기업 전방: 복건기업이 국제화

장강 교우 대강당의 민상포럼에서복건늑대주식회사 회장 주소웅안달체육용품 이사국 회장 정세충, 복건피크그룹 CEO 허지화 등 세 기업가 민상 대표로 복건기업이 국제화 등에 어떻게 나아가는지 검토했다.세 기업가들은 국제화로 나아가는 우선 내공을 잘 익혀야 국제화의 인재가 있어야 국제화에 포옹할 수 있다고 입을 모았다.

기업들이 잇달아 내공을 연마하여 방향을 맞추다.국제화

진강 경제보: 복건기업은 국제화로 어떻게 가야 합니까?

주소웅: 제조업이 외국판매를 하는 것은 국제화인데, 지금 브랜드를 하면 국제화를 어떻게 할 수 있겠어요? 내재관리부터 시작해야 한다고 생각합니다.해외 고문사, 관리 경험을 더 많이 도입하고 인재도 국제화해야 한다.우리 는 현재 각 관리 모듈 모두 국제 인재 참여 구축 을 우리 도 갑골문, IBM 등 해외 자문사 를 도입 해 7 마리 늑대 체계 를 구축 했 다.국제화 경영은 자신의 관리 수단, 관리 수준을 국제화, 사상 고도, 관리 체계를 먼저 국제화해야 한다.글로벌 자원의 시야를 정합시켜 글로벌 자원의 체계를 구축하면 국제화 프로세스가 한 발자국 한 발자국 하나로 구성된다.

정세충: 국제화는 해낸 것이지 외치는 것이 아니다.안디는 지역 브랜드부터 전국 브랜드까지 수만 위안의 판매량부터 전국적으로 앞서고 있는 기업으로 돌아보면 도전에 나섰다.국제화는 간단한 홍콩에 출시된 것이 아니라 국제대변인에게, 우리는 일찍이 중국 브랜드가 미국 시장에 진입하는 연구를 하였는데, 그 어려움이 매우 크다고 생각한다.많은 국내에서 많은 브랜드를 만들어서 국제화는 매우 어렵다.따라서 국제화는 실질적으로 행동해야 하며 국제선진기업의 관리가 얼마나 멀고 경영진이 국제화될 수 있는지 알아야 한다.안전은 국제화를 향해 세 가지 방면부터 전략, 직업화, 시스템화, 전략국가문화가 인정되어야 기업의 국제화에 기회가 생길 수 있다. 이에 대해, 미래, 국내 브랜드는 반드시 국제적으로 받아들일 수 있다.

허지화:내공이 잘되면 긍정적이죠.하지만 우리도 먼저 내공을 잘 익히고 국제화는 국제화로 내공을 연마하고 내공을 연마하는 것이며 더욱더 유익하게 만든다.중국은 이미 세계로 융합되었고, 중국 시장은 국제 시장의 분할할 수 없는 일부이다.국제화 도전에 직면하는 일은 우선 관념적 돌파이다.국제화는 문화와 실력 등을 포함해 국제화의 위험이 매우 크지만 우리가 해 나가서야 큰 장벽이 없다는 것을 발견했다.우리가 과거의 국제화는 제조업에 있어서 우리의 문화가 점점 강해지면서 민족 브랜드의 대외수출도 점점 절실해지고, 우리는 세계급 조직과 연구 개발, 생산, 제조 모두 협력, 결과적으로 발전하고 있다.예를 들어 보면 2002년 우리는 미국에서 전시를 하고, 신발 한 켤레에 18달러를 팔고, 옆에 있는 기업은 8달러를 팔았는데, 그 당시 우리는 상품을 팔지 않았지만, 현재 우리의 소매는 신발 한 켤레에 80달러를 팔 수 있다.

합병구매에는 해당하는 관리 팀이 필요하다

진강 경제보: 해외 브랜드를 합병하는 것은 국내 브랜드가 국제화로 나아가는 길이라고 생각하십니까?

주소웅: 해외 브랜드를 합병해서 두 가지 문제를 고려해야 한다.한 사람은 인재의 것이고, 우리는 우리의 합병을 지탱할 수 있는 충분한 인재가 있습니까? 중개기구가 상대의 관리 수단을 정합할 수 있습니까? 다른 것은 문화적, 다른 브랜드와 다른 전승을 가지고 있으며, 다른 발전의 궤적을 가지고 있으며, 다른 특점을 가져올 것입니다. 우리가 고려해야 할 것은 중국인의 관리 방식, 사고방식과 융합할 수 있을지 고민합니다.요즘도 해외 브랜드들이 주식 참가를 할지 말지 물어보고 있지만 많은 요소를 고려해 볼 수 있다.

정세충: FILA 의 인수에 대해, 국제브랜드에 대한 인수를 깊이 깨닫게 하고, 우리 내재의 팀에는 그에 맞는 능력을 갖추고, 미래의 그룹이 반접을 할 능력이 있는지 없는지는 매우 중요하다.기업의 브랜드가 국제화되지 않았을 때 국제브랜드를 인수하여 국제화를 실현하는 것은 하나의 방법이지만, 자신에게 충분한 실력이 없으면 큰 도전이 될 것이다.

허지화: 인수는 기업이 확장되는 좋은 방법인데, 충분히 통합할 수 있을지 고민이 필요합니다.이 가운데 두 가지 요소가 있다. 하나는 인수의 대상이 자기 기업에 맞는 전략인지 아닌지, 다른 하나는 자기 기업이 이런 일을 소화할 수 있을지 여부를 알 수 있다고 생각한다.