왜 기업관리를 합니까?

창업 관리는 전통 관리에 다르다.기업관리층의 창업행위를 주로 연구하는 기업관리층은 창업정신과 창의활력을 늘리며 기업의 전략관리 유연성과 경쟁 우위를 증강시킨다.

창업 관리는 창업 시각의 전략적 관리 관점을 반영했다.Stevensonson과 Jillo는 1990년에 창업학과 전략관리의 교차 를 제기하고, 저자는 창업관리를 사용한다는 의미로 두 사람의 융합을 보여줬다. 이들은 창업 시각 개괄 전략 관리와 일반 관리를 위한 연구틀을 제공하며 창업은 전략 관리의 핵심이다.

따라서창업관리 연구의 깊숙이 창업 관리 연구에 대해 매우 가치 있는 개념 틀 모델을 형성했다.W.B.B.B.Cartner (1985)개인, 조직, 창창과정과정과 환경창업관리 모델, William (1997)캐artner 개개개개념틀틀틀틀에 따르면, 기회, 환경, 환경, 환경, 위험, 보수 등 요소구성구성의 창업관리 개개개개개념틀을 제출했고, Timimons 1999) 창업팀과 자원의 창업관리 모모모모모모모형, Cartner (1997)캐artner 개념 개념 개념 개념틀을 Cartner 개념을 Cartner 개념1997)(1997)이 Cartner (1997)이 Cartner 개념틀에 Cartner (1997)을 Cartner 개념프레프레프레사업 활동의 외부 환경 네트워크는 창업 관리의 핵심이다.

창업 관리 연구 분야 전문가, 학자의 연구 성과를 바탕으로 창업 관리 범식: 환경의 동태성과 불확실성 및 환경요소의 복합성, 이질성을 가설해 발견과 인식 기회를 기점으로 창출, 초전 행동, 벤처, 팀 협력 등 주요 특징, 새로운 사업을 창조하는 활동 대상, 연구 차원 사업의 성공을 주요 내용으로 심리학, 경제학, 경제학, 사회학, 사회학 방법을 공구 연구하는 규율의 학을 위한 학설 체계.

창업 관리의 핵심 문제는 기회 가이드, 동태성 등이다.소위기회창업은 자원의 전제에 국한되지 않는 기회, 기회, 개발 기회, 경제 성과를 낳는 행위를 가리키거나 좋은 아이디어를 현실로 바꾼다.창업 의 동태성 은 일면 창업 정신 은 연속적 으로 창업 행위 는 기업 의 성장 에 따라 이어질 수 있다강화한편 기회와 이용은 동태 과정이다.

창업 관리는 하나의 시스템의 조합으로 어떤 요소가 작용하면 기업의 성공을 초래할 수 있는 것이 아니다.창업에 성공한 시스템은 혁신 활력, 모험정신, 집행력, 단체 정신 등을 포함한다.이런 시스템을 통해 기회, 환경, 자원, 팀을 파악한다.창업 관리의 근본 특징은 혁신, 혁신은 반드시 발명 창조가 아니라 기존 기술과 요소에 대한 재조합이다. 창업은 무제한적으로 모험이 아니라 이성적으로 위험을 억제하는 것이다. 창업 관리는 유효한 코스트 통제 대책이 없다면 경쟁력의 결실을 초래할 수밖에 없다. 창업 관리는 팀 중 다른 차원 직원의 창업보다는 독투적인 창업이 아니다.