원단 공급자 직접 대화 디자이너

그 만 여벌의 옷을 다 널어 공장의 공터에 가득 널린'장관'을 떠올리며, 천주 부업회사 부사장 유 선생은 고개만 웃었다.

일이 얼마 전에 발생했다.

이 부업 회사 는 한 집 이다

이번 사건은 유선생이 소재한 회사가 적지 않은 손실을 입혀 현재 브랜드 의류 업체와 원단 공급업체 사이에서 단순히 협력 모델의 폐단을 파악하게 했다.

이에 따라 이 회사는 고객 기업과 더 깊은 협력 기회를 찾기 시작해 브랜드 의류 고객 기업의 설계 과정을 미리 개입해 원단에서 사용하는 각도에서 고객 기업의 설계 방안을 획책하기 시작했다.

사실상 시장의 의류 제품에 대한 요구에 따라 디자인에 제한된 디자인뿐만 아니라, 천주 브랜드 의류 업체와 원단 공급업체의 관계는 이미 단순한 매매 거래를 넘어섰다.

대만륭부업, 연방 삼화, 용봉 방직 과학 기술, 향흥 등 많은 샘저우 원단 업체와 브랜드 고객의 협력 형식이 점점 깊어지고, 브랜드 의상 디자이너와 직접 대화를 시도해 브랜드 의상의 설계 과정을 개입하고 있다.

이런 추세는 올해 전면적으로 현성화되고 있다.

난처하다

손상된 기능

이 같은 동행에서 만난 협력 난감은 대릉부업에 대해서는 낯설지 않다.

이 회사는 2년 동안 브랜드 의류 업체와 협력하는 과정에서도 적지 않은 ‘에피소드 ’가 생생하게 떠올랐고, 회사도 적지 않은 경험이 생겼다.

예를 들어 합작 업체의 디자이너가 맞춤법 디자인을 내놓고 나일론 원단과 다른 원단으로 맞춤해 두 가지 원단을 맞춘다면 정리할 때 이색으로 변색될 수 있다.

조금 더

이와 비슷한 에피소드는 원단 업계에서 흔치 않다.

용봉방직 과학기술도 한 브랜드의 대고객이 목록에서 원료 성분을 잘못 잘못한 결과 조율 끝에 문제를 해결했다. 연방 삼화도 고객 업체에 의해 원래 속옷에 붙은 원단을 만들어서 땀을 흡수하는 기능성이 있다. 또한 브랜드 의류업체들이 무시되는 문제도 있다. 형광 염색이 불안정하고, 순면 원단이 딱딱하지 않다고 ……….

실제로 많은 원단은 사용 전에 테스트를 할 때 각 항목의 지표가 잘 맞는데 나중에 정리, 워싱 시 방식이 부정확해지면 기능성이 약해지고 심지어 상실된다.

대부분의 브랜드 의상 업체들이 디자인을 할 때 이런 것을 무시했다.

용봉방직 과학기술회사 연구개발부 오수건이 말했다.

중소 브랜드 의류 업체에서 이런 폐단이 두드러졌다.

현재 대부분의 브랜드 의류 기업은 특히 중소기업으로, 디자이너 다수가 샘플을 캐서 공부하고, 그림은 어떤 색깔이 필요한지, 어떤 재질과 기능이 필요한 원단을 자세히 묘사한 뒤 구매 부에서 몇 가지 샘플을 구입해 디자인을 선택할 수 있다.

이 과정에서 구매 인원은 보통 사장의 친척이지, 과거 출신도 직물 원단을 잘 모른다.

디자이너는 원단 사용에 대한 부족함을 중시하고, 구매자의 불전공을 더해 외지에 많은 문제가 생길 수 있다.

돌사자 모 중형 의류 기업 부사장 진 씨는 어쩔 수 없이 감개했다.

시도

패션 디자이너와 직접 대화

혹시 여러 번 근무를 경험한 적이 있을지도 모르지만 시장의 요구가 높아지고, 어쨌든, 다수의 브랜드 의류 기업들이 각성하는 의식을 가지기 시작했고, 원단에 대한 사용이 갈수록 중요시된다.

오랜 준비와 준비 끝에 리랑 (중국) 유한회사가 면 연구 개발부문을 설립했다.

이 부문은 디자인부 상품기획부와 함께 이랑의 상품센터를 구성한 것으로 알려졌다.

‘남성복 스타일은 비교적 단일적이기 때문에 원단의 변화에 의존해 브랜드의 스타일을 구현하고 유행에 대한 판단이 필요하다.

특히 디자이너 브랜드에 있어서 원단의 중요한 정도는 말하지 않는다.

이것도 우리 부서가 성립된 원인이다.

리랑면 보조 연구개발부 책임자 두만.

이랑은 최근 2년 동안 원단에 대한 연구 개발에 많은 노력을 기울여 최신 원단 트렌드를 연구하고 있다고 소개했다.

최신 유행 추세를 파악하기 위해 설계 과정에서 리랑도 공급업체와의 소통을 점차적으로 확대해 공급자와 디자이너와 대화할 기회를 준다.

두만은 리랑, 상품기획 부문에서 시즌 제품의 주제와 스타일을 정해 면 보조 부문과 디자인 부문은 디자인과 원료로 소통하고 제품 연구 사고를 함께 부딪쳐 설계 방안을 정했다.

방안이 정해진 후 원단 공급업체가 견본을 제공한 다음 제품 개발을 진행하고 제품 디자인을 설계한 후 원단 공급자 상담과 정제.

그리고 또 다른 방식은 우리가 공급업체와 공동으로 그룹 제품 개발을 검토하는 것이다.

장기간 고정된 원단 공급업체와 호흡을 맞췄다. 회사는 상대방과 함께 소통 개발사고의 케미를 이루고, 시즌 제품의 색채, 주제 등을 포함한 다음 공급업체가 우리 측정 방안을 위해 개발했다.

한편 공급업체의 원단 기업도 적극적으로 브랜드 의류업체와의 교류를 적극적으로 확대하고 있으며, 쌍방 디자이너가 소통을 강화하는 패턴이 협력의 기초가 된다.

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이달 중순, 대릉부업의 연구 개발총감 오씨는 수위 브랜드 의류 고객과 함께 광동 고찰시장에 갈 예정이며, 이 전 오씨는 고객 기업과 일한등 국시장에 여러 차례 방문해 가장 새로운 유행세를 포착하고 있다.

"양측의 설계 감독이 함께 시장을 보러 가고 유행 추세를 파악하고 소통을 하고 서로 생각을 교환하고 건의를 교환하는 것은 앞으로 협력 마찰을 피하고 더욱 효과적으로 호흡을 맞추는 것이 좋다"고 말했다.

유지순이 여기다.

지난해부터 연방 삼화 용봉 방직 과학 기술, 향흥 등 다수 원단 기업이 브랜드 고객과 협력하는 과정에서 인수 부문에서 점차적으로 양도하기 시작했다.

Google은 우선 구매 부문에 최신 원단을 추천해 인정받은 후 직접 디자이너 및 원단 연구부서 직원과 소통하고 그들의 설계 사고를 결합하여 제품을 추천하고, 합리적으로 원단 기능성을 극대화할 수 있도록 건의를 합니다.

디자인이 완성된 후, 우리도 기업의 신상품 발표회에 참석해 완제품 상황에 대한 후속 소통을 다시 진행할 것이다.

연방 삼화 부사장 왕영화.

탐색

연구개발자?

많은 고객 기업들이 점차 원단을 중시하고 관련 연구팀이나 부서를 설립한 후 용봉 방직 과학기술은 고객과 호흡이 원활해졌다.

그러나 이 가운데 전문적인 문제도 양측에 시달리고 있다.

브랜드 의류 기업은 원단에 대한 중요시 관련 부문을 설치해 체계화 연구를 진행하는 것은 긍정적인 일이다.

그러나 이들 직원들의 전문성이 여전히 부족하다는 것을 우리도 발견했다.

따라서 브랜드 의류 업체가 경험이 있는 전문 인력을 찾거나 공급업체와 협력을 강화할 것을 건의합니다.

상류면 보조 업무를 확장하려고 하지 않았다면 브랜드 의류 기업이 전문적인 부서를 설립하는 것보다 직접 원단 공급업체와 협력 협의를 달성하는 것이 낫다고 생각한다.

이런 전공 분업과 강력한 연합의 협력 패턴은 성내에서 이미 성공적인 선례를 가지고 있으며, 천주 기업은 거울을 고려할 수 있다.

오수건은 복주 화관 방직과 고객 보스덴 사이의 협력이 상당히 깊게 들어섰고, 화관의 연구 부문은 보스덴의 외협연구개발부, 전자 연구원들의 건의는 항상 후자에 쓰인다.

이 같은 콜라보레이션 모델에는 브랜드 의류 기업이 가능하다고 하지만 더 큰 수익자는 원단 공급자에게 있다.

"중소기업들에게는 디자이너가 겉감에 익숙하지 않고, 심지어 구매자들도 원단에 대해 절반 정도 알고 있기 때문에 원단에 대해 아는 사람들이 함께 호흡을 맞추고 연구팀을 구성한다.

장기간 협력하는 공급업체와 협력해 외뇌를 빌리는 것은 일종의 윈윈윈의 협력 모델이다.

물론 브랜드 의류 기업의 규모를 막론하고, 그 중, 원단 공급업체의 수익이 더 많기 때문에, 고객 기업과 이 업계의 최신 시장의 현황을 파악할 수 있으며, 둘째는 협력을 통해 더욱 충실한 고객을 양성할 수 있다.

진강 모 의류 업체 관계자 이 씨가 말했다.

또 적지 않은 원단 업체들은 깊은 연구 개발과 협력해 더욱 큰 수익자는 브랜드 의류 기업이라고 생각한다.

‘원단 기능성 이 강하게 발휘되면 의상 제품이 더 완벽할 뿐만 아니라 브랜드 의류 업체들이 신제품 의 홍보 포인트를 확보할 수 있다.

예를 들어 우리는 온도 내려가는 원단을 내놓으면 정장에 쓸 수 있다.

우리는 이 원단의 독특한 점을 알고 고객 기업을 매점으로 안내해 브랜드를 안내할 수 있다.

왕영화