업의 평균 수명은 24년인 것으로 집계됐다.

원인은 경영자의 자질이 낮다는 데 있다.

일반적으로 개혁 개방 후 쏟아진 대부분의 가족 기업가의 문화적 자질이 낮고 지식 부족, 경영 이념이 진부해지고, 적극적으로 현대기업의 관리 이념을 파악할 수 없다.

세계적으로 말하면

실패 원인:

첫째, 상속 계획이 부족하다.

상속 계획이 부족해 많은 가족 기업이 실패하는 주요 원인으로 여겨진다.

창시자가 살아있을 때 가족과 기업에 대한 권위적인 신분은 여전히 보잘것없는 역할을 하고 있다.

그러나 많은 가족 기업의 소유자는 60세에 접어들었을 때부터 상속권을 마련하기 시작했다. 기업인들이 기업을 계속 지도할 수 없을 때 뒤처지지 않는 일을 늦춰 안배할 수도 있다.

이들의 심리적으로는 퇴출을 원치 않으며 창시자가 상속 계획을 세우면 그가 사망식을 일찍 겪는 것을 의미하기 때문이다.

창시자가 말한 것처럼 “내 상속계획을 세우는 것은 내 장례식과 같다 ”고 말했다.

둘째, 기업의 경성을 무경쟁력이나 준비되지 않은 상속자에게 물려준다.

중국에서는 장기간 존재하는 부계 재산상속관계로 자승부업이 당연한 것으로 여겨진다.

이런 인격제적 경직과 인적 자원의 배타성은 민영 기업이 가족적 관리 모델을 채택하는 데 있어서 발전하는 가장 큰 저항력이다.

창업자가 거부할 수 없는 요소를 만나면 죽음이나 돌발사건이 나타나면, 훈련되지 않고 준비된 상속자가 대역하면 가족 기업은 침중한 또는 훼멸적인 타격을 받게 된다.

셋째, 기업 진행

성공 원인:

첫째, 앞당겨 상속 계획을 세우다.

전면적인 계승계획은 가족과 기업에 대해서도 필요하다.

후계자는 하나의 과정을 키워야 하며 기업의 권력과 영속경영을 장악하기 위해 마련해야 한다. 가족 구성원, 직원들, 공급상, 고객 등 이익 관계자의 긍정, 의존과 지원, 주상 계획의 안내 아래 엄격한 훈련을 받아야 하는 것이 아니다.

중국 가족 기업의 상속계획은 상속갈등 발생을 피하는 효과적인 조치다.

둘째, 후계자 양성.

상속계획을 실시하는 두 번째 단계는 후계자에 대한 양성이다.

후계자의 양성 과정에서 상속후보를 선별하고 탈락해야 한다.

상속 후보는 몇 년 만에 기업을 인수하고 기업의 지도자가 될 가능성이 있기 때문에, 이 업계의 생산, 경영, 기술 등 전문 지식과 기능을 익혀야 할 뿐만 아니라 성공적인 지도자가 갖춰야 할 리더십을 갖추어야 한다.

가족기업상속인의 육성은 일반적으로 두 단계: 1단계, 기업에 들어가기 전에 학교의 정규교육을 받고, 지명학부 공부에 필요한 기초지식, 관리 지식, 전문 지식.

2단계, 가족기업에 진입하는 것은 기업의 말단에서 하는 것이며, 기업의 중층을 비롯해 기업의 실천 과정에서 성장하면서 자신의 업적으로 위망을 세우고, 결국 가족기업을 인수하는 것이다.

셋째, 합리적인 현대화 제도를 제정하여 벗어나다.