헝원 샹채 양은 6대 브랜드 색을 발포한다

11월 24일

대폭 띠 우표 가 벽 에 걸려 있고 백 마리 가 걸려 있다

이날 옥지백, 수묵흑, 중국 레드, 중국 황황색, 아카시아 그린, 채색 양가루가 본격적으로 채양 6대 브랜드로 선포됐다.

제품의 동질화 추세가 날로 심해지는 오늘날 제품의 개성화 수요가 마케팅을 주도하는 시대에는 인식할 수 있는 기호가 필요하며 색채는 당연한 역할을 맡았다.

특히 의류 업계에서 소비자들은 일반적으로 스타일과 재질, 색채 세 가지 요소만 주목하고 있지만, 혼합 바람과 횡단보도 오늘날, 스타일과 질적 주의력도 색채로 옮겨지기 시작했다.

제품은 사람을 놀라게 하는 색채로, 흔히 첫 시간에 뛰어나와 소비자들의 시선을 빠르게 잠그고 있다.

국제 유행색 협회 조사 자료에 따르면 원가가 변함없는 상황에서 적합하고 인기 있는 색채 디자인은 제품 10 ~25%의 부가가치를 가져다 줄 수 있다.

색채는 세계적인 언어로서 시각적 미감과 성격을 조성할 수 있는 특징으로 소비자 구매 결정에 영향을 미치는 중요한 요소가 됐다.

양의 계획

채양은 항원상 그룹 계열과 항원상서로운 상서로운 브랜드로, 의상류, 니트류, 가용 방직품 종류.

2002년 9월 중국 음력 양과 연간 몇 달 남았는데, 항원상은'양년 마스코트 징집령'을 발산하며 받은 3000여 개 이상의 응모 원고 중 한 마리가 흙탕물 대사 후신민의 손에서 유창하고 무던하고 무던한 형태로 중국 특색, 패션 개성 넘치는 양의 이미지로 심사 전문가들의 눈에 들어왔다.

결국 이 색채가 강렬한 양은 양의 해의 마스코트의 계관을 따고 헝원상 그룹의 브랜드 페이즈야, 국가 우체국 인정을 받고 우리 나라 최초의 우표에 오른 브랜드가 되었고, 페이즈야는 이로써 좋은 중국어 이름 – 채양.

이어 몇 년 동안 헝원상 그룹 회장이 유서기 전문적으로 채양회사를 설립했고, 채양 브랜드에 일련의 시장개척 및 제품 개발을 위해 브랜드의 기억을 소비자의 마음에 새겨보려고 노력했다.

유서기가 보기에 국내 우수한 의류 업체들은 이미 최초로 대외 무역 주문서에서 자주경영, 자체 브랜드 탈바꿈 과정을 완성하고, 자체 판매 망점, 제품 개발 및 제품 개발 및 새로운 발전 도로를 확립하고 있다.

그러나 유서기는 브랜드의 경영 능력에 관심을 가지며 제품 개발이나 채널 건설에 중점을 둔 능력이 아니라 새로운 브랜드를 만들어내고 브랜드의 인지와 인식에 대한 개념을 갖춰야 한다고 생각했다.

"제품의 동질화된 오늘날 제품에 의존하는 브랜드 마케팅 전략으로 천하를 먹는 시대는 이미 과거, 브랜드 차이화의 설립은 새로운 돌파구를 찾아야 한다"고 말했다.

강조하다.

캐시미어의 ‘컬러 ’는 이 브랜드 팀의 영감을 자극했다.

채양은 6가지 색깔로 방직 의류업에 있어서 5감과 소비자의 관계에서 시각 작용이 74%로 가장 중요한 위치를 차지했다.

그러자 2006년 채색 양은 색채의 탐색으로 색채를 시작했고, 채양 가구 방직품 계열의 포장에서 색채를 사용했다.

빨간색, 금색, 보라색 등 컬러를 활용해 의외의 판매 실적을 얻었다.

이후 2008년 헝원상 그룹은 브랜드 개성의 핵심 부분으로 정식으로 결정했다.

이와 함께 색채 전략은 채양 브랜드 발전 전략으로 확정됐다.

이에 대해 항원상 그룹 유서기 회장은 다양한 색채를 가진 브랜드가 여러 지역에서 성공하려면 전 세계의 문화적 개성과 연구를 앞당겨 각국에 대한 색다른 개성과 편향 조정 후, 채양은 옥지백, 수묵 흑, 중국 황황황색, 카카카시아, 채양 등 6개 브랜드를 공식 발표했다.

카양산업 사장은 6개의 브랜드 색깔의 확립은 단순히 6가지 색과 같은 제품을 만드는 것이 아니라 디테일, 부품, 의상의 전체적인 디자인에 6개 브랜드의 색깔을 구현해야 한다고 지적했다.

자료에 따르면 2003년 ~2008년 채양 브랜드의 판매망점은 28개 성시 자치구, 가맹공장이 30개가 넘는 것으로, 매장 수는 1000개에 달하며 매출액은 1.16억원에서 7.52억원으로, 그룹에 대한 판매 기여는 20%에 육박하고 있다.

색채 마케팅

미국 마케팅계에는 유명한 ‘7초 법칙 ’이 있다. 즉 소비자들은 7초 안에 상품구매 의사가 있는지 여부를 결정할 것이다.

상품이 소비자에게 남겨 주는 첫눈에 소비자가 상품에 대한 흥미를 유발할 수 있으며, 기능, 품질 등 다른 방면에서 상품에 대해 더욱 이해해 주기를 바란다.

기업이 상품에 대한 시각 설계를 얼버무리면 잃어버린 것은 하나의 관심만이 아니라 상업기를 잃게 된다.

이 짧은 7초 동안 색채 결정 요소는 67%였다.

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전문가 조사 연구에 따르면, 성공적으로 색채를 운용할 수 있으며, 브랜드 및 브랜드 전파 40% 를 확장하여 사람들의 인식 이해력이 75% 에 달한다.

미국 색채 연구센터는 흥미로운 실험을 한 적이 있다. 연구원들은 같은 주전자의 커피를 각각 붉은색, 노란, 녹색 세 가지 색깔의 커피컵 중 10여 사람을 시식하게 했다.

그 결과 시식자들은 커피의 맛이 다르고 녹색 컵의 커피맛이 시큼하고 빨간 컵에서 맛이 매우 좋고 노란 컵의 맛이 싱겁다.

이러한 점에서 색은 흔히 사람들의 소비와 인식을 좌우할 수 있으며, 색채가 소비자에게 생기는 첫인상에 직접적인 영향을 주는 모든 부분이다.

그러자 브랜드와 이념에 맞게 브랜드 문화와 이념에 맞게 브랜드의 목적을 더욱 깊게 강화하기 위해 브랜드의 특유의 브랜드 이미지를 만들기 위해 브랜드의 특유의 브랜드 이미지를 만들기 위해 브랜드 개성을 조성하는 목적을 이루고 있다.

예를 들어 IBM 은 파란색 을 다 활용할 수 있는 분야: 로고, 채용 (파란색 도로), 정비소 (파란색 급행열차), 제품에서 파란색 브랜드 원소를 끊임없이 강화하고, 결국 블루와 IBM 의 결합을 골수 있게 했다.

지난 1999년 애플은 컬러 케이스의 컴퓨터를 내놓고 독특한 색채의 마우스와 반투명한 소재로 컴퓨터가 출시되자마자 성공했다.

연상으로는 애플과 같은 기간'천희희 '시리즈 데스크톱 컬러컴퓨터를 선보이는 것도 세계 최초의 소비 분야의 컬러컴퓨터 시리즈다.

색채연구소를 설립해 색채를 전문적으로 연구해 소비자들이 시장을 점령하고 있다.

그러나 현재 고속 발전을 하고 있는 채양 브랜드에 대해 그녀의 야심 (야심) 은 그뿐이 아니다.

올해 항원상그룹과 세계 최초의 권위 있는 후각, 미각 연구기관인 MONELL 이 함께'시각, 청각, 미각, 후각, 촉각, 촉각 '교차해 사용하는 5감 브랜드를 탐색하는 것으로 알려졌다.

이와 함께 색양 브랜드 계열에는'색채 연구팀'이 설립된 색채와 다른 네 가지 느낌의 교차 조합 운영 패턴을 연구했다.

현재 채색 양은 색채와 미각, 후각 관련 연구에 전념하고 있는 것으로 알려져 있다.

미래는 소비자가 채색양을 볼 수 있을 뿐만 아니라 채색양도 먹을 수 있게 하고, 채양 냄새를 맡아야 한다.