하군: 아이템도로 가서 말해라!

의류 기업

헤아릴 수 없이 업계의 전망은 매우 가관이다. 전체 의류 업계는 줄곧 대대적으로 대대적으로 대대적으로 제창하여 국내, 업계 일류 브랜드가 될 것이라고 공언했다.

그러나 몇 번째로 일류가 있는가? 사실상 뇌성 큰비가 적고 중국 기업 500대 명단에서 의류 업계가 차지하는 것은 지수가 높고, 이 몇 개의 의상 업체들이 복장 산업의 사슬로 이길 것인지, 그 원인이 과연 전국의류계 사람들이 깊이 생각할 만하다.

의류 업계는 조방형 경제, 경쟁이 치열하며 과학 기술 함량이 전체적으로 높지 않다.

이런 환경에서 중소기업의 발족은 아이템으로 사업을 시작하고, 사업의 발전에 의존하여, 자금이 넉넉하고, 대오가 커지면서 상상을 하기 시작했고, 사장의 두뇌가 열렬해지기 시작하여, 다원화 경영, 다원화, 다원화 경영, 분야 경영, 분야 경영, 기업의 첫번째 브랜드가 되려면, 대개 목적을 거스르고, 눈썹 수염을 잡고, 기업의 실력을 분산시켜 기업 핵심 경쟁력을 담화하는 것은 중소기업의 수명이 짧다는 이유다.

브랜드

어느 길로 가야 할지, 왼쪽으로 갈지, 왼쪽으로 갈지, 왼쪽으로 갈지, 오른쪽으로 갈지, 오른쪽으로 갈지, 왼쪽으로 갈지, 다우로 가면 종합 브랜드를 발전시키고, 다원화 경영, 브랜드 연맹 등을 해결하지 않으면 기업이 정체되고, 일단 잘못되면, 기업이 생사 시련에 직면하게 될 것이며, 이 긴요한 전략 전환형 고두를 계속해야 한다고 생각한다.

위치

정확하다

우물에서 물을 파는 이야기는 모두 알고 있다. 한 곳에서 계속 파면 물이 있을 것이다. 한 업계에서 줄곧 연구해 나가면 반드시 시장 점유율이 있을 것이다.

기업의 정확은 어디에서 파야 재력샘을 찾을 수 있다는 것을 알고 있다. 일선, 2선, 3선 시장에서 어떤 이미지로 선보였는지, 가격의 위치는 어떤가? 순위는 고급, 중급, 중급, 저급입니까? 소비자에게 무엇을 전달하는가? 현재 산업 사슬 분업이 갈수록 치열해지고, 잠재경쟁 상대가 갈수록 많아지고, 대체 제품은 점점 매력적이다.

아이템 기업이 방향을 정하면 실질적으로 출발해 시장분석을 잘 해 자신의 위치가 어디에 있는지 알아야 한다.