선마 복식 모집 자금 발력 마케팅 네트워크 건설

절강산마복 주식 유한회사 최초 7000만 주 A 주식 발행, 이미 선전 증권 상륙

자료에 따르면 이번 자금투자사업은 회사의 미래의 발전 전략에 부합해 회사의 핵심 경쟁력을 더욱 강화할 수 있는 것으로 나타났다.

마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마중중중중중중합합합가가가가점의 경영방식을 강화중요단단망망망점과 잠영역통제력을 보완회사의 기존마마마마마마모모모모마마마마마마마마마마마마마마파파파파파파파파파파파파개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개콘콘콘콘콘콘콘콘콘텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마망을 강화하고 마마마위위위위위위위위위위위위강화강화강화강화강화강화강화방안강화강화강화강화강화강화방안을 강화하고, 마마오랜 기간, 빠른 발전은 유력한 지탱을 제공한다.

국내 캐주얼 업계에서 급부상한 영군 브랜드, 미래, 선마 의상은 어떻게 자신의 새로운 발전의 길을 걷지, 또 어떻게 자신의 하늘을 개척할 수 있을까?

성공한 다브랜드가 플랫폼으로 작동하다

여러 해 의 축적 을 겪 어 업계 와 시장 수요 에 대한 깊이 파악 했 다. 회사 는 이미 많은 브랜드 작동 플랫폼 을 구축 해 두 대 의 차이화 된 의상 세분화 시장 을 동시에 삼 마 캐주얼 의상 과 바 라 어린이 의상 양대 브랜드 를 두 대 세부 시장 에서 모두 선두적 인 지위 다.

의의의의및 아동의의두 세세분시장 특징과 목표소비자수요에 따라 브랜드 경영을 핵심으로, 사업부제형식독립독립하여 삼마레레레레레레라의의의의양양세세세분시장의 공급수요각 측분야별 두 세세세점 소비자의 수요특징을 구구구구구에 따라, 두 세세세세세세세분업업업업업업의 하하유자원자원을 실현, 많은 생산업체와 채널의 고효효통합합으로, 두 세세분의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의목표 소비자.

다브랜드가 플랫폼을 운영하는 성공은 국내 의상 업계의 핵심 가치를 파악할 수 있으며, 회사의 미래를 위해 더 많은 브랜드와 제품을 만들어 좋은 기초를 쌓아 국내 최초, 세계 최초, 세계 최고의 브랜드 의상 그룹의 목표를 보장하기 위해서다.

360 °선진적인 브랜드 관리

선마 의상은 품질을 바탕으로 한 브랜드 전략으로 브랜드의 무형자산을 충분히 이용하고 무형자산으로 유형자산 정합 세계화 우수한 자원을 충분히 이용한다.

국제 유명 회사 에르모니토르의 시장 조사 자료에 따르면 2008년 단말 판매 수입을 계산해 회사 소유한 선마 브랜드는 우리나라 2대 캐주얼 브랜드, 파라파라 브랜드가 우리나라 제1대 어린이 의상 브랜드로 꼽힌다.

창립 이래 회사 는 주업 을 의류 업계 에 집중 해 캐주얼 의상 과 아동 의상 두 대 급성장 의 세분시장 을 끊임없이 조정 과 최적화 업무 발전 패턴 을 조정 하 고 삼 마 와 바라바라 두 대 브랜드 복 을 자주 브랜드 의 선두 업체 에 주력 하 고 있다.

선마 브랜드는 젊고 활기찬 청년세대를 목표 소비군으로 자리매김해'트렌드'세대'로 선정해 세팅봉, 트윙스, SJ -M, 로지상 등 브랜드 모델로'뭘 입어, 뭐니, 뭐니, 뭐니, 뭐니, 내가 보는 브랜드의 구호를 제시하며, 목표 소비군을 위한 패션, 편안, 고성가비의 캐주얼 룩을 추구했다.

바라바라 브랜드는 "어린 시절이 다르다"고 주장했다. 중산층 및 소강 가정에 패션, 양질의 어린이 의상을 통해'자유자재, 구속 없이'라는 어린이 성장 이념을 이끌고 있다.

습기가 양안의 넓고, 바람이 바로 돛을 내리고 있다.

‘12 5 ’가 막 막을 올리기 시작했을 때, 우리는 이미 상업 커다란 바퀴 한 척이 이미 준비되어 있는 것을 볼 수 있었다.

파도를 헤치고 멀리 항해할 것이다!