의류 소매업: 카드와 승진 시
“겨울철 아동복 가격이 적어도 35%에 이른다.” 산동성 아동 왕의 아동복 대리상 마선생은 이미 13년 동안 아동복 장사를 하였는데, 지금까지 겨울옷 인상폭이 이렇게 큰 상황을 본 적이 없다. 2010년 패딩이 첫 번째 상품에 올랐을 때 가격은 2009년보다 35% 인상, 10월에 재보품할 때, 패딩 하나당 20위안이 올랐다.
그와 같은 감각을 가지고 있는 그리고 왕 여장, 그녀는 백화점에서 여장 장사를 한 지 벌써 5년이 되었다.
복장
가격이 해마다 오르는 지 오래되었지만, 2010년 겨울에는 악보의 상승폭이 없었고, 그녀의 인상에는 처음이다.
그러나 백화점의 브랜드 의상 집단 가격 인상뿐만 아니라 의류 도매 시장의 가격도 수등 상장업체 최신 발표한 일부 재보 등 자료들은 의류 가격이 오르는 현실을 증명했다.
"올 가을 겨울옷 가격은 전년 전보다 더 높다."
기자와의 인터뷰를 받고 있는 많은 백화점 및 기업의 책임자 중, 의상 가격은 의상 제작원가와 시장 시세로 제정된 것이 아니라, 인위적으로 높아진 것이 아니다.
복장 값이 오르는 것은 2010년 면화 · 화학섬유 등이 있기 때문이다
원료를 생산하다
끊임없이 상승하여 일으키다.
이와 함께 지퍼, 단추, 유리 수정 제품 등의 부재료 가격도 급등했다.
또 국내 의류 업계의 노동력 부족으로 노동력 원가가 해마다 상승하고 있다.
원료 가격 상승, 용공 원가 상승 압력 뿐 아니라 상업 부동산 원가 의 압력 도 적지 않다.
현재 국내 대도시는 개점의 위치가 점점 적어지고 있으며, 매년 임대료가 안정적인 상승세를 보이고 있다.
국내 많은 의류 도매 시장에서도 많은 상점들이 고조된 점포 임대료로 고생했다.
같은 옷, 진가가 제시되었으니 소매가격은 반드시 제시해야 한다.
게다가 2년 동안 백화점의 수력 전기와 임대료가 모두 오르고, 판매원들의 임금도 오르고, 할인 활동도 모두 참가하고, 우리의 정가는 자연수증에 오르고 있다.
한 브랜드 대리상은 가격상승을 원하지 않으면서 가격이 오르지 않고 판매를 마쳤는데, 마켓 매출에 어려움이 있었지만, 각종 비용 부담이 커졌기 때문에, 그들은 어쩔 수 없이 급등할 수 없이 더 오르지 못하고 있다.
영채미 시장 마케팅 주관인 호윈도 소비자의 충성도가 가격과 품질에 세워졌다고 말했다.
소비자
현재 가격을 이미 받아들였으니, 갑작스러운 가격을 제시하면 고객의 유출을 초래할 것이다.
“회사는 사실 가격을 올리기 싫지만 지금은 비용 부담이 너무 커서 손해 볼 수 없다.”
재고 압력 증대
그러나 의류 가격의 상승은 중개상들에게 상응하는 판매 실적이 상승하지 않고 2010년 면복, 패딩의 판매 성수기가 지연되지 않았다.
"10여 년 동안 아동복 장사를 했더니 이렇게 담담한 겨울옷 시장은 본 적이 없다."
마 씨는 통상 10월 중순 면복 판매가 증가하기 시작했고 11월 말에 면복과 패딩의 판매성수기인 반면 지금은 아직 성수기를 보지 못했다.
대외무역소점은 안정된 고객 그룹이 있지만, 많은 점주들도 현재 의류 장사가 좋지 않다는 감탄을 받고 있다. 노고객이 가격 상승에 비교적 저촉되기 때문에 단가가 오르기 어려워 판매량이 떨어지고 2010년 매출액은 전년보다 25% 하락했다.
거리의 소복점은 소비 수준이 높은 대형 백화점에서 브랜드 의상도 장사가 어려운 상황에 직면하고 있다.
이 여사는 2009년 막 백화점에 입주하여 옷을 중개했다.
그는 "2010년 장사가 잘 되지 않아 지난 겨울옷을 매일 열 몇 개씩 걸을 수 있는데, 지금도 매일 몇 개씩 팔 수 있다"고 말했다.
베이징 동물원에서 용복장을 몰고, 남녀 캐주얼 위샤리의 현재의 경영 상황은 고물이다.
“오륙년 복장을 했더니, 첫해에 이렇게 처참하다.”
이전에 도매시장이 일제히 몰려 바빠서 바빠서 어쩔 줄 몰랐다.
의상 가격이 오르기 시작한 이래로 예전에는 바쁜 광경이 없어졌다.
아직 많은 사람들이 노점상 앞에서 고르지만 대부분 많이 보고, 적은 것으로 사왔다.
“수천 벌 동복에 들어간 반은 아직도 노점 위에 쌓여 있다. 설날 전에 팔지 못하면 정말 손에 눌려 있어, 우리에겐 돈이 되는 거야.”
호샤리의 언어에는 어쩔 수 없다.
2010년 겨울옷 시장의 ‘보증보 ’가 한겨울의 상가가 적지 않다.
7금의복의 완사장은 기자에게 수월 전에 천년 극한 소식을 듣고 그는 예년보다 30% 더 많은 물건을 들여 이 화물 가격도 작년보다 20% 비싸서 현재 창고에 압류하고 있다.
2010년 가격의 대폭락은 2005년과 비슷한 것 같다.
패딩이 45년을 누그러졌는데, 2010년에는 배불리 벌 수 있을 줄 알았는데, 천년의 추위가 물거품이 되었고, 패딩의 대매도 물거품이 되었다.
상인들은 가격이 계속 견고하고 겨울이 계속되면 미래의 패딩 시장이 매우 험상할 것 같다.
중소기업이 퇴장하다
2010년 11월 26일 면화 선물 가격이 24460위안 / 톤 후 연속 반등, 최근 2800위안 /톤 /톤으로 재회되며 매일 파동 이 빈번하다.
매크로 컨트롤이 면가로 잠시 하락했지만 공급 갈등은 철저히 바뀌지 않았고 2010년 9월 폭등하기 전에 강소홍업 선물 이사 조위웅은 유동성 과잉이 통제되지 못하면 면화 가격이 단기적으로 돌아오기 힘들다고 분석했다.
사실상 면화부터 의류까지 수십 차례의 공정을 거쳐야 하기 때문에 의류 가격은 일정한 정체성이 있고, 의류 기업은 원료를 구입하는 것은 일반적으로 상반기 조기 조기 조기까지 1년, 현재 기업 재고원료는 상승기에 구입하는 경우가 많기 때문에 단기내의 의류가격은 떨어지지 않는다.
"내년에는 모든 의상 제품이 가격을 올릴 것이고, 가격 상승폭은 10 ~20% 정도다."
주 소웅 늑대 지분 회장은 기자와의 인터뷰에서 대세는 오르고 있지만 상대적인 공간으로 복귀할 것이며 전체 가격 수준은 더 이상 떨어지지 않을 것이라고 말했다.
소비자가 가격 상승을 우려하기 때문에 많은 브랜드 의류 업체들이 비용 압력을 생산 코너로 전가해 2010년 가공 공장의 생활이 가장 좋지 않다.
양주 한 의류 가공 업체의 업무 인원은 기자에게 기업의 생산 비용이 줄곧 오르고 있지만, 많은 주문서는 제시하지 않고, 회사의 인수는 완전히 원가를 유지한다.
"현재 회사는 2011년 원가 가격이 안정된 후 받은 주문 가격이 높은 점을 원한다. 그렇지 않으면 적자, 부도, 부도 될 것 같다"고 말했다.
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이 같은 현상은 장삼각뿐만 아니라 주 삼각광주 동완 등지에서 중소의류 업체들이 큰 압력을 받고 문을 닫거나 폐쇄할 기미가 나타나고 있다.
"두 달 동안 버티고 있었고, 2011년 상황은 안 되면 집에만 갈 수밖에 없었다."
광저우 비제 제의장 사장은 기자에게 자신이 광동에 온 지 10여 년이 되었지만 2010년은 가장 힘든 시기라고 말했다.
친선 제복 공장 사장인 류재생은 기자에게, 왕년의 연말은 모두 일년 중 성수기여서, 연중 이윤은 이 몇 달 동안 ‘ 싸워 ’ 에 의지하고 있지만, 이 몇 달 동안 장사는 본선에서 발버둥쳐 버틸 수 없다.
시장 경쟁이 잔혹하여 약세 지위에 처한 의류 소공장은 의가력이 부족하여 대부분 원가를 흡수할 수밖에 없다.
이날 패션 유한 회사 여홍봉은 2010년 5% 만 제시했지만 장기간 고객 미국 브랜드 미쓰미는 베트남 인도에 대한 단자를 줄였다. 2010년 주문은 지난해보다 3분의 1을 줄였다.
소남 한 기업 사장도 2010년 광도회에서 외국 상인이 20% 이상의 제시가격을 보편적으로 받아들이기 어려웠고 일부 유럽과 미국 고객들은 이미 구매량을 축소하기 시작했다고 밝혔다.
이제는 진파가 이미 싹트기 시작했다.
2010년 의상 가격 인상 뒤에는 업계의 또 한 번의 카드와 승진의 시작이다.
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