이케로: 의상업계에서 진정한 구매자가 무엇인가?

얼마 전에 기업가 가 가 나 에게 회사 가 하나 설립해야 할 것 이 아니냐고 물었다

매수와 매수 패턴의 회사들이 업계 안팎의 관심을 받고 있다.

사실 구매자는 늘 우리 곁에 있다 —이른 해 백화점의 구매원,소형

진정한 구매자는 무엇입니까? 가장 통속적인 언어로 구매자를 정의하는 개념: 구매자는 가장 적당한 타이밍에서 가장 적당한 장소에서 가장 적합한 제품을 소비자에게 제공할 수 있는 사람들입니다.

구매자는 산업 사슬의 과도자이며 디자인, 판매, 브랜드, 소비자 사이에서 연결되는 중개인이라고 할 수 있다.

좋은 구매자는 하류 소비자들이 제품 스타일의 취향과 실제 구매 행위에 영향을 줄 뿐만 아니라 브랜드 제품과 이념에 역영향을 미칠 수도 있다.

외국에서는 최소한 반세기 이상의 발전을 겪고 있으며, 국내에서는 디자이너라는 직업이 아직 성숙되지 않고, 전문 디자이너들이 상대적으로 부족해, 구매자로 전환할 수 있는 것은 더 적은 것이다.

왜 중국은 아직 진정한 의미 있는 구매자가 없습니까? 구매자가 연결된 상하류 및 중국 바이어 자체 환경에서 볼 때 이해하기 쉽습니다.

우선 하류 소매업체에서는 ‘구매자 ’를 전문적으로 설립하는 것이 드물다.

상류의 제품 공급업체와 협상을 할 때 자신이 구매자라고 소개한다면 상대방은 이해하기 어려울 것이다.

구매자는 업계에서 모두 통행할 직업이 아니다.

‘ 구매자 ’ 는 개념이나 화제가 아닌 진정한 일자리로 기업의 조직 구조를 구현할 때, 이 직업이 성숙해지고, 이 일자리의 역할도 제대로 발휘할 수 있다.

또 다른 측면에서 구매자는 사실 지표이다. 수량, 성숙도는 중국의 패션주나 패션 발표의 성숙도 및 앞전망에 영향을 미칠 수 있다.

그러나 기업은 이 직위를 세심하게 생각하지 않았다.

예를 들면 국내의 일부 브랜드 브리핑에서 1등 순위에 앉는 경우는 종종 지도자가 아니라 소비자가 아니다.

사실 루이스웨덴, 샤넬 등 100년 역사가 쌓여 있는 큰 브랜드들이, 현재의 국제시장의 젊은 사람들과 연결하기 위해, 매우 젊고 젊은 사람들을 불러 브리핑을 하는 관중과 함께 1등에 앉아 있다.

패션문명의 진화와 산업환경의 개선을 대표하는 쇼는 매수생존의 기초다.

외부 환경의 변화와 기업의 성장에 따라 일부 국내 브랜드 업체들도 이들과 가장 보편적인 ‘구매자 ’를 중시하기 시작했다 ——대리상이 상호 소통: 지난 1년 두 차례의 주문회는 이미 사계절, 6계절 또는 8계절이 되었고, 주문회가 정식 개최되기 전에 먼저 중요한 대리상들이 제품에 대해 선택해 의견을 제시하고, 생산량을 확정하거나 다시 수정할 것을 요구한다.

이런 소통의 비율은 크지는 않지만, 이미 싹이 잡히기 시작했다.

그 다음으로, 구매자의 생장 환경에서 국내에서는 전문적인 육성 환경이 부족해 외국에는 전문적인 구매 과정이 있고, 방직품학, 유행, 데이터, 재무 관리가 필요로 하는 것들은 모두 포함된다.

몇 년 전 나는 의류 학원에 초청받아 강좌를 하고 학생들과 소통을 할 때, 그들이 현재의 국제적으로 주목받는 브랜드에 대해 매우 낯설고, 지식체계는 교재상의 국제 최고 디자이너에 한정되어, 이런 현실 탈절된 교육과 초조하여, 중국은 패션 산업의 교육을 완벽하게 해야 하는 것이 그 중 하나다.

마지막으로 소비자 수요가 이 부분에서 볼 수 있다.

중국은 예로부터 농경민족으로 ‘ 테두리문화 ’ 를 중시하고 같은 한 권의 사람들은 ‘ 같은 언어 ’ 를 가지고 있어야 한다. 옷차림에도 가능한 한 통일을 요구하고 다른 종류를 격려하지 않도록 해야 한다.

이런 옷차림문화는 구매자가 제공한 개인화, 차이화의 서비스와 완전히 어긋난다.

전체적으로 보면 구매자는 점점 성숙해질 것이다.

어느 날 다른 사람이 당신의 직업이 무엇인지 묻는다면, 당신은 "내가 사는 사람이다"라고 답할 필요는 없다. 추가 설명을 할 필요는 없을 때 중국은 진정한 구매자가 있다.