사슴 은 복장 을 만들어 플랫폼 다운 업종 을 운영하거나 카드 를 씻는다

올해는 종단회의를 정저우에 놓아 하남성 시장을 전국 단말기 형상으로 보급해 중원을 중심으로 방사하는 전국을 형성하고 대중 소비자의 통일 단말기를 형성하고 사슴을 높이기 위한 통일 단말기를 형성하고 사슴을 높이는 것이다.

업종을 이야기하다

가격이 점차적으로 가치와 대등하다

몇 년 전 에는 여름 마다 패딩 업종 이 반기 판매 를 시작하여 특가 를 하다

"몇 년 전 패딩 업계의 가치와 가격은 좋지 않다. 한 티셔츠는 툭하면 수백 원이고, 한 명품 패딩은 12백 위안이고, 이것은 매우 불합리하고 업종의 발전에도 불리하다"고 말했다.

업계 브랜드 선악에 대해 그는 브랜드 단말기 강화, 브랜드 가치의 향상 및 공예의 발전에 따라 작은 브랜드의 생존 공간이 점점 작아질 수 있다는 점을 나타냈다. 반면 시장 점유율은 소수 몇 개 브랜드에 집중할 것이라고 말했다.

이는 지난해 판매상 단서: 2009년 배상 판매가 완화되고 있는 반면 500원 ~700원 사이의 패딩 판매가 가장 잘 나왔다.

"올해 노동력 원가와 원자재 상승 등으로 야렌 패딩의 주류 가격은 600원 ~900원 사이에 유지된다."

진화설.

올해는 사슴 패딩이 고위층을 개발하기 시작하여 피초기술을 패딩 위에 응용해 아름답고 따뜻하고 가볍고 편리하다. 물론 판매가격도 낮지 않고 천원 이상이다.

사슴

전문 의류 운영 플랫폼

현재 사슴 그룹은 아슴, 자유자재와 블루빙의 세 개의 패딩 브랜드를 소유하고 있으며 2009년 고위 비즈니스 남성 오로웨이를 출시하고, 숙녀복 플래렌을 수매하고, 엄연히 3대 의상 분야를 가로지르고 있다.

사슴은 앞으로 어떻게 이 5대 브랜드를 정합할 것인가?

고진화는 그룹 소속 패딩 브랜드 세분시장, 사슴 패딩 패딩 정위 고단, 자유자재로 젊은 패션 노선을 걷고 18 ~38세 소비자를 상대로'강현거리'와'유로풍정 '두 주제로 나뉜다. 청빙은 대중을 겨냥해 소비군체의 한계가 크다.

‘아로그룹은 ‘아슴 ’ 브랜드를 크게 만들면서 블루빙을 잘 키우고, 자유자재와 퍼프렌, 오로웨이 등자 브랜드를 형성하고, 브랜드의 위치화와 동시에, 이 몇 브랜드는 서로 지지할 수 있으며, 예를 들어 바프런 디자인팀이 패딩을 추진할 수 있는 설계, 아로린의 기존 루트는 파플렌이 시장을 넓히는 데 도움이 된다.

실천도 이 몇 개 브랜드의 상호 통합이 사실상 야로그룹의 판매 실적을 추진하고 있다는 것을 증명했다.

야록그룹의 최종 목표는 국내 최고의 의류 브랜드 운영상 중 하나다.

진화설.

"앞으로 3년 동안 야슴은 여전히 패딩을 발전시키는 중점으로 삼고 있다."

아슴의 미래에 대해 고진화는 2010년 단말기 건설은 마케팅의 중중중으로, 사슴은 최적화된 실체 단말기 외에도 전자상거래 채널을 기획하고 있다고 밝혔다.