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신세대 기업가들의 담상인

2011/3/5 17:41:00 186

유길 중국 사회과학원 부원장 유길 상하이 본토기업은 담력이 너무 작아서 크게 나올 수 없다기업가어서또 하버드대 교장 한 명이 그의 벽에 금속판 한 장을 달고, 위에 거북이 한 마리를 그려 놓았다. “이 거북이, 목을 내밀어야 전진할 수 있다 ”고 덧붙였다.의문도 없이 거북이 목을 내밀는 것은 모험행위로, 그 딱딱한 껍데기에는 가장 안전하다.그러나 머리를 내밀지 않으면 전진하지 못하고, 머리를 내밀지 않으면 음식을 먹을 수 없다. 결국 죽을 길이 하나 있다.

유길 중국 사회과학원 부원장, 중유럽 국제 공상원 명예 원장 "기업가 되어야 하는데, 천부적 재능이 중요합니다. 고지상, 고담상, 과감상, 상하이 본토기업의 담력이 너무 작아서 대기업가 나올 수 없습니다."중국 사회과학원 부원장, 중구 국제공상원 명예원장 유길 전'창신형 기업 주체포럼'에 참석했을 때, 상하이 외자 기업이 흔히 물처럼 잘 먹히는 원인이 된 이유다.담소방 선생님의 독점 관점은 일부 개성이 있다. 기업 내부일수록 말단 지도자일수록 ‘ 지능 ’ 을 높이고, 중층은 ‘ 딜러 ’ 를 높이고, 고위층은 더욱 높여야 한다.담상… 이다

저명한 기업관 전문가 담소방 선생은 “ 담상인 ” 이라는 뜻은 담과 식견이 있고, 담력도 있고, 기업가의 담력과 식견도 있는 환경을 성취할 수 있다.아마도 유길은 상해의 문화적 표면이 개방되고 실제적으로 보수적이어서 장기적으로 형성된 문화와 성격과 관련되어 있으며, 그가 진정으로 표현하고자 하는 것은 여전히 국기업의 지도자의 선발 기제다. 이것이 바로 혁신의 가장 큰 저항력이다.다음은 담상과인의 상업계 사례를 살펴보자 —

한 · 논 일부

국제 소매의 거물 8백 위안 전 총재와 전일부 전 회장이 채소점 주인이었는데, 전 세계 상인들이 경모하는 영웅이었다.1997년 신속하게 확장된 일본 8백 짝의 뜻밖의 파산은 그를 빈곤하게 했다.그러나 고희를 넘은 화전일부가 가슴을 앓고 다시 창업을 시작하고 남경의 한 회의에서 전씨와 시장발전은 끊임없이 창의와 탈락의 과정이라고 강조했다. 영원히 활력을 유지하고 혁신적인 기업가와 기업을 지속적으로 살아갈 수 있다는 것이다.

둘째, 절상 집단

절상군체, 인형 같은 종경후, 청춘보물 풍근생, 드니시의 호존중, 정태의 남존휘 등등이다.그들은 본래 몇 책도 읽지 않았지만, 하나하나 기업을 소속 업계의 주도적 지위로 이끌어갈 수 있었고, 시장에 예리하고, 지성 외에도 그들의 박력, 견지와 근성과 관련이 있다.필자는 그들이 창업할 때 주위의 여론과 환경이 현재가 넓지 않았고, 향후 미지와 전경에 직면한 모의로 그들이 개인의 이익의 득실을 고려하지 못했기 때문에 그들은 완전히 퇴로를 잃지 않고 일전의 담력을 저버리고 결국 사업에 성공했다.

이 몇 년 동안 담소방 선생님은 강의와 상담 사업에 관한 이유로 자주 외출장을 다니며 목격한 많은 일들도 매우 재미있다. 마치 상해, 베이징 등 대도시들처럼 많은 사람들이 필사적으로 공부하고, 필사적으로 고증하는 목적은 좋은 직업을 찾고, 좋은 밥그릇을 구하고, 고액의 급여와 편안한 환경을 가지고 있으며, 활기찬 얼굴에는 전혀 자신에게 밥그릇을 만드는 용기가 없다.

학사, 석사, 박사, 하나하나 나와 모두 다른 사람에게 아르바이트에 열중한다. 특히 몇 년 책을 읽지 않은 집단 사장에게 부려먹으며 기쁩니다.그들의 의식에는 창업의 충동이 없다. 실패와 위험이 두려워 담력이 부족하기 때문이다.민간은 이런 성공을 기억하고 있다는 것을 기억하고 있다.첫째는 담력, 둘째는 힘이고, 셋째는 공력 (과학관리나 전문기술)이다.이것은 창업 시기의 방법으로 정렬하는 것이다.담소방 선생은 많은 지식인들이 뇌체에 쓰러졌다고 불평을 퍼뜨리고, 불평과 분개에 휩싸인 것을 알고 있다. 지금 보기에는 사실상 시비가 있을 수 없다. 왜일까. 당신은 안일, 안정된 환경에서 남들이 위험을 감수하고 고생을 견뎌내는 것도 당연하고, 당신은 위험을 무릅쓰고 강산을 가리키지 않고, 강산, 방화만 가리키고, 앞뒤 기회와 행운이 너에게 들어올 수 있을까? 성공자는 때로는 전문적인 엄숙한 지식과 훈부로 만들어진 것이다.예를 들어 어제 < 자본과 상업 패턴의 힘 > 교실에서 두 기업의 학원이 그들의 기업의 이야기를 다뤘다: {page u break}

미국에 출시된 회사 고관은 현재 그들 회사의 자금이 매우 긴박하다고 말했다.당시 상장 가격은 20달러였으나 출시 후 최고 가격은 10달러가 되지 않았고 지금은 1주당 2달러가 넘는다.회사가 자본시장에 융합된 자금은 3억여 위안의 위안, 새로운 프로젝트에 투입한 후 회사의 자금은 매우 긴박하다! 몇 마디가 짧지만, 이미 우리를 위해 한 사장의 기복이 무너진 인생 궤적을 그려냈다. 결코 일반인들이 이해하고 감당할 수 있다.

또 한 기업은 자신의 ‘돈 ’을 말하며 현재 현금은 5천만, 6천만, 전문 기관의 자산평가를 통해 정부가 주도한 투자회사를 주식에 입주할 수 있도록 하고 있다.이 사장의 신한을 보면서 담소방은 그의 창업 단계의 경력 (몇 년 전에 내가 그의 기업에 내훈을 할 때 그가 내게 말했던 것): 회사가 매우 어려울 때, 그는 감히 삼협회사와 물품 공급 사항을 이야기하고 나서는데, 결국 정말 삼협회사의 갑을 설득했다. 상대방은 두 달 안에 전문가를 파견하여 그의 기업에 대한 답사를 허락하고 합격하면 입찰을 허용했다.

기업으로 돌아온 후 그는 흥분했다! 흥분한 것은 한 기업이 신속하게 성장할 수 있는 기회이다. 두려운 것은 그의 기업이 매우 작고, 그럴듯한 표준 공장도 없다! 어떻게 해?! 용기를 내어 300만원을 빌렸고, 높은 가격은 자기 기업의 주변에서 부지와 계약을 맺고, 두 달 안에 공장 건물을 건설할 것을 요구하고, 즉시 즉시 공장 건물을 건설할 것을 요구했다.투자출산 라인 하나!두 달 후 삼협 공사의 전문가들은 그들의 공장 건물에 대해 매우 만족하고, 마침내 순조롭게 계약을 맺었다!

창업은 위험이 있어, 이 말은 누구나 다 안다.선진국 창업 데이터에 따르면 매년 백만 개의 신규 기업이 탄생했고, 35%는 그 해에 실패했고 5년 만에 30%를 살았고, 10년은 10%에 불과했다. 동시에 창업 실패로 인한 3위는 시장 (27%), 관리 (24%), 기술 (12%) 순이었다.중국 창업 데이터 통계 결과도 중국 창업 기업의 실패률이 70% 이상에 이른다고 밝혔다.70% 기업은 1년도 살 수 없는데 평균 기업의 수명이 3년이 안 된다.유심히 창업하는 사람에겐 키가 비싸든 출신이든 과거 직위가 낮고, 성취는 중요하지 않다.중요한 것은 자신의 운명을 파악하고 고생을 겪고 고생을 겪고 고생을 겪을 각오가 되어야 한다는 것을 분명히 알고, 당신이 상대적으로 안정된 삶을 떠나 환상의 새로운 시장을 떠나는 것은 그 자체로 모험심을 필요로 하는 것이다.그러나 일단 조작이 부주의하고 곤경에 빠질 때, 더욱 완강한 개척정신을 필요로 한다. 미국의 탄생, 새로운 이민자들과 고난을 겪고 있는 습성과 진취의 소원은 떨어질 수 없다. 그들은 어떠한 상황에서도 존재하지 않는 상황에서 생존을 위해 노력하고, 자신의 두 손으로 시장을 넓혀야 하며, 그 동안에는 어떤 기관과 개인이 그들을 위해 제공하는 것이 없을지도 모르며, 그들은 고조적인 격정과 분발의 상태를 유지하고, 결국 사업의 고조에 이르게 된다.

세상에는 행운이 있는 곳마다 위험이 있다.위험과 이익이 병존하다.변화의 결말은 두 가지뿐이다.만약 성공한다면, 우리는 꿈에도 바라던 물건과'들고 있던 마음이 드디어 뱃속으로 돌아왔다'는 기쁨을 얻고, 실패는 외롭지 못한 것이며, 게다가'이 길 불통'의 경험 교훈에 불과하다.한 번의 변화가 성공하는 결과는 아니지만, 한 번의 성공은 바뀌는 결과다.성공은 흔히 고주일투의 용기가 필요하다. 용기가 있는 사람은 성공의 영광을 누릴 수 있다.

1965년 미국 보잉회사는 거자 연구 보잉 747 관체 여객기를 배척하려고 한다.결정회에서 한 이사는 "상황이 좋지 않다는 것을 발견하면 우리는 이 계획을 포기할 수 있다"고 말했다.회장 윌리엄.앨런은 "포기? 보잉회사가 이런 비행기를 만들겠다고 하면 이런 비행기를 만들어야 한다. 모든 회사의 자금을 다 소모할 것이다"고 강경하게 말했다.연구과정 중 한 방문자는 앨런에게 "처음 비행기가 이륙하자마자 추락했다. 어떻게 해야 할까?" 앨런은 잠시 곰곰이 곰곰이 곰곰이 말했다. "나는 기쁜 일을 좀 하고 싶다. 예를 들어 핵전쟁이 발생한 것 같다"고 말했다.앨런의 말은 의미심장하다: 자신이 거의 모든 재력 연구에 투입한 비행기가 이륙하자마자 추락할 가능성은 존재한다. 핵전쟁이 일어날 가능성처럼 존재한다.핵전쟁이 일어날 가능성이 있기 때문에 하루 종일 공포 속에서 살고 있을까? 불가능한 위험에 대한 두려움은 성공인들이 위험에 도전하는 비결이다.{page ubreak}

어쨌든 스마트, 러브라인에 이어 ‘담장사 ’가 인재시장 채용의 새로운 요구가 되기 시작했다.어떤 시대든 위험을 감당할 담략은 없다. 언제나 기후가 될 수 없다.대개 성공한 상인, 정치인들은 모두 비범한 담략과 박력을 가지고 있다.창업자, 기업가나 사업에서 어떤 성과를 얻으려고 하는 사람은 세 가지 비즈니스, 인정상과 담상을 벗어날 수 없다.오늘날에는 담장사가 특유의 역할을 하고, 담장사는 담력이고, 즉 도전과 경쟁과 모험의 능력이다.한 사업을 이루려는 사람에게 담력의 작용은 대체할 수 없는 것이며, 심지어 결정적인 역할을 하는 것이다.그래서 창업은 담이 커야 한다! 전에는 늑대들이 범을 두려워할 것 같으면 창업에 성공하려고 하지 마라!