강력한 환을 파는 것 같은 훈련을 경계하다

현재 기업은 훈련에 대한 중시 정도가 공전의 것이고, 많은 기업들은 양성기구의 흥업 및 훈련시장의 폭발이 더욱 추진되고 있다

한 시간 동안 훈련은 마치 회오리바람이 중국의 시장을 휩쓸었다.

국내 각각의 도시마다 제멋대로 걷고, 기업의 훈련은 거의 대다수가 눈에 따라 흐름을 따라 걷고 있다. 이 해의 정보의 통달, 통신의 편리함, 교류의 빈번한 빈번과 훈련교재는 배산도해식 상장으로, 파도를 일으키는 역할을 한다.

지금 유행하는 대로 교육하는 것: 집행력 화제는 자기 기초 밑에서 어떻게 따라하든, 신문 여론은 인적 자원 관리, 인력 자원 연수반을 열고, MBA 패션, 기업은 MBA 반, 개인도 "MBA 교육에 열중하고, ERP 가 열중하고, ERP 학원...

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현재 일부 형식만 내용이 없는 공굴식 교육이 시장에서 크게 유행하는 것은 전체 업계의 부조와 급한 공익과 관련이 있다.

어떤 훈련사들은 흔히 전술식의 과장에 만족하고 진정한 실전 기초상의 실용원칙이 부족하고 이론과 개념에 충족하며, 심지어 여자의 명사를 투입해 지나치게 포장, 어떤 대사, 지도사 등과 같은 칭칭을 하늘로 날리며, 이른바 인간에게 뇌를 충족시키며, 이른바 격정, 개성을 강조하면 기업을 구성할 수 있는 것이다.

기업의 한 번의 실패 훈련에 투입하는 것은 주로 그렇다.

1. 훈련의 수업이 비범하고, 많은 시간을 들여 훈련을 받은 뒤 행동이 달라지지 않았고, 제대로 된 효과를 보지 못했고, 훈련은 실망스러웠다.

2, 교육은 전문적이지 않고, 훈련기구와 인원은 책임지지 않는다. 기업의 관련 훈련자는 자신도 좋은 훈련을 받지 못했고, 적성에 대한 교육을 하지 않고, 몇 과를 말할 수 있다고 생각한다.

양성기관과 인원은 과정 내용뿐만 아니라 강의 표현으로 기업과 업무에 도움이 되지 않고 직원이 훈련을 한 후 ‘야단났다 ’는 체험이 있다.

3, 교육을 복지로 보는데, 교육은 1엄, 2송, 3회, 4중으로, 훈련을 할 수 있는 일이 된다.

4, 기업의 관리자는 유행을 따라다니고, 비교하는 것을 보고, 다른 기업들은 자신이 낙오하지 않는 것처럼, 맹목성이 상당히 커서, 평소에 제대로 훈련을 하지 못하고 있다.

5, 훈련을 거쳐 일부 직원들의 능력과 소질이 확실히 높아지고, 수훈사원은 지식과 자아 실현의 추구도 높아지고, 작업 환경을 바꾸고 퇴직, 퇴직, 퇴직, 퇴직, 그들의 유향 기업의 대다수가 훈련업체의 경쟁 라이벌이다. 이들이 파악한 정보와 새로운 지식 기능의 응용으로 양성기업에게는 잠재적인 위협, 기업과 관리자는 "타인을 위한 옷"이라고 생각한다.

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　　事实上，这些机构和人员往往如同卖“大力丸”的，翻来覆去就那么几个课程、几个案例、几个游戏，不管面对什么样的企业、什么素质的人员、什么样的环境，都是同样的方法;凭借着读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的“吹嘘功夫”了得，能讲几个故事，侃几个荤素搭配的段子，便认为自己也算是个人物，可以给他人传道授业解惑了;他们普遍先在培训网站上搜寻几十种企业内训课程和大纲，再请上几个业务员或电话销售的小姐，就开始对外推广了，一股脑儿地将相同内容输出给不同的培训对象，并且在培训中敷衍了事、偷工减料，结果是让参加培训的企业和人员收效甚微，白白浪费了宝贵的时间及大量的金钱，得不偿失。

이런 기구훈련의 창백성은 그들이 강호수를 달리는 초초대반같아 패션에 접근해 미명명 ‘ 시대맥박’’ ‘ 함께 갈 수 있을 때 들여들여들여들여들여들여들여온 창백성을 보여보여보여준다. 단 몇 개 라라라라양양양양양양양의 양컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨관건을 우회하는 부분은, 막연한 것, 상관없는 것, 돈을 가지고 사람을 보내는 것, 이런 탈출할 수 없다.